銀行績效考核自查報告
為建立科學(xué)的績效考核機制,充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用,引導(dǎo)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營,根據(jù)銀監(jiān)發(fā)[****]**號《中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)
銀行業(yè)金融機構(gòu)績效考評監(jiān)管指引的通知》文件精神,銀行對績效考核工作進行了自查,現(xiàn)將自查情況報告如下:
一、梳
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行以貸轉(zhuǎn)存、以貸收費和轉(zhuǎn)嫁成本等不規(guī)范經(jīng)營。作為新型金融機構(gòu),為了有效克服自身劣勢,站穩(wěn)腳跟,一直免收各種手續(xù)費,嚴格執(zhí)行“七不準”,真正讓利于民。
第三,將“不良貸款率”、“案件率”等指標納入員工考核體系,并實行“一票否決制”,即不良貸款率一旦超過考核紅線,績效工資部分一律不發(fā);網(wǎng)點或者部門發(fā)生案件,責(zé)任人績效工資一律不發(fā)。
第四,將服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)差錯率等指標納入考核體系,對于服務(wù)質(zhì)量好壞進行加分和減分,對“吃、拿、卡、要”等行為實行“一票否決制”,努力提升服務(wù)水平,提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的金融服務(wù),履行社會責(zé)任。
二、增加人員配備,加強民主決策,充分發(fā)揮績效考核積極的導(dǎo)向作用。
2013年初,我行成立了薪酬管理委員會,下設(shè)績效考核小組,辦公室設(shè)在人力資源部。通過指定專門部門,逐步完善各項薪酬和績效考核制度,做好組織實施和質(zhì)量控制工作,逐步培育公開透明、審慎穩(wěn)健的績效考評文化,充分發(fā)揮績效考評對經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
通過此次自查,對我行績效考核指標和占比進行糾正,在設(shè)置考評指標、確定考評 ……(未完,全文共955字,當前僅顯示607字,請閱讀下面提示信息。
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