移動(dòng)分公司學(xué)習(xí)**主題活動(dòng)分析檢查報(bào)告

移動(dòng)分公司學(xué)習(xí)**主題活動(dòng)分析檢查報(bào)告

在學(xué)習(xí)**主題活動(dòng)的過程中，我積極響應(yīng)公司號(hào)召，主要從兩個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)：一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、核心、本質(zhì)等有了全面的了解，從而為改進(jìn)本職工作、做好分析診斷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是將學(xué)習(xí)活動(dòng)落到實(shí)處，按科學(xué)發(fā)展觀的要求來檢查自己工作中的不足，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)掘在發(fā)展過程中存在的問題，并努力進(jìn)行改進(jìn)。下面，我主要從以下幾個(gè)方面對(duì)自己在分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
一， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)
黨的十七大提出以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，并明確將反腐倡廉建設(shè)作為黨建的重要組成部分，充分說明了反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性。公司各部門、各重要崗位的工作人員要進(jìn)一步堅(jiān)定做好反腐倡廉工作的信心和決心，要居安思危、警鐘長鳴，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。要特別警惕兩種傾向，一是沒出現(xiàn)問題就心存僥幸，不以為然，淡化反腐倡廉工作；二是發(fā)生了問題就怨天尤人，喪失信心。為此，可以從以下幾點(diǎn)做起。
第一，要圍繞公司的中心，服務(wù)大局，將反腐倡廉工作與“加快發(fā)展 爭先進(jìn)位”主體發(fā)展思路緊密結(jié)合，融入到我們的各項(xiàng)工作中，并貫穿始終。要明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，把握腐敗易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使反腐倡廉工作成為做好業(yè)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求
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務(wù)公開的要求，企業(yè)的重大決策包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺(tái)，職工下崗安置等，在國有企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過職代會(huì)審議通過，這些工作由工會(huì)來組織實(shí)施。因此工會(huì)對(duì)于調(diào)節(jié)制衡各種利益關(guān)系有著重要作用，它在強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)形成利益共同體、命運(yùn)共同體、文化載體過程中扮演了其它組織團(tuán)體所不能替代的重要角色。
其次，工會(huì)組織是企業(yè)價(jià)值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化核心就是企業(yè)的價(jià)值觀念體系，而企業(yè)價(jià)值觀念體系的形成，則離不開企業(yè)工會(huì)。以工會(huì)牽頭開展的民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程、及利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)等活動(dòng)，既是企業(yè)價(jià)值觀念體系形成的重要條件，又是企業(yè)價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀有效凝聚，更是培育企業(yè)文化的有效實(shí)踐。這種積累，就是工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。同時(shí)，利用自身的陣地和設(shè)施，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的傳播，積極開展各種形式的文化活動(dòng)，滿足職工開眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知的需求。借此將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的核心內(nèi)容，通過潛移默化的方式深入到職工心中。
最后，工會(huì)組織是企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達(dá)，它是對(duì)企業(yè)職工的一種激勵(lì)和鼓舞。企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)在工會(huì)組織為“評(píng)先樹優(yōu)”活動(dòng)中，樹立什么樣的先進(jìn)和模范，是衡量工會(huì)組織能否把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺(tái)，能否把最先進(jìn)的生產(chǎn)力的代表推上前臺(tái)，是否把廣大職工利益的維護(hù)代表推上前臺(tái)的根本標(biāo)準(zhǔn)。
因此，企業(yè)工會(huì)既有責(zé)任、有義務(wù)，也有條件、有能力成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。要把企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容，就要做到：
第一，推動(dòng)企業(yè)建立公平競爭、力爭向上的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個(gè)職工的具體需要，通過有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來，營造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)也應(yīng)該成為考核企業(yè)管理干部的重要參與者，集中反映群眾對(duì)他們的評(píng)價(jià)，更好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的統(tǒng)一。
第二，推動(dòng)企業(yè)管理的人性化，培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來，不但需要在_、機(jī)制、環(huán)境上突破一下，更要重視每個(gè)螺絲釘?shù)淖饔�，用人所長，避人所短，把人才用在最能發(fā)揮作用的最佳點(diǎn)上，使他們感到既能體現(xiàn)自身價(jià)值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，要?jiǎng)?chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。工會(huì)可以創(chuàng)造一種疏通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道，作為職工的知心朋友，要在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯捤珊椭C的環(huán)境下愉快的工作。第三，工會(huì)可以及時(shí)總結(jié)他們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的先進(jìn)思想，讓他們的閃光點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。除此之外，工會(huì)是否應(yīng)該注重凝聚力工程，在感情投資上花一番功夫。如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時(shí)解決職工的后顧之憂。
第三，積極引導(dǎo)，在企業(yè)中形成一種不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引發(fā)各方面的工作創(chuàng)新。企業(yè)工會(huì)組織可以通過職工培訓(xùn)教育，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。企業(yè)工會(huì)組織要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持組織開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等活動(dòng)，在強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)也還該通過開展各種宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新，為公司又好又快建設(shè)發(fā)展中建功立業(yè)。
三，將學(xué)習(xí)**主題落到提高工作效能上，不斷提升市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。
經(jīng)過近兩年的努力，我公司市場占有率有較大幅度的提升，截止今年2月份，兩家市場占有率達(dá)到了76.99%，三家市場占有率達(dá)到了76.05%，但與兄弟縣市相比仍有較大差距，全市排名最后。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下幾個(gè)方面：
第一，渠道競爭實(shí)力不夠，不能主導(dǎo)當(dāng)?shù)匾苿?dòng)競爭市場。
第二，網(wǎng)絡(luò)競爭實(shí)力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，邊界區(qū)域的信號(hào)問題要加速解決。
第三，集團(tuán)工作沒有做實(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域缺乏關(guān)注。
第四，區(qū)域化營銷政策未能掌控新增市場份額，對(duì)競爭對(duì)手缺乏壓制性，在回流方面也未能取得實(shí)效。
但從我公司市場占有率和普及率的情況來看，雖然都比較低，但發(fā)展空間很大。為此，我們需要以城區(qū)市場 ……（未完，全文共4940字，當(dāng)前僅顯示2496字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《移動(dòng)分公司學(xué)習(xí)**主題活動(dòng)分析檢查報(bào)告》）