晉升管理制度

目錄/提綱：……
2、范圍公司所有在職員工
3、1.6能升能降的原則，根據(jù)績效考核核算，員工職位可升可降
3、2.3員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間晉升
3、3.1業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利突出者
3、3.3非本人責任而為公司挽回重大經(jīng)濟損失者
3、3.5有其他突出貢獻，（副）總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者
3、4.2上季度曾記過或考績在60分以下者
3、4.3拖欠賬款不清
3、4.4經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為身體不合格者
3、4.6其他不得晉升的情況
4、晉升程序：4、1員工晉升形式4、1.1定期
4、1.2不定期
4、1.3凡經(jīng)核定的晉升人員，管理部以人事通報形式公布
4、2.2各部門主管由部門經(jīng)理級別人員提議并呈（副）總經(jīng)理核定
5、7.2評審組人員進行提問，評分
6、2評審成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔當評審
6、3評審組本著公平、公正、公開的原則對參選人投票
……
晉升管理制度

1、目的
為提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，規(guī)范人才培養(yǎng)、選拔和任用制度，建立人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
2、范圍
公司所有在職員工。
3、內(nèi)容
3.1 晉升原則：
3.1.1 公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工。
3.1.2 職位空缺時，原則上首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，方考慮從外部招聘。
3.1.3 公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流動率。堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，職業(yè)態(tài)度和團
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略588字，正式會員可完整閱讀）……　
門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，考核后填寫《員工晉升申請表》，上報管理部復核（每領導崗位推薦人數(shù)最少不得低于2人，最高不得超過3人），由管理報總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行，員工檔案由管理部存檔。
3.2.3.2 公司員工部門之間的晉升
是指員工在公司內(nèi)部之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門填寫《員工晉升申請表》，由所涉及部門的經(jīng)理審核后交管理部報總經(jīng)理批準，交管理部存檔。
3.2.4 員工晉升分為三種類型
3.2.4.1 職位晉升、薪資晉升
3.2.4.2 職位晉升、薪資不變
3.2.4.3 職位不變、薪資晉升
3.3 普升條件：品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀律，忠于公司，在公司轉(zhuǎn)正后效力3個月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者；身體健康者；并達到以下一條或多條條件者，可給予晉升。
3.3.1 業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利突出者。
3.3.2 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。
3.3.3 非本人責任而為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。
3.3.4 領導有方，所領導的部門連續(xù)幾年創(chuàng)利達到公司要求或成績顯著者。
3.3.5 有其他突出貢獻，（副）總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。
3.3.6 對成績特別突出或貢獻特別重大者，同時具備領導才能者，可給予晉升薪級。
3.4 有下列情況之一或多者，不得有晉升的機會：
3.4.1 品行惡劣，違反國家相關法律或?qū)驹斐蓳p失者。
3.4.2 上季度曾記過或考績在60分以下者。
3.4.3 拖欠賬款不清。
3.4.4 經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為身體不合格者。
3.4.5 遲到、早退5次以上，曠工一次以上以及違反公司規(guī)章制度行為者。
3.4.6 其他不得晉升的情況。
4、 晉升程序：
4.1 員工晉升形式
4.1.1 定期。每年根據(jù)考核評分制度（另行規(guī)定）組織運營狀況，統(tǒng)一實行晉升計劃。
4.1.2 不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。
4.1.3 凡經(jīng)核定的晉升人員，管理部以人事通報形式公布。晉升者以書面形式個別通知。
4.2 晉升核定權(quán)限
4.2.1 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。
4.2.2 各部門主管由部門經(jīng)理級別人員提議并呈（副）總經(jīng)理核定。
4.2.3 各部門主管以下各級人員分別由部門主管提議，呈部門經(jīng)理核定，報（副）總經(jīng)理復核。
5、 晉升考核流程
5.1 晉升流程部門內(nèi)晉升按以下流程操作：
擬晉員工提交《晉升員工申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準，管理部審核并進行能力測評，能力勝任者由管理部報主管副總和總經(jīng)理批準后，管理部發(fā)布公告，進入崗位實習階段。
5.2 部門外晉升按以下流程操作：
各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，提交信息至管理部，由管理部將空缺信息《包括空缺崗位職務說明書》在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。
5.3 公司員工根據(jù)自己的實際情況（或工作背景）到管理部報名，也可由主管領導推薦參加。
……（未完，全文共3270字，當前僅顯示1652字，請閱讀下面提示信息。收藏《晉升管理制度》）