電信、移動分公司2016年工作總結2篇

目錄/提綱：……
一、黨建工作
二、運營工作
四、加快光寬及4G網絡覆蓋：今年光覆蓋率大幅提升至61%，光寬_率達40%
七、加強安全生產和安全保衛(wèi)：落實責任，強化執(zhí)行
一、保有加拓展，市場份額保持穩(wěn)固
二、全力爭寬帶，本地寬帶市場“三分有其一”
三、依托政府、延伸平安**
四、保障先行，提供優(yōu)質移動網絡
……
電信、移動分公司2016年工作總結2篇

中國電信**分公司2016年工作總結

深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實省市公司2016年度工作部署，分析面臨形勢，動員全體員工堅定信心、趁勢而上，全面加快企業(yè)變革創(chuàng)新，深化互聯(lián)網化轉型，奮力實現公司“十三五”良好開局。
一、黨建工作
強化黨建核心，堅持廉潔從業(yè)。牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，切實增強全面從嚴治黨的責任感和緊迫感；嚴格落實黨內法規(guī)，切實加強黨風廉政建設，營造風清氣正發(fā)展環(huán)境。按照省市公司要求制訂下發(fā)了**分公司“兩學一做”學習教育實施方案。嚴明組織紀律，嚴肅組織生活。嚴格按照規(guī)定召開
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換機增加2條鏈路、9306交換機至OLT-2增加1條鏈路，合理部署天翼高清平臺直播引流，流量利用率由春節(jié)前90%下降到78%。干線優(yōu)化提質，今年實現一二級干線零次故障發(fā)生。
六、服務_：優(yōu)化成本結構，進一步降低資源驅動型成本占比，加大渠道建設、用戶發(fā)展等可持續(xù)發(fā)展成本投入占比；加強稅務籌劃，獲票成本占比提升至43%；強化服務支撐，通過法律手段追回欠費9.7萬元；統(tǒng)籌規(guī)劃，積極盤活自有房屋物業(yè)資源。
七、加強安全生產和安全保衛(wèi)：落實責任，強化執(zhí)行。**分公司與各個部門簽訂了安全責任書,各部門與中心、班組簽訂安全責任書，各中心、班組與所轄員工簽訂安全責任書，實現“橫到邊、縱到底”全員覆蓋。與持有機動車“準駕證”人員簽訂安全責任書，職責明確，層層落實安全生產工作責任制。認真對照《關于印發(fā)〈中國電信清遠分公司安全保衛(wèi)工作考核辦法（2016 年版）〉的通知》（中電信清遠〔2016〕258 號）和《中國電信清遠分公司通信機樓安全檢查規(guī)定》（清遠電信綜合[2007]19 號）要求，切實做好各項安全生產工作。加大檢查考核力度，每月對全縣各班組、中心所進行月度檢查并發(fā)通報及下達《整改通知書》進行整改并納入月度績效考核。對外單位施工隊進入電信機樓（房）施工作業(yè)嚴格執(zhí)行許可證制，形成制度管人，確保通信機房安全。
今年未發(fā)生重大安全事故、重大內部案件、_性事件；破壞盜竊通信線路案件零發(fā)案。
八、關愛員工：廣泛開展工會活動，持續(xù)開展送溫暖、送清涼等員工關愛活動；文體活動深入營服中心基層一線，組織了全體員工乒乓球賽，組織參加了全市員工羽毛球賽和趣味運動會等。

中國移動**分公司2016年工作總結

2016年，中國移動**分公司根據 “一三四”工作思路，以“一體兩翼”的戰(zhàn)略方針指導，在**分公司全體同事的共同努力下，分公司各項工作穩(wěn)步推進，取得了一定成績，現將今年工作情況總結如下：
一、保有加拓展，市場份額保持穩(wěn)固
深化綜合集群，鞏固存量市場。開展綜合集群的大網梳理，針對性開展專項精準營銷，增強集群粘性；結合新春人員回流的4G卡品營銷，做大集群規(guī)模。發(fā)力主題市場，強化競爭優(yōu)勢。借助手機+寬帶融合營銷。保持了在本地客戶市場的穩(wěn)固地位。
二、全力爭寬帶，本地寬帶市場“三分有其一”
以宣傳鑄口碑，制作宣傳單張1500張，結合家庭融合、新開38+送話費優(yōu)惠方案，突出優(yōu)惠賣點，以宣傳造勢吸引客戶辦理寬帶。向融合要新增，借助38+家庭融合套餐優(yōu)惠，聯(lián)合渠道開展外呼，帶來寬帶客戶 ……（未完，全文共2141字，當前僅顯示1361字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信、移動分公司2016年工作總結2篇》）