目錄/提綱:……
一、當(dāng)前基層國稅隊(duì)伍普遍存在的主要問題
二是征管工作還存在薄弱環(huán)節(jié),部門之間業(yè)務(wù)銜接和溝通不夠緊密
三是執(zhí)法能力和水平還需持續(xù)提高,防范執(zhí)法風(fēng)險的措施和辦法有待完善
四是稅收秩序有待進(jìn)一步整頓和快范,打擊力度還要繼續(xù)加大
五是個別干部宗旨意識不強(qiáng),作風(fēng)漂浮,工作拖拉,效率低下
六是納稅服務(wù)內(nèi)容不夠豐富,層次不高,廣度和深度還不夠
2、出路狹窄,動力不足
3、教育弱化,能力不強(qiáng)
二、加強(qiáng)基層國稅隊(duì)伍建設(shè)的主要措施
(一)一是要大力弘揚(yáng)國稅精神
(二)完善競爭上崗制度,增添國稅新動力
(三)強(qiáng)化素質(zhì)教育,增強(qiáng)工作能力
……
淺析**國稅隊(duì)伍存在的問題及對策
“敬業(yè)、效率、榮譽(yù)”所凝結(jié)的**國稅精神是**國稅人在長期的稅收事業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀品質(zhì)。作為我們前沿的基層國稅部門,其干部隊(duì)伍的素質(zhì)如何、作風(fēng)怎樣,直接影響著國稅部門的社會形象和工作成效,而**國稅精神的確立,為我們的工作明確了方向和標(biāo)準(zhǔn),成為今后我們工作和學(xué)習(xí)的中心和精神指南;以**國稅精神來加強(qiáng)和改進(jìn)基層國稅隊(duì)伍建設(shè),既是
稅務(wù)部門的基礎(chǔ)工作,也是國稅部門自身建設(shè)的永恒主題。面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和依然嚴(yán)峻的組織收入形勢,如何做好稅收工作,新的形勢已經(jīng)向我們提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。以下對**國稅部門存在的問題及對策作一淺析。
一、當(dāng)前基層國稅隊(duì)伍普遍存在的主要問題
近年來,各級國稅部門的領(lǐng)導(dǎo)在夯
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工作付出較多,但得到提拔重用的機(jī)會相對較少;一些人隨著時間的推移和年齡的增長,自感前途沒有盼頭,工作中依賴思想嚴(yán)重,缺乏主動性和開拓創(chuàng)新意識,遇到疑難問題不是千方百計(jì)把它弄通搞懂,而是寄希望推托于別人,繞著道行走,缺乏應(yīng)有的進(jìn)取精神,工作動力嚴(yán)重不足,在一定程度上消極怠工現(xiàn)象表現(xiàn)突出。
3、教育弱化,能力不強(qiáng)。近年來各級國稅部門雖然不同程度的開展了一些專業(yè)培訓(xùn),但綜合性質(zhì)的全面業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)有所弱化,尤其是很少有針對性的開展黨風(fēng)廉政、干部管理相關(guān)條例、政治思想理論等方面的培訓(xùn)班;這種疏忽無形中造成了全面素質(zhì)教育的弱化,一是部分職工干這個崗位的不能勝任其它崗位,綜合全面工作能力差,實(shí)踐操作水平不高;二是部分職工缺乏政治修養(yǎng),在一定程度上導(dǎo)致工作責(zé)任性不強(qiáng)、紀(jì)律散渙、心態(tài)浮躁,單位缺乏應(yīng)有的凝聚力,如有的干部主人翁意識差、付出少、牢騷多,三天兩頭向組織提要求,給領(lǐng)導(dǎo)擺困難、出難題,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律;這些表現(xiàn)直接影響和制約基層國稅事業(yè)的健康快速發(fā)展。
二、加強(qiáng)基層國稅隊(duì)伍建設(shè)的主要措施
目前要改變基層國稅隊(duì)伍現(xiàn)狀,就必須完善當(dāng)前國稅干部人事制度,以能力建設(shè)為核心,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),大力弘揚(yáng)**國稅精神,建立健全各項(xiàng)監(jiān)督管理制度,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度,全面提高國稅干部的整體素質(zhì)和綜合工作能力。
(一)一是要大力弘揚(yáng)國稅精神。要大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)以“敬業(yè),效率,榮譽(yù)”為核心的**國稅精神,強(qiáng)化職業(yè)理想教育,培養(yǎng)勤勉的工作態(tài)度,旺盛的進(jìn)取意識和無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。其次,在原則范圍內(nèi),進(jìn)一步擴(kuò)大基層國稅干部選拔錄用的量和面,特別是對年輕的高學(xué)歷人才,盡可能的打破身份、地域限制充實(shí)到基層國稅干部隊(duì)伍中來,優(yōu)化基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增添基層隊(duì)伍新活力;盡量避免因基層國稅隊(duì)伍常年不進(jìn)新人或是進(jìn)人而又留不住人現(xiàn)象,防止由此而導(dǎo)致的干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)上的老齡化,產(chǎn)生新老交替"斷層"面的進(jìn)一步擴(kuò)大。
(二)完善競爭上崗制度,增添國稅新動力。通過定期競爭上崗、輪崗交流制度是激發(fā)干部工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,也是推進(jìn)基層國稅隊(duì)伍建設(shè)和增添國稅新動力的有效方法,全面推行各基層單位中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗和輪崗交流制度,可以避免稅務(wù)人員長期固守一片,而產(chǎn)生一種厭戰(zhàn)情緒和不廉行為,同時無形中形成了相互監(jiān)督制約機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺,也促進(jìn)了人才資源的合理配置,形成人盡其才、才盡其用、能上能下、能進(jìn)能出,為干部的成長與鍛煉提供發(fā)展機(jī)遇和才能展示空間。
(三)強(qiáng)化素質(zhì)教育,增強(qiáng)工作能力。首先,以**國稅精神為指導(dǎo),切實(shí)把政治思想工作_到稅收工作的全過程,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任性和主人翁意識;其次,認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,開展多途 ……(未完,全文共2285字,當(dāng)前僅顯示1453字,請閱讀下面提示信息。
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