關(guān)于2017年集團(tuán)人力資源部工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、人力資源管理制度體系跟不上公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求
一、集中精力，著力解決集團(tuán)發(fā)展的人才痛點(diǎn)
二、人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)
（一）培訓(xùn)規(guī)劃概述
（四）培訓(xùn)管理規(guī)則：培訓(xùn)管理將采用學(xué)分制的模式
三、精益人力資源管理平臺(tái)建設(shè)工作
四、抓好公司發(fā)展的“火車(chē)頭”，更加規(guī)范干部隊(duì)伍管理
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關(guān)于2017年集團(tuán)人力資源總部工作規(guī)劃

2016年人力資源總部的工作，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)備發(fā)展需要，結(jié)合整個(gè)人力資源管理的現(xiàn)狀，堅(jiān)持以建立人力資源管理體系為核心，以創(chuàng)新培養(yǎng)人才為綱領(lǐng)，以打通人力資源線條為基本點(diǎn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)之下，通過(guò)全體部門(mén)人員共同的努力，人力資源管理較之2015年工作有了新的突破和進(jìn)展，也取得了不少的業(yè)績(jī)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的支撐和幫助。然而，在新形勢(shì)下，集團(tuán)人力資源的工作僅做好當(dāng)前的工作，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是不能滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
第一部分 現(xiàn)狀分析
2016年，集團(tuán)為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)新常態(tài)的發(fā)展需要，根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，劃分經(jīng)營(yíng)板塊，實(shí)行模塊化經(jīng)營(yíng)，變革與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制和_。對(duì)于人力資源管理而言，人力資源工作步伐及節(jié)奏尚未及時(shí)跟上，尚未及時(shí)發(fā)揮人力資本的作用，站人力資源管理的角度，全力為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力存在一定的距離。尚未通過(guò)激發(fā)揮人力資源作用，借助人的杠桿，助推公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，人力資源管理工作需要積極的研究與探索，主要是存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、人力資源管理制度體系跟不上公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求
中華民族五千年的文化演譯，中華大地上興建不少的王朝代，為加強(qiáng)國(guó)家的治理，促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青，建立一套完整治理體系推行新政，是開(kāi)創(chuàng)國(guó)家繁榮昌盛、維護(hù)社會(huì)秩序的法寶。可見(jiàn)，一個(gè)公司也如此，能夠一整套完整的治理體系是多么重要。人力資
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資源管理，是需要一個(gè)強(qiáng)有力的管理工具，從整體去盤(pán)活人力資源資本，是當(dāng)下迫切需要解決的問(wèn)題。由于缺少有力的管理工具，不少的公司在人力資源管理方法，隨意生較大、人力資本浪費(fèi)嚴(yán)重和人工成本上升等情況，屢見(jiàn)不鮮。
四是人力資源管理工具原始，工作運(yùn)作效率低下。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，也是一樣數(shù)字時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)成為公司發(fā)展的平臺(tái)。速度就是效率，效率就是利潤(rùn)�？梢�(jiàn)，信息化建設(shè)很重要，尤其對(duì)于跨區(qū)域的公司的管理，更需要借助信息化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。仍然依靠手工化的作業(yè)或管理，勢(shì)必影響人力資源管理工作效率，使工作人員將更多的時(shí)間用于事務(wù)性工作，而忽視人力資源管理本質(zhì)，使管理的工作看不到價(jià)值，對(duì)客戶的需求得不到及時(shí)的響應(yīng)，對(duì)市場(chǎng)的變化，反應(yīng)慢，跟不上公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的形勢(shì)。
二、人力資源管理對(duì)人的經(jīng)營(yíng)，跟不上公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。AA公司是一家經(jīng)營(yíng)人的勞動(dòng)力的公司，作為公司內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)，也亦如此，然而，對(duì)人的經(jīng)營(yíng)工作，僅停在表面，停在事務(wù)性的工作多，并沒(méi)有從人性的角度，進(jìn)行更多的探索和思考，并未結(jié)合人的需求，制訂相關(guān)的措施和制度及配套的機(jī)制，從對(duì)人的管理向?qū)牡慕?jīng)營(yíng)進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變。
一是人才引進(jìn)時(shí)效不強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，人才決定著企業(yè)的發(fā)展。然面，在人力資源管理過(guò)程之中，始終尚未觖決這一難道，搞好公司人才管理工作。在人才引進(jìn)方面的工作，人力資源部是處于被動(dòng)的局面，缺少提前思維，往往是缺少時(shí)，才引進(jìn)人才，而引進(jìn)人才的時(shí)效，太慢強(qiáng)。對(duì)于人才引進(jìn)道、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估也缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
二是缺少人才流動(dòng)的機(jī)制。人才流動(dòng)，有利于企業(yè)內(nèi)部血液循環(huán)，關(guān)系著公司的基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)前AA公司人才形狀是，南多北少。北邊的多數(shù)公司人才梯隊(duì)有一個(gè)梯隊(duì)，嚴(yán)重缺少人才，尤具有經(jīng)營(yíng)管理類的人員，從而更多的制約公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展；南邊的公司人才梯隊(duì)有三個(gè)梯隊(duì)，三個(gè)層級(jí)上皆管理人員，個(gè)人發(fā)展和向往上晉升的空間有限，久而久之，則會(huì)造成內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才的流失，如何促使南邊的人員吸引到北邊的公司去工作，促使人才在公司內(nèi)部的合理流動(dòng)，或者是通過(guò)一種激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大年輕干部到最艱苦的地方工作，從而從內(nèi)部解決公司人才缺少的瓶頸。
三是不重視人才培育，人才培育缺少系統(tǒng)性。多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)是人力資源管理的工作，持這一觀點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)，但是人才培養(yǎng)它是一系統(tǒng)工程，呈現(xiàn)多樣化，需要各方共同的出力即可形成培養(yǎng)的生態(tài)環(huán)境。解決公司內(nèi)部的缺乏，內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)是一項(xiàng)目戰(zhàn)略性工作，并未根據(jù)人的需求及當(dāng)前員工的特性進(jìn)行一系列性的培育工作，并且出臺(tái)相關(guān)性的培育機(jī)制，而更多是體現(xiàn)在人員的培訓(xùn)方面，有關(guān)知識(shí)的普級(jí)層面，而對(duì)員工能力提升方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)時(shí)間周期，也是很有限；受到人工成本的影響，有些公司人員，也不愿意，甚至于不組織員工參加培訓(xùn)。如此情況，從而出現(xiàn)公司內(nèi)部員工素質(zhì)不高、服務(wù)水平低和工作效率不高。
三、人力資源管理從業(yè)人員的學(xué)習(xí)，跟不上公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)就是增加個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)知識(shí)的增長(zhǎng)，則可以提升工作效率，解決問(wèn)題的能力。AA公司當(dāng)下正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從某程度上說(shuō)，也是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新則需要學(xué)習(xí)。對(duì)人力資源從業(yè)來(lái)說(shuō)，不說(shuō)則意味著不能領(lǐng)悟的經(jīng)營(yíng)意圖，不學(xué)習(xí)的情況，已經(jīng)在一定程度上影響人力資源工作的創(chuàng)新發(fā)展。
一是學(xué)習(xí)片面性。部分人力資源從業(yè)人員，只學(xué)習(xí)人力資源方面的專業(yè)知識(shí)，而對(duì)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)為沒(méi)有必要學(xué)習(xí)，不重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。也有的人力資源從業(yè)人員，只學(xué)習(xí)外面人力資源知識(shí)，不注重與公司的實(shí)際相結(jié)合。
二是缺少學(xué)習(xí)意識(shí)。部分人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性的緊迫性，在人力資源資本時(shí)代，知識(shí)成為公司增長(zhǎng)的第一要素，也是人與人之間競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，沒(méi)有學(xué)習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)管理任務(wù)，樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的意愿，對(duì)于集團(tuán)或部門(mén)開(kāi)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，認(rèn)為是多余的。
三是不注重學(xué)習(xí)的方式�？茖W(xué)的學(xué)習(xí)方式，有助于提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量。多數(shù)人員只學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)流于形式，認(rèn)為看了，讀了和聽(tīng)就可以了，并沒(méi)有對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行思考，不結(jié)合實(shí)際工作的情況，加以運(yùn)用。
四、人力資源管理工作，未站集團(tuán)管理的角度，根據(jù)人力資源管理工作的重要性，對(duì)下屬片區(qū)集團(tuán)、系統(tǒng)單位的人力資源管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌、指導(dǎo)和培訓(xùn)，根據(jù)線下單位的需求，出臺(tái)相應(yīng)的人力資源管理服務(wù)產(chǎn)品和及時(shí)以及掌握下屬單位的人力資源管理工作情況。
第二部分 應(yīng)對(duì)措施
2017年，我們將堅(jiān)持以客戶為服務(wù)中心管理理念，持續(xù)緊緊圍繞對(duì)人的經(jīng)營(yíng)，以夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，加大管理人員培訓(xùn)，多元化引進(jìn)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，培育經(jīng)營(yíng)管理人才，增加線下管理指導(dǎo)力度為工作核心，以激發(fā)人力資源資本為方向，以為經(jīng)營(yíng)服務(wù)作支撐，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理工作，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成保駕護(hù)航。
一、制訂線下線上管理規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)推行的經(jīng)營(yíng)單元模塊組織結(jié)構(gòu)，及人力資源管理基礎(chǔ)工作職能下發(fā)，如何確保人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)系和規(guī)劃性，推動(dòng)或嘗試積分制_工具，建立積分制管理制度，進(jìn)一步明確規(guī)定線下工作操作積分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以月或季 ……（未完，全文共7585字，當(dāng)前僅顯示2664字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于2017年集團(tuán)人力資源部工作規(guī)劃》）