移動分公司**主題活動專題組織分析檢查報告

目錄/提綱：……
1、以培育企業(yè)精神為抓手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)
三、關(guān)于踐行**主題活動，提升市場占有率的認(rèn)識
四、關(guān)于學(xué)習(xí)實踐**主題活動，加快TD-SCDMA發(fā)展的認(rèn)識
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移動分公司**主題活動專題組織分析檢查報告

自今年3月份集團公司開展學(xué)習(xí)實踐**主題活動活動以來,分公司黨委高度重視,嚴(yán)格按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實活動實施方案的學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三階段的學(xué)習(xí)安排,精心組織、周密安排,緊密聯(lián)系工作實際,深入學(xué)習(xí)理論并開展解放思想大討論活動, 理清公司發(fā)展思路，破解公司發(fā)展難題。通過召開集中交流會、座談會、深入市場調(diào)研等多種活動形式,廣泛征求各方面的意見和建議,并積極配合集團公司“短信投票”工作，認(rèn)真查找制約分公司及移動通信市場科學(xué)發(fā)展的突出問題,深入分析問題的主客觀原因,進一步理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標(biāo)，推進學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展。目前，分公司已經(jīng)從整體上轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)實踐活動的第二階段，即分析檢查階段。通過召開座談會、書面征求意見、個別訪談、設(shè)立意見箱等多種形式廣泛征求意見，并對征求到的意見，進行認(rèn)真梳理，真實地向省、市公司領(lǐng)導(dǎo)班子、個人反饋，拿出意見建議，方案措施，形成分析檢查報告如下:
通過征求各方面的意見，我們認(rèn)識到在學(xué)習(xí)實踐**主題活動過程中，在履行各項工作職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面、加快發(fā)展、爭先進位中、TD-SCDMA發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場營銷、在人才隊伍建設(shè)及內(nèi)部管理中仍然存在一些問題，我們以“邊學(xué)邊改”的思路為指導(dǎo)，形成了以下認(rèn)識：

一、關(guān)于深入實踐**主題活動，加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略947字，正式會員可完整閱讀）……　
及其他工作領(lǐng)域經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開闊思路，大膽創(chuàng)新，真抓實干，務(wù)求實效，增強反腐倡廉工作的活力、執(zhí)行力、作用力和影響力。
二、在**主題活動的指導(dǎo)下，如何發(fā)揮黨、團、工會服務(wù)中心工作的組織優(yōu)勢，推動公司協(xié)調(diào)發(fā)展的認(rèn)識：
在通信行業(yè)“三國”競爭和公司共謀發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要發(fā)揮黨、團、工會服務(wù)中心工作的組織優(yōu)勢，推動公司協(xié)調(diào)發(fā)展，主要抓以下幾方面的工作：
1、以培育企業(yè)精神為抓手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
當(dāng)今世界，凡是一個成功企業(yè)都有一個良好的企業(yè)文化在支撐著。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于知識的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，技術(shù)進步越來越快，產(chǎn)品的生命周期越來越短。這給企業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高要求，如何把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，如何把企業(yè)文化建設(shè)與實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，這是我們工會組織要考慮的新課題，只有強化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量意識，市場競爭意識和服務(wù)意識，用企業(yè)文化提升產(chǎn)品的品位，以品牌贏得市場的競爭，才能改變過去那種對企業(yè)文化狹隘的認(rèn)識。企業(yè)工會組織的“參與、維護、教育、建設(shè)”基本職能在工作中顯得尤為重要和突出。作為職工群眾自己工會的組織，在培育企業(yè)文化方面，可謂有著獨特的優(yōu)勢。首先，工會是群眾性的組織，它的最大優(yōu)勢是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，有著這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層企業(yè)工會，可以通過黑板報、廣播、工會宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，_公司各個崗位的會員組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為培育企業(yè)文化工作創(chuàng)造了良好的條件，通過工會組織網(wǎng)絡(luò)，可以使我們的企業(yè)文化_到每一個角落，進入到每一個職工的心中。其三，工會教育職能的優(yōu)勢，在培育企業(yè)文化的過程中，工會可以充分發(fā)揮教育職能，教育職工發(fā)揚精益求精、追求卓越、寬容文明、團結(jié)拼搏等精神，使我們的企業(yè)的文化和精神時時在職工身上得到充分的體現(xiàn)。
2、科學(xué)認(rèn)識，明確角色，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會組織的工作優(yōu)勢。
從現(xiàn)化科學(xué)管理來看，企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會組織是企業(yè)民主實施過程中的重要角色。企業(yè)民主、企業(yè)制度以及企業(yè)目標(biāo)都是企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺，職工下崗安置等等。根據(jù)廠務(wù)公開的要求，在國有企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過職代會審議通過，這些工作由工會來組織實施。因此工會具有在企業(yè)中調(diào)節(jié)制衡關(guān)系的文化身份，它在企業(yè)形成利益共同體、命運共同體、文化載體過程中扮演了其它組織團體所不能起到的角色。二是工會組織是企業(yè)價值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化的重要特征，是特別重視企業(yè)價值觀念體系，這個體系居于企業(yè)文化的核心地位。企業(yè)價值觀念體系的形成離不開工會。以工會牽頭開展的民主管理、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程、及利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見的文體活動等活動，既是企業(yè)價值觀念體系形成的重要條件，又是企業(yè)價值觀和職工的價值觀有效凝聚，更是培育企業(yè)文化的有效實踐。這種積累，就是工會在企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。同時，利用自身的陣地和設(shè)施，強化企業(yè)價值觀的傳播，積極開展各種形式的文化活動，滿足職工開眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知的需求。借此將企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的核心內(nèi)容，通過潛移默化的方式深入到職工心中。三是工會組織是企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達，它是對企業(yè)職工的一種激勵和鼓舞。企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)在工會組織為“評先樹優(yōu)”活動中，樹立什么樣的先進和模范，是衡量工會組織能否把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺，是否把最先進的生產(chǎn)力的代表推上前臺，是否把廣大職工利益的維護代表推上前臺，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
3、把握重點、全力推進、積極參與企業(yè)文化建設(shè)、形成企業(yè)工會組織的工作突破。
（1）要推動企業(yè)建立一個公平競爭的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機的結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。同時，企業(yè)工會也應(yīng)該成為考核企業(yè)管理干部的重要參與者，集中反映群眾對他們的評價，更好地實現(xiàn)激勵與約束的統(tǒng)一。
（2）要弘揚先進，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不但需要在_、機制、環(huán)境上突破一下，更要重視每個螺絲釘?shù)淖饔�，用人所長，避人所短，把人才用在最能發(fā)揮作用的最佳點上，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，要創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。工會可以創(chuàng)造一種疏通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道，作為職工的知心朋友，要在第一時間把職工的心聲傳遞 ……（未完，全文共7577字，當(dāng)前僅顯示2661字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動分公司**主題活動專題組織分析檢查報告》）