中國(guó)移動(dòng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展“強(qiáng)黨性 將忠誠(chéng) 重落實(shí)”專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在的問題
（一）宣傳方面
（二）落實(shí)貫徹方面
（三）動(dòng)員群眾方面
（四）發(fā)揮堡壘作用方面
（五）領(lǐng)導(dǎo)基層治理方面
二、產(chǎn)生問題的原因分析
（一）黨建工作缺乏創(chuàng)新
（二）班子理論水平有待進(jìn)一步提高
（三）執(zhí)行力需要進(jìn)一步加強(qiáng)
（四）工作標(biāo)準(zhǔn)還需提升
三、今后的努力方向和整改措施
（一）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)提高黨性修養(yǎng)
（二）、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用加強(qiáng)基層治理
（三）、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾改進(jìn)工作作風(fēng)
（四）、強(qiáng)化執(zhí)行注重落實(shí)
……
中國(guó)移動(dòng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展“強(qiáng)黨性 將忠誠(chéng) 重落實(shí)”專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料

開展“強(qiáng)黨性 將忠誠(chéng) 重落實(shí)”專題民主生活會(huì)，是我們學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的重要舉措，是落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于糾正“四風(fēng)”不能止步、作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的重要指示精神的實(shí)際行動(dòng)，是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的具體體現(xiàn)。當(dāng)前公司正處在攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，通過開展專題生活會(huì)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，提高公司管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，可以讓全體黨員干部從思想上、認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)上、行動(dòng)上解決公司發(fā)展中存在的問題，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。
***分公司領(lǐng)導(dǎo)班子比照上級(jí)黨委關(guān)于“強(qiáng)黨性 將忠誠(chéng) 重落實(shí)”的要求進(jìn)行對(duì)照自查，分析如下：
一、 存在的問題
（一） 宣傳方面
***分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到信念堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，大是大非面前旗幟鮮明、在思想上政治上
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略619字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工作中沿用以前老的工作思維和辦法，缺乏創(chuàng)新，形式單一，理論學(xué)習(xí)對(duì)黨員缺乏吸引力，影響了學(xué)習(xí)效果，減緩了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。另外領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員群眾談心談話較少，很難了解他們的真實(shí)思想和希望，無法做到有的放矢的開展工作
（二） 班子理論水平有待進(jìn)一步提高
領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平有待進(jìn)一步提高，對(duì)黨的一些主張理解的不深刻，自然無法將黨建和生產(chǎn)更好的結(jié)合起來，只能做上級(jí)的“傳聲筒”，懂業(yè)務(wù)和做思想工作沒有兼顧，領(lǐng)導(dǎo)班子在“懂業(yè)務(wù)”上下功夫較多，對(duì)主動(dòng)做下屬和黨員的思想工作認(rèn)識(shí)不足。
（三） 執(zhí)行力需要進(jìn)一步加強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏圍繞目標(biāo)開展工作的不達(dá)目的誓不罷休的狠勁，碰到困難或問題時(shí)不能全力以赴，在完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)上不能竭盡全力，在執(zhí)行規(guī)章制度上缺乏一絲不茍的精神，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬執(zhí)行不力沒有做到“紅臉出汗”、“動(dòng)真碰硬”。
（四）工作標(biāo)準(zhǔn)還需提升
工作標(biāo)準(zhǔn)定位不高，個(gè)別工作存在走形式情況，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，不愿意接受不同意見，工作執(zhí)行中怕得罪人，缺乏精益求精的精神。
三、今后的努力方向和整改措施
（一）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)提高黨性修養(yǎng)
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要組織全體黨員干部進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)政治理論，深入理解把握黨的十九大精神，繼續(xù)加強(qiáng)“兩學(xué)一做”活動(dòng)落實(shí)，深入貫徹習(xí)總書記“八個(gè)明確”主要內(nèi)容和“十四個(gè)堅(jiān)持”基本方略，始終保持思想、政治上的清醒和堅(jiān)定，要通過學(xué)習(xí)政治理論不斷提高班子每個(gè)人的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，保持對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)。
（二）、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用加強(qiáng)基層治理
倡導(dǎo)全體黨員干部進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法，帶頭反對(duì)“四風(fēng)”，帶頭廉潔自律、弘揚(yáng)正氣。領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步解放思想，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，與時(shí)俱進(jìn)，迎難而上，努力創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)，確保圓滿完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。以專線保有建立分層分級(jí)工作制度為例，價(jià)值200元以上的專線部門主任要親自上門去保有；價(jià)值500元以上的專線主管副總要親自帶隊(duì)去保有；價(jià)值1000元以上的專線總經(jīng)理要親自上門保有。
加強(qiáng)基層黨建工作，做到三個(gè)“定期”：定期召開支部工作例會(huì)，與黨員進(jìn)行溝通交流，通過每月召開一次支部例會(huì)，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下步工作進(jìn)行提前安排，幫助領(lǐng)導(dǎo)班子找出不足，指明方向；定期開展專題研討，每年定期對(duì)支部建設(shè)、干部思想政治動(dòng)態(tài)等工作進(jìn)行理論研討，要求班子成員撰寫研討文章。
（三）、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾改進(jìn)工作作風(fēng)
要進(jìn)一步改進(jìn)分公司工作作風(fēng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，克服“等靠”思想，動(dòng)員全體黨員干部深入基層聽取廣大員工意見建議，要求班子成員每周至少一次到基層調(diào)研并解決實(shí)際困難，切實(shí)踐行“有困難找經(jīng)理”的***分公司“我為一線強(qiáng)支撐”口號(hào)；協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)籌推進(jìn)，群策群力，完善工作流程，不斷提高工作能力。以客車廠信號(hào)干擾解決為例，市場(chǎng)部在深入基層走訪代理商的時(shí)候，代理商反映客車廠附近4G通話有困難，網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)過數(shù)據(jù)分析是客車廠加油站安裝干擾器引起，并第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)與客車廠加油站負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商，由于該干擾器是重慶長(zhǎng)安總部統(tǒng)一安裝保護(hù)加油站安全的，無法拆除或停用。支部書記總經(jīng)理了解到協(xié)調(diào)工作具體困難后主動(dòng)請(qǐng)纓，第二天帶 ……（未完，全文共2734字，當(dāng)前僅顯示1738字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)移動(dòng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展“強(qiáng)黨性 將忠誠(chéng) 重落實(shí)”專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料》）