石油企業(yè)導師帶徒工作存在問題及對策思考

石油企業(yè)導師帶徒工作存在問題及對策思考

一、石油企業(yè)導師帶徒的傳統(tǒng)做法石油企業(yè)導師帶徒的徒弟一般由新入廠大學生、新上崗操作崗位員工組成。石油企業(yè)一般選擇在崗位上干的很優(yōu)秀的，資歷老的高級工及以上的工人，或者近幾年技能大賽獲獎選手擔當師傅。
一般導師帶徒活動由人事主管部門牽頭；各二級單位制定師徒協(xié)議、規(guī)定責任、培訓內容及考核辦法。師徒協(xié)議一般簽訂1—2年，師傅根據(jù)生產實際，為徒弟講解生產工藝原理流程及管理規(guī)程、規(guī)范等相關要求。徒弟在導師帶徒過程中學習掌握理論知識和操作技能。

二、目前石油企業(yè)導師帶徒活動存在的問題
第一，師徒關系流于形式。
石油企業(yè)有史以來就有導師帶徒的做
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四，有部分徒弟不愿意學。
有些年輕的徒弟怕吃苦，怕累，瞧不上自己所從事的崗位。
對于生產一線的工作不屑一顧，總是心不在崗位上，想方設法離開生產第一線。有些青年員工雖對自己的工作不滿意，但無其他出路，只想混工資。心思放在網(wǎng)絡、住房等別的上面。以上情況即使師傅悉心教授，徒弟的興趣依然不在工作上，不愿意好好學。

三、導師帶徒工作現(xiàn)存問題解決對策思考
針對以上問題，筆者在總結分析油田企業(yè)近年來導師帶徒活動的基礎上提出以下對策和激勵措施：

第一，制定導師帶徒管理辦法和管理規(guī)定是導師帶徒工作的制度保障。確立導師帶徒工作的相關部門和責任人。公司總部相關領導全面負責“導師帶徒”活動方案制定實施、組織協(xié)調、檔案管理、考核驗收、總結交流等各項工作。管理部門：明確導師必須傳授的管理、業(yè)務知識，并進行監(jiān)督與考核評定工作�；鶎訂挝唬贺撠煂Ρ締挝粚煄交顒拥倪^程控制；定期組織師徒交流座談，加強溝通；導師：負責編制培養(yǎng)計劃、目標、及教學方案設計，悉心傳授本崗位技藝，并從思想、生活等多方面關心愛護學員；學員：虛心向導師學習管理技巧、專業(yè)技術技能，按時自覺地完成導師布置的各項任務。
第二，制定標準的導師帶徒協(xié)議書，簽定好導師帶徒協(xié)議。
以自愿的原則被師徒雙方共同認可。協(xié)議書的內容中應明確師徒職責，如規(guī)定師傅必須要為徒弟提供業(yè)務書籍，做好崗位指導和培養(yǎng)徒弟良好的職業(yè)道德等。規(guī)定徒弟必須要自覺完成導師布置的作業(yè)，接受導師的管理和考核等。協(xié)議書中要明確規(guī)定協(xié)議期限。在協(xié)議期限內，對徒弟應達到的技術等級作出規(guī)定。在協(xié)議書中應把質量、安全、技術等各項指標加以規(guī)范：爭取相關部門的支持，搞好“導師帶徒活動簽字儀式”，營造氛圍，加強師徒雙方履約的自覺性，引起公眾的共同認可，形成社會監(jiān)督。

第三，建立青年員工成才數(shù)據(jù)庫是導師帶徒工作的基礎工作。將師徒關系建立數(shù)據(jù)庫，有庫可查。組織部門可以隨時確認師徒關系的真實性和科學合理性。首先要在企業(yè)內組織員工拜師需求調查，通過對組織需求、崗位能力要求和員工現(xiàn)有能力分析。
按照專業(yè)對口、個人自愿與組織協(xié)調相結合的原則促使學員徒弟與有豐富經(jīng)驗的師傅確定師徒關系。

第四，豐富導師帶徒活動的教學形式。在“導師帶徒”結對的形式上可以是一位師傅帶一位徒弟或多位徒弟，也可以是一位師傅或多位師傅帶一位徒弟；在帶教的內容上可以是帶管理理念、操作技能、理論水平等一個方面或多個方面的內容；在帶教過程上可以是在日常工作、課 ……（未完，全文共2091字，當前僅顯示1329字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油企業(yè)導師帶徒工作存在問題及對策思考》）