移動(dòng)分公司**主題活動(dòng)專題組織分析檢查報(bào)告

目錄/提綱：……
1、以培育企業(yè)精神為抓手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)
三、關(guān)于踐行**主題活動(dòng)，提升市場(chǎng)占有率的認(rèn)識(shí)
四、關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐**主題活動(dòng)，加快TD-SCDMA發(fā)展的認(rèn)識(shí)
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移動(dòng)分公司**主題活動(dòng)專題組織分析檢查報(bào)告

自今年3月份集團(tuán)公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐**主題活動(dòng)活動(dòng)以來(lái),分公司黨委高度重視,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案的學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三階段的學(xué)習(xí)安排,精心組織、周密安排,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,深入學(xué)習(xí)理論并開展解放思想大討論活動(dòng), 理清公司發(fā)展思路，破解公司發(fā)展難題。通過(guò)召開集中交流會(huì)、座談會(huì)、深入市場(chǎng)調(diào)研等多種活動(dòng)形式,廣泛征求各方面的意見和建議,并積極配合集團(tuán)公司“短信投票”工作，認(rèn)真查找制約分公司及移動(dòng)通信市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,深入分析問(wèn)題的主客觀原因,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。目前，分公司已經(jīng)從整體上轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的第二階段，即分析檢查階段。通過(guò)召開座談會(huì)、書面征求意見、個(gè)別訪談、設(shè)立意見箱等多種形式廣泛征求意見，并對(duì)征求到的意見，進(jìn)行認(rèn)真梳理，真實(shí)地向省、市公司領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人反饋，拿出意見建議，方案措施，形成分析檢查報(bào)告如下:
通過(guò)征求各方面的意見，我們認(rèn)識(shí)到在學(xué)習(xí)實(shí)踐**主題活動(dòng)過(guò)程中，在履行各項(xiàng)工作職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面、加快發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位中、TD-SCDMA發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、在人才隊(duì)伍建設(shè)及內(nèi)部管理中仍然存在一些問(wèn)題，我們以“邊學(xué)邊改”的思路為指導(dǎo)，形成了以下認(rèn)識(shí)：

一、關(guān)于深入實(shí)踐**主題活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略947字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
及其他工作領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開闊思路，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，增強(qiáng)反腐倡廉工作的活力、執(zhí)行力、作用力和影響力。
二、在**主題活動(dòng)的指導(dǎo)下，如何發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)服務(wù)中心工作的組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司協(xié)調(diào)發(fā)展的認(rèn)識(shí)：
在通信行業(yè)“三國(guó)”競(jìng)爭(zhēng)和公司共謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)服務(wù)中心工作的組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司協(xié)調(diào)發(fā)展，主要抓以下幾方面的工作：
1、以培育企業(yè)精神為抓手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
當(dāng)今世界，凡是一個(gè)成功企業(yè)都有一個(gè)良好的企業(yè)文化在支撐著。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又處于知識(shí)的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短。這給企業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高要求，如何把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，如何把企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，這是我們工會(huì)組織要考慮的新課題，只有強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，用企業(yè)文化提升產(chǎn)品的品位，以品牌贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能改變過(guò)去那種對(duì)企業(yè)文化狹隘的認(rèn)識(shí)。企業(yè)工會(huì)組織的“參與、維護(hù)、教育、建設(shè)”基本職能在工作中顯得尤為重要和突出。作為職工群眾自己工會(huì)的組織，在培育企業(yè)文化方面，可謂有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，工會(huì)是群眾性的組織，它的最大優(yōu)勢(shì)是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，有著這個(gè)優(yōu)勢(shì)，工會(huì)可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層企業(yè)工會(huì)，可以通過(guò)黑板報(bào)、廣播、工會(huì)宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體及時(shí)、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，_公司各個(gè)崗位的會(huì)員組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為培育企業(yè)文化工作創(chuàng)造了良好的條件，通過(guò)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，可以使我們的企業(yè)文化_到每一個(gè)角落，進(jìn)入到每一個(gè)職工的心中。其三，工會(huì)教育職能的優(yōu)勢(shì)，在培育企業(yè)文化的過(guò)程中，工會(huì)可以充分發(fā)揮教育職能，教育職工發(fā)揚(yáng)精益求精、追求卓越、寬容文明、團(tuán)結(jié)拼搏等精神，使我們的企業(yè)的文化和精神時(shí)時(shí)在職工身上得到充分的體現(xiàn)。
2、科學(xué)認(rèn)識(shí)，明確角色，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的工作優(yōu)勢(shì)。
從現(xiàn)化科學(xué)管理來(lái)看，企業(yè)工會(huì)組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢(shì)。一是工會(huì)組織是企業(yè)民主實(shí)施過(guò)程中的重要角色。企業(yè)民主、企業(yè)制度以及企業(yè)目標(biāo)都是企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺(tái)，職工下崗安置等等。根據(jù)廠務(wù)公開的要求，在國(guó)有企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)，這些工作由工會(huì)來(lái)組織實(shí)施。因此工會(huì)具有在企業(yè)中調(diào)節(jié)制衡關(guān)系的文化身份，它在企業(yè)形成利益共同體、命運(yùn)共同體、文化載體過(guò)程中扮演了其它組織團(tuán)體所不能起到的角色。二是工會(huì)組織是企業(yè)價(jià)值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化的重要特征，是特別重視企業(yè)價(jià)值觀念體系，這個(gè)體系居于企業(yè)文化的核心地位。企業(yè)價(jià)值觀念體系的形成離不開工會(huì)。以工會(huì)牽頭開展的民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程、及利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)等活動(dòng)，既是企業(yè)價(jià)值觀念體系形成的重要條件，又是企業(yè)價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀有效凝聚，更是培育企業(yè)文化的有效實(shí)踐。這種積累，就是工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。同時(shí)，利用自身的陣地和設(shè)施，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的傳播，積極開展各種形式的文化活動(dòng)，滿足職工開眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知的需求。借此將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的核心內(nèi)容，通過(guò)潛移默化的方式深入到職工心中。三是工會(huì)組織是企業(yè)精神人格化過(guò)程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達(dá)，它是對(duì)企業(yè)職工的一種激勵(lì)和鼓舞。企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)在工會(huì)組織為“評(píng)先樹優(yōu)”活動(dòng)中，樹立什么樣的先進(jìn)和模范，是衡量工會(huì)組織能否把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺(tái)，是否把最先進(jìn)的生產(chǎn)力的代表推上前臺(tái)，是否把廣大職工利益的維護(hù)代表推上前臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
3、把握重點(diǎn)、全力推進(jìn)、積極參與企業(yè)文化建設(shè)、形成企業(yè)工會(huì)組織的工作突破。
（1）要推動(dòng)企業(yè)建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個(gè)職工的具體需要，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)也應(yīng)該成為考核企業(yè)管理干部的重要參與者，集中反映群眾對(duì)他們的評(píng)價(jià)，更好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的統(tǒng)一。
（2）要弘揚(yáng)先進(jìn)，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。如何把原來(lái)的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來(lái)，不但需要在_、機(jī)制、環(huán)境上突破一下，更要重視每個(gè)螺絲釘?shù)淖饔�，用人所長(zhǎng)，避人所短，把人才用在最能發(fā)揮作用的最佳點(diǎn)上，使他們感到既能體現(xiàn)自身價(jià)值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，要?jiǎng)?chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。工會(huì)可以創(chuàng)造一種疏通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道，作為職工的知心朋友，要在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞 ……（未完，全文共7577字，當(dāng)前僅顯示2661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《移動(dòng)分公司**主題活動(dòng)專題組織分析檢查報(bào)告》）