目錄/提綱:……
一、夯實基礎,抓物質文化建設
二是建立視覺識別系統(tǒng)
三是健全文化傳播網絡
二、以文化人,抓行為文化建設
一是突出品格塑造
二是培養(yǎng)良好習慣
三是打造團隊精神
三、建章立制,抓制度文化建設
一是健全各項工作制度
二是建立情感管理制度
三是提高整體執(zhí)行力
四、打造品牌,抓精神文化建設
一是提煉價值理念
二是弘揚價值理念
三是實踐價值理念
……
以人為本,以文化人
——**縣國稅局國稅文化建設經驗交流材料14
稅收文化建設是稅收工作持續(xù)推進、不斷深入的動力和源泉,它是國稅干部們融入稅收工作全過程的“粘合劑”,只有在稅收文化這一“軟件”的支撐下,政治思想工作才能推向縱深,相互支撐、相互作用,才能發(fā)揮最大的效用。
一、夯實基礎,抓物質文化建設
首先精心打造文化大樓。我們抓住重新裝修大樓的契機,在大樓的裝飾設計、整體布局上,都極力營造一種文化氛圍?臻g布局追求簡潔、流暢、明亮,富有現代氣息;功能布局在滿足辦公需求的基礎上,增加了圖書室、電教室、談心室、
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和社會各界溝通的橋梁。
二、以文化人,抓行為文化建設
一是突出品格塑造。借鑒外資企業(yè)人力資源培訓的理念,對干部開展心態(tài)和價值觀培訓,邀請**、**的專業(yè)老師開展互動式、情景式教育;開展扶貧助困送溫暖、扶貧助弱送愛心、扶貧助學送希望“三送”活動,培養(yǎng)干部的同情、關愛、感恩之心。二是培養(yǎng)良好習慣。倡導干部自主學習、自我管理,運用目標管理、計劃管理、時間管理的理念和方法,開展自我超越。成立登山、廚藝、攝影、自行車、釣魚等興趣小組,組建乒乓球隊、羽毛球隊,積極開展各種文體活動、戶外活動,增進干部間的交流,融洽人際關系,陶冶干部的情操;每年堅持軍訓,培養(yǎng)干部的服從意識、紀律意識、團隊意識、大局意識。讓干部的行為在潛移默化中與我們倡導的價值理念相平衡、相協(xié)調、相一致。三是打造團隊精神。我們確立了“1+1>2”的團隊觀 ,倡導“只有團隊的成功才是我的成功”,在使用人才上,把是否具有團隊精神作為重要的標準,重用幫助團隊成功的人,用好幫助團隊做事的人。開展形式多樣的團隊學習,組織豐富多彩的團隊活動,提煉團隊的價值觀,確立團隊的工作目標,讓干部學會融入到一個團隊,在團隊中找到自己的角色和職責,和團隊共榮辱,形成1+1>2的增值效應。
三、建章立制,抓制度文化建設
一是健全各項工作制度。在推行績效考核工作以來,我們對崗責體系、業(yè)務流程重新梳理、整合,對稅源管理制度、征收管理制度、行政管理制度重新規(guī)范、完善,整合編寫了《**國稅管理手冊》。二是建立情感管理制度。為了加強與干部的情感聯系和思想溝通,我們制定了談心制度、五必訪制度、合理化建議制度、干部慰問制度、外出參觀學習制度、干部子女升學獎勵制度、困難補助、住院探望、醫(yī)療補助制度;為了形成干部良好的道德修養(yǎng),我們編寫了《**國稅禮儀手冊》;為倡導快樂學習、終身學習,編寫了《**國稅學習手冊》。三是提高整體執(zhí)行力。在實際工作中,執(zhí)行最重要,執(zhí)行最關鍵。我們通過堅持例會制度、督查制度,完善考核機制,健全激勵機制,來提高全局上上下下整體執(zhí)行力。
四、打造品牌,抓精神文化建設
一是提煉價值理念。我們把最能體現國稅人優(yōu)良品質的 ……(未完,全文共1825字,當前僅顯示1160字,請閱讀下面提示信息。
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