人力資源部長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿

人力資源部長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，。。好。我叫。。，目前任職集團(tuán)人力資源部的績(jī)效及人事綜合業(yè)務(wù)主管。2013年10月進(jìn)入到集團(tuán)辦公室，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)相關(guān)工作。由于工作調(diào)整，去年調(diào)入人力資源部，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及績(jī)效管理等工作。在集團(tuán)工作近四年的時(shí)間，我對(duì)集團(tuán)這個(gè)大家庭，由適應(yīng)到融入再到熱愛(ài)，我希望通過(guò)自己積極的態(tài)度、勤奮的工作和不斷的自我提升，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略313字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
要推動(dòng)力。
第二點(diǎn) 集團(tuán)人力資源所面臨的挑戰(zhàn)
一是，在集團(tuán)目前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)新局面的時(shí)期下，我們真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員捉襟見(jiàn)肘，我們需要更多的賢能人才來(lái)推動(dòng)集團(tuán)向轉(zhuǎn)型目標(biāo)邁進(jìn)。二是，我們的激勵(lì)機(jī)制或者說(shuō)留住人才的方式、手段應(yīng)該嘗試更多的可能。這是我想講的兩個(gè)主要挑戰(zhàn)。
第三點(diǎn) 結(jié)合我的工作實(shí)際談?wù)剬?duì)未來(lái)工作的思路
首先，我想從人力資源管理工作一個(gè)非常重要的方面，即人力資源分析和規(guī)劃來(lái)談?wù)勎业膬?yōu)勢(shì)，雖然我在集團(tuán)近四年的工作經(jīng)歷中，有一部分時(shí)間在從事集團(tuán)信息化建設(shè)的工作，但信息化建設(shè)其實(shí)是對(duì)集團(tuán)的各業(yè)務(wù)模塊、流程、權(quán)限進(jìn)行梳理和優(yōu)化的一個(gè)過(guò)程，而我在這個(gè)過(guò)程中，熟悉了集團(tuán)各業(yè)務(wù)口，甚至是各所屬公司的資源配置和運(yùn)行流程，這對(duì)我協(xié)助我的部長(zhǎng)完成集團(tuán)整體的人力資源分析及規(guī)劃工作能起到非常大的作用。
同時(shí)，我也積極提升專業(yè)能力，目前已完成人力資源管理師的課程及考試，并準(zhǔn)備報(bào)考MBA課程，相信專業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)，能使我更好的開展人力資源管理的各項(xiàng)工作。
其次，結(jié)合我剛剛提到集團(tuán)人力資源管理面臨的兩個(gè)挑戰(zhàn)的第一點(diǎn)，如何解決人才不足的問(wèn)題，我認(rèn)為我們應(yīng)該繼續(xù)貫徹集團(tuán)提出的“獵聘、培養(yǎng)、提高”人才方針，一方面從更多的渠道嘗試獵聘人才，另一方面繼續(xù)提升我們的培訓(xùn)工作和效率，通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部提高相結(jié)合，保障集團(tuán)人才需求。此外，我們還可以加強(qiáng)與外部專業(yè)組織團(tuán)體如高校、優(yōu)秀企業(yè)等交流、合作，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力人才。
第二點(diǎn)，如何留住我們的人才，作為集團(tuán)績(jī)效管理工作的主要負(fù)責(zé)人，我希望努力完善我們績(jī)效管理的科學(xué)性，使績(jī)效評(píng)估能更好 ……（未完，全文共1380字，當(dāng)前僅顯示877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源部長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿》）