電力公司貫徹落實集團公司“四個一”活動方案

目錄/提綱：……
（一）抓住一個重點：加強成本_，實現(xiàn)扭虧為盈
1、建立成本預(yù)算管理體系，變過去事后管理為事前預(yù)測、控制
（二）解決一個難點：加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進行
1、編制每月資金計劃2、加強協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進行
（三）推進一件大事：建立風(fēng)險_機制，未雨綢繆
1、開展財產(chǎn)清查工作，掌握債權(quán)、債務(wù)基礎(chǔ)資料，做好基礎(chǔ)工作
2、掌握企業(yè)破產(chǎn)清算相關(guān)內(nèi)容、條款
3、建立匯報機制，掌握有關(guān)信息及時匯報，方便領(lǐng)導(dǎo)決策
（四）培育一個亮點：會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
2、通過學(xué)習(xí)進行整改3、年底申報驗收達(dá)標(biāo)
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“四個一”活動實施方案
電力公司貫徹落實集團公司“四個一”活動方案

為貫徹落實河南能源董事長、黨委書記陳祥恩在董事會會議上的重要講話精神，根據(jù)義煤集團黨委要求，結(jié)合我在洛陽**電力有限公司工作實際情況，特制定個人“四個一”活動實施方案如下：
**電力有限公司位于洛陽市新安縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是由義煤集團和萬基控股集團共同
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略259字，正式會員可完整閱讀）……　
體系，變過去事后管理為事前預(yù)測、控制。
2、強化財務(wù)分析工作，每月堅持運用因素分析法，尋找影響成本變化諸因素，分清輕重緩急，提出合理建議，有的放矢，加強成本_，建立有效成本管理機制，確保全年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)。
（二）解決一個難點：加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進行。
萬基集團實行是資金集中管理模式。目前該公司由于鋁產(chǎn)業(yè)不景氣及有一些較大項目投資決策，資金緊張。**電力要確保正常經(jīng)營必須加強自身資金管理
具體措施：
1、編制每月資金計劃
2、加強協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。
（三）推進一件大事：建立風(fēng)險_機制，未雨綢繆
**電力有限公司擁有2臺135MW煤粉爐機組（#1、2機組），屬于國家確認(rèn)落后產(chǎn)能項目，萬基集團目前正在籌建60萬千瓦機組兩組，以取代目前4組135MW煤粉爐機組，鑒于目前形勢，在**公司建立風(fēng)險_機制，尤為必要。
具體措施：
1、開展財產(chǎn)清查工作，掌握債權(quán)、債務(wù)基礎(chǔ)資料，做好基礎(chǔ)工作。
2、掌握企業(yè)破產(chǎn)清算相關(guān)內(nèi)容、條款。
3、建立匯報機制，掌握有關(guān)信息及時匯報，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。
（四）培育一個亮點：會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
**電力公司會計工作是在萬基集團財務(wù)工作下開展進行的，2014年會計基礎(chǔ)工作我們將按照河南省工信廳下發(fā)《會計工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》進行，以此推 ……（未完，全文共1143字，當(dāng)前僅顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司貫徹落實集團公司“四個一”活動方案》）