目錄/提綱:……
二、人員招聘及儲備:引進優(yōu)秀人才,為公司注入新鮮血液
三、員工培訓:實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化
四、員工考核:試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開、公平的完成
五、創(chuàng)收:為公司發(fā)展盡本部門微薄之力
六、同公司上下齊心協(xié)力順利通過認證工作
一、做好員工培訓,提高培訓質(zhì)量
二、加強招聘工作,完成人員儲備任務(wù)
三、做到員工考核有方法、有效果、有力度
四、豐富企業(yè)文化,展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢
五、改進自身不足,提高個人管理水平
……
**年度工作總結(jié)
▲工作階段
▲重點工作項目
▲建議及個人思想?yún)R總
▲**年度人力資源部
工作計劃 匯報人:現(xiàn)在
**年月
工作階段
日期
工作部門
工作主旨
工作主要內(nèi)容和取得成績
門店管理部
各門店日常的管理工作。
門店每月巡店三次以上,針對考核情況做好相應(yīng)工作;
做門店工作;
門店日常報表
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業(yè)與外部交流的知名度;
店長競聘于月日舉行,競聘人員人,主要工作:會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案,共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長人,現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為家門店:樂購分店。
員工水上人間一日游活動,體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,此次活動充分調(diào)
動員工的積極性,也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。
月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”:經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績,沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,掀起全公司各門店學習業(yè)務(wù)的高潮。進一步提高員工的學習熱情,為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進打下基石。
樂購分店完成公司績效指標,公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游次,充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進的動力。
企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化,展現(xiàn)員工風采,成為公司與門店的信息橋梁,也進一步完善公司的企劃工作。
二、人員招聘及儲備:引進優(yōu)秀人才,為公司注入新鮮血液。
內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行:內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。
報紙招聘:三批招聘:月與月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務(wù)人,采購人,藥師及營業(yè)員人。
人才市場招聘
我主要負責簡歷塞選,備案,初試,組織復(fù)試。
本年度共有入司員工人,現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工人;共有名促銷員人。**年招聘前程無憂招聘效果明顯。
三、員工培訓:實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。
新員工入司培訓六批次課程現(xiàn)有員工人,人轉(zhuǎn)正。
特殊崗位培訓人次(期)。
崗中培訓共進行場,在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是:吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓內(nèi)容,總評成績在前列。
藥監(jiān)等部門的培訓(批人)。
培訓是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),曾有人說過:員工本身素質(zhì)差是員工的責任,但如果進入公司后素質(zhì)不能提高,這就是管理人員的責任。我同意這個觀點,所以也感覺到肩上擔子的分量。
**年的培訓我們是從點滴做起的,無論多忙前一天我一定會同相關(guān)人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式,也會做好培訓后的各項相關(guān)工作,培訓后我把培訓效果調(diào)查匯總及時反饋給講師,將培訓情況與員工意見第一時間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,但令我們欣慰的是我們的員工成長了,從他們的
總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓他們的業(yè)務(wù)更加熟練:進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動,對培訓后該產(chǎn)品的銷售也有認可,中美史克大區(qū)經(jīng)理感動的告訴我:百草堂員工的素質(zhì)很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持,通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多,每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。
四、員工考核:試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開、公平的完成。
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