2013全國優(yōu)秀建造師經驗交流材料2

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)籌安排，精心策劃，施工進度穩(wěn)定推進
（一）認真細致的技術準備
（二）堅強有力的項目班子
（三）清晰明確的管理目標
（四）實力強勁的外協(xié)隊伍
（五）成熟穩(wěn)定的機械材料供應
（六）、科學合理的施工安排
二、精心組織，科學管理，施工質量持續(xù)改進
三、以人為本，防治結合，安全文明施工成效顯著
四、精打細算，厲行節(jié)儉，嚴格控制項目成本
五、以誠相待，團結協(xié)作，創(chuàng)建良好工作環(huán)境
六、迎難而上，敢于爭先，為集團公司贏得榮譽
……
從一個項目的實踐談執(zhí)業(yè)建造師的作用
山西四建集團有限公司 祁會祥

我是山西四建集團員工，作為山西體育中心主體育場項目管理團隊的一員，肩負著公司重托，任務艱巨，使命光榮，我要忠實履行崗位職責，甘于奉獻，團結協(xié)作，全力以赴，我愿貢獻全部的智慧和力量，優(yōu)質高效，圓滿完成施工任務，誓創(chuàng)中國建筑工程魯班獎，為集團公司創(chuàng)造新的榮譽，新的輝煌。
——2009年5月13日體育中心項目宣誓誓詞
時光如潮，擁著汗水，攜著辛勞，從2009年3月8日進入體育中心主體育場樁基施工現場，5月8日體育中心主體育場中標，6月8 日基礎土方開挖，6月24日主體施工隊伍進場，11月26日35米主體鋼筋混凝土結構全面封頂,2010年6月9日55米鋼結構罩棚合攏,2011年10月全面竣工投入使用。就山西省體育中心主體育場工作談建造師在項目管理中的作用，概括為以下幾個方面：
——統(tǒng)籌安排，精心策劃，施工進度穩(wěn)定推進
——精心組織，科學管理，施工質量持續(xù)改進
——以人為本，防治結合，安全文明施工成效顯著
——精打細算，厲行節(jié)儉，嚴格控制項
……（新文秘網http://jey722.cn省略780字，正式會員可完整閱讀）……　
行參觀學習。通過學習主要參建人員對建筑規(guī)模有了直觀的印象，并對人員、機械、材料、工藝、現場布置有了充分的了解，為投標及日后的現場管理積累了寶貴的經驗。
（二）堅強有力的項目班子
5月8日主體結構中標，從中標之日起公司迅速的組織了以我為項目經理、安裝分公司副經理趙軍山、通風分公司副經理張兵為項目副經理等38名骨干成員組成的項目班子。整個項目部機構健全、人員到位、職責明確、流程順暢，從組織管理上確保了工程的有力推進。
（三）清晰明確的管理目標
經過對項目的認真策劃，提出明確的項目管理目標：確保汾水杯，爭創(chuàng)魯班獎，創(chuàng)建國家級安全質量標準化工地，創(chuàng)建山西省重點工程樣板工地，創(chuàng)建山西省新技術應用示范工程。同時提出項目團隊管理目標：創(chuàng)建紅旗黨支部，創(chuàng)建模范職工之家，創(chuàng)建工人先鋒號，創(chuàng)建青年文明號。明確的管理目標激發(fā)了所有參建人員極大的工作熱情，更加堅定了邁向目標的腳步。
（四）實力強勁的外協(xié)隊伍
通過“走出去，引進來”的工作方法，項目主要成員對太原及周邊地區(qū)的勞動力狀況作了充分的調查，通過勞務招議標從12家隊伍中精心挑選出從北京引進的兩家隊伍及和四公司多年合作的兩家隊伍分別承擔主體育場四個區(qū)的主體結構施工，并在勞務經營部及現場負責人的有效管理下突顯勞務管理水平，施工現場氣氛融洽，施工人員精誠合作，充分實現預定管理目標。
（五）成熟穩(wěn)定的機械材料供應
主體育場項目主要的大型機械有：八臺塔式起重機全部由眾源達公司購置入場，反鏟挖掘機、裝載機、吊車依托駐地村莊提供，混凝土攪拌站最高峰四臺汽車泵車、一臺拖泵同時在現場作業(yè)，所有的鋼筋機械由外協(xié)隊伍按項目部的要求統(tǒng)一購置，嶄新的機械加上有效的維護確保不因機械故障影響施工。
通過對市場的初步調研，結合本項目的實際情況，在公司的大力協(xié)助下組織了對商品混凝土、鋼材、木材、鋼模板的陽光采購，對三鋼工具的陽光租賃�；炷羻蝺r以當月信息價下浮8%－9.5%供應，四個鋼材、木材供應商資質合格，在施工過程中能夠保證按時供給。選取十一家社會信譽良好的租賃公司提供三鋼工具。
（六）、科學合理的施工安排
我標段徑向軸線共96條，根據工程的特點，經項目部研究決定由南往北共分成四個區(qū)段，每段設一名主工長，由一個主體隊伍施工，設獨立的鋼筋加工場地，由一臺塔式起重機負責物料提升，并根據工作量與工期要求返算勞動力需求量，施工現場的總人數平均在一千人左右，充足的勞動力、充沛的物資、認真的技術準備為全面實現進度目標起到了決定性的作用。
6月8日土方開挖，11月26日主體結構全面封頂，歷時170天，創(chuàng)造了國內同等規(guī)模體育場主體施工的較快記錄。2010年6月9日55米鋼結構罩棚合攏,并于2011年10月全面竣工投入使用。
二、精心組織，科學管理，施工質量持續(xù)改進
主體育場既定的質量目標為確保汾水杯，爭創(chuàng)魯班獎，這就要求項目部必須有強烈的精品意識，在整個施工過程中，項目部以循序漸進、持續(xù)改進的方式，來保證建筑實體質量的有效控制，同時圍繞質量難點、重點組建質量管理管理小組進行攻關，先后總結完成的《采用新型模板材料，確保體育場異形梁柱節(jié)點砼質量》、《欄桿根部環(huán)形鋼制扣蓋研制》、《沿橢圓形結構敷設橋架的轉角部件研制》三項QC成果分別獲得2010年度和2011年度全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組二等獎、2012年中質協(xié)優(yōu)秀質量管理小組。
在山西體育場中心主體育場工程建設過程中大膽嘗試使用新工藝、新材料、新技術，使該工程順利榮獲2011年山西省新技術應用示范工程。針對過程中的先進施工技術，并先后總結形成了七項工法、三項專利，《硬質復合玻璃鋼弧形清水砼模具施工工法》、《定位卡具法現場焊接鋼制欄桿施工工法》、《頂板內無填塞式暗裝鐵質接線盒施工工法》評為2011年度山西省省級工法�！妒彝饪磁_復合防水、飾面一體化施工工法》、《弧形電纜橋架制作安裝施工工法》評為2012年度山西省省級工法�！蹲詽嵭弯X板復合屋面施工工法》評為2013年度山西省省級工法。《欄桿安裝定位卡具》、《復雜地面移動式超高多層組合腳手架》、《扁鋼平彎器》獲得國家實用新型專 ……（未完，全文共4339字，當前僅顯示2192字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013全國優(yōu)秀建造師經驗交流材料2》）