工資集體協(xié)商信息交流材料11

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)推行工資集體協(xié)商制度的主動性
二、強(qiáng)化措施，規(guī)范管理,推動工資集體協(xié)商工作深化發(fā)展
一是規(guī)范工資集體協(xié)商的運(yùn)行機(jī)制
二是規(guī)范工資集體協(xié)商的內(nèi)容
三是規(guī)范工資集體協(xié)議文本的起草
四是規(guī)范工資集體協(xié)商會議召開程序
五是規(guī)范工資集體協(xié)商協(xié)議的報批、公布手續(xù)
一是強(qiáng)化指導(dǎo)，增強(qiáng)子公司推行工資集體協(xié)商的針對性
二是強(qiáng)化監(jiān)督，保證工資集體協(xié)商工作的實效性
三是強(qiáng)化考核，確保工資集體協(xié)商工作的嚴(yán)肅性
三、推行工資集體協(xié)商工作的幾點體會
一是提高協(xié)商代表的素質(zhì)是保證工資集體協(xié)商工作順利開展的基礎(chǔ)
二是強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)是工資集體協(xié)商工作順利開展的有力保障
三是加強(qiáng)溝通是工資集體協(xié)商工作順利開展的有效途徑
……
堅持工資集體協(xié)商制度
促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定
舜宇集團(tuán)工會委員會
工資集體協(xié)商信息交流材料11

舜宇集團(tuán)有限公司是國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)建于1984年，主要從事各類光學(xué)零件、光電組件、光學(xué)儀器等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造與銷售，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的綜合光學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，亦是首家在香港聯(lián)交所主板上市的光學(xué)企業(yè)。公司目前在余姚總部共有員工6000余人，其中外來員工比率約為80%，80后90后的比例占了75%以上。公司曾先后被授予“全國雙愛雙評先進(jìn)單位”、“浙江省文明單位”、“浙江省百佳關(guān)愛農(nóng)民工先進(jìn)單位”、“浙江省黨建帶工建、三級聯(lián)創(chuàng)模范職工之家”、“浙江省基層工會示范單位”、“寧波市和諧企業(yè)”等榮譽(yù)。
近年來我們積極順應(yīng)改革的新形勢，不斷調(diào)整自己的工作思路，創(chuàng)新工作方法，注重在完善職工代表大會制度和平等協(xié)商、簽訂集體合同的基礎(chǔ)上，在開展工資集體協(xié)商上進(jìn)行了初步嘗試，并取得了一定的成效。下面就我們在工資集體協(xié)商中的做法與體會，向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)推行工資集體協(xié)商制度的主動性
工資集體協(xié)商工作是一項新的工作，在企業(yè)廣大經(jīng)營者、職工中存在著一定的疑問和認(rèn)識上的誤區(qū)。針對認(rèn)識上的誤區(qū)，我們舉辦了企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)《
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略859字，正式會員可完整閱讀）……　
協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動權(quán)益”。實行工資集體協(xié)商，使企業(yè)認(rèn)識到職工在企業(yè)中的地位和作用，使職工認(rèn)識到自身權(quán)利和義務(wù)，使勞動關(guān)系雙方認(rèn)識到相互的依靠關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，職工工資收入的增長就不可能實現(xiàn)。它不僅提高了職工對企業(yè)的關(guān)切度，理順企業(yè)勞動關(guān)系，還有利于企業(yè)與職工利益共同體的形成，達(dá)到從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益的目的。
二、強(qiáng)化措施，規(guī)范管理, 推動工資集體協(xié)商工作深化發(fā)展
我們按照“重在建機(jī)制，務(wù)求規(guī)范化”的原則，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，扎實有序地推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。堅持做到“五個規(guī)范”、“三個強(qiáng)化”。
“五個規(guī)范”即：一是規(guī)范工資集體協(xié)商的運(yùn)行機(jī)制。在規(guī)章制度建設(shè)方面，依據(jù)國家、省市和公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司職代會審議通過，進(jìn)一步完善了舜宇集團(tuán)《工資集體協(xié)商實施細(xì)則》、《工資集體協(xié)商協(xié)議書》。由于工資集體協(xié)商是一項政策性較強(qiáng)的工作，我們在工資集體協(xié)商的過程中，嚴(yán)格遵循五項原則：①合法原則，工資集體協(xié)商要遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和舜宇集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定；②平等原則，協(xié)商雙方人數(shù)對等，具有平等的法律地位；③利益兼顧原則，兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和職工具體利益；④保持穩(wěn)定的原則，協(xié)商雙方要相互溝通、諒解，維護(hù)和諧的協(xié)商氣氛；⑤效率優(yōu)先、兼顧公平原則。行政方協(xié)商代表由集團(tuán)董事長、副董事長、常務(wù)副總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，集團(tuán)董事長為行政方首席代表。職工方協(xié)商代表由集團(tuán)工會在廣泛征求職工意見，反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上，提出由黨委書記、工會主席、女工委主席、職工代表等組成，工會主席為職工方首席代表。
二是規(guī)范工資集體協(xié)商的內(nèi)容。公司根據(jù)工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合實際，確定工資集體協(xié)商的內(nèi)容為：工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資分配形式、協(xié)議期限、年度工資收入水平及調(diào)整幅度、協(xié)議變更、解除、終止條件等。同時規(guī)定，協(xié)商雙方簽訂的《工資集體協(xié)議》作為公司集體合同的附件，是專項集體合同，與公司集體合同具有同等法律效力。
三是規(guī)范工資集體協(xié)議文本的起草。在工資協(xié)議文本的起草上，按照協(xié)商雙方達(dá)成的協(xié)議，工資集體協(xié)議草案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)起草。集團(tuán)人力資源部按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，堅持在認(rèn)真調(diào)研、分析、測算的基礎(chǔ)上起草協(xié)議草案。在協(xié)議起草過程中，工會多次深入各子公司車間班組，通過開展多批次、小規(guī)模、分層次的調(diào)研訪談，廣泛征求職工的意見，特別是對工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資增長幅度等涉及職工切身利益的事項，及時向公司提出意見和建議，均得到了較好采納，多數(shù)意見和建議被寫進(jìn)了協(xié)議文本。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，嚴(yán)格按照工資集體協(xié)商的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定出了符合公司實際、較為規(guī)范的工資協(xié)議文本草案。
四是規(guī)范工資集體協(xié)商會議召開程序。在協(xié)商過程中，公司注意把握四個環(huán)節(jié)：①會前預(yù)審。提前一周將工資協(xié)議文本發(fā)給協(xié)商代表，做到協(xié)商雙方代表人手一份，并深入車間、班組，廣泛征求職工群眾的意見和建議；②會議召集。按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，公司行政方提前一個月向職工方提出了協(xié)商意向書，工會在接到公司意向書后的七日內(nèi)，以書面形式做出了同意召開工資集體協(xié)商會議的答復(fù)，并將雙方代表名單提前告知對方；③正式協(xié)商。堅持在會前多次溝通的基礎(chǔ)上，召開工資集體協(xié)商會議。會上，協(xié)商雙方代表站在各自的立場上，就工資協(xié)議的內(nèi)容展開認(rèn)真討論和充分協(xié)商；④履行程序。經(jīng)過協(xié)商雙方達(dá)成一致意見后，將修改后的工資集體協(xié)議文本提交職工代表大會審議；審議通過后，雙方首席代表在文本上簽字。
五是規(guī)范工資集體協(xié)商協(xié)議的報批、公布手續(xù)。在工資協(xié)議書簽字后，嚴(yán)格按規(guī)定履行報批、公布，利用廠務(wù)《舜宇報》、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳窗、車間公開欄、班組早會、職工座談會、職代會等多種形式向全體職工進(jìn)行了公布，并正式實施。比如去年12月15日，我們組織召開了基層員工座談會，特別邀請外地子公司的職工代表乘著飛機(jī)來總部參加“薪酬調(diào)整、工資協(xié)商”宣貫會議，還要求各子公司層層發(fā)動，組織召開職工代表座談會，把薪酬調(diào)整、工資協(xié)商的內(nèi)容宣貫到每一個員工。
“三個強(qiáng)化”即：一是強(qiáng)化指導(dǎo)，增強(qiáng)子公司推行工資集體協(xié)商的針對性。為確保各子公司把薪酬調(diào)整工作落到實處，集團(tuán)工會針對子公司的不同情況，采取了不同的措施，分類加以指導(dǎo)。2011年薪資福利調(diào)整根據(jù)企業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源發(fā)展規(guī)劃，在全員薪資水平普遍上調(diào)的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注了兩個_，體現(xiàn)了兩個傾斜：1、薪資重點向基層骨干即課長、副課長、系長、內(nèi)聘中級和助級職稱的專業(yè)人員傾斜，使其先達(dá)到50分位值；2 ……（未完，全文共4773字，當(dāng)前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《工資集體協(xié)商信息交流材料11》）