分管信貸工作的信用社副主任述職報告

目錄/提綱：……
一、履行職責(zé)情況：（真抓實干，不枉其位其責(zé)）
二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度
三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理
四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權(quán)限
五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組
六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法
二、思想作風(fēng)建設(shè)情況（勤于學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)）
一是學(xué)理論
二是學(xué)管理
三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務(wù)求實效）
……
本人，男，現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師。年月從信用社主任職務(wù)調(diào)離，擔(dān)任營業(yè)部主任，于年月開始至今擔(dān)任聯(lián)社副主任，分管信貸工作。
　　現(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報如下：
　　一、履行職責(zé)情況：（真抓實干，不枉其位其責(zé)）
　　在擔(dān)任信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團結(jié)拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經(jīng)營責(zé)任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。
　　分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當(dāng)家主任認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)將工作具體匯報如下：
　　以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標(biāo)，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極
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金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴(yán)格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當(dāng)調(diào)低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。二是嚴(yán)格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔(dān)保貸款、抵押擔(dān)保貸款等。三是對信用良好、風(fēng)險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風(fēng)險。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔(dān)保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質(zhì)押貸款、商標(biāo)質(zhì)押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔(dān)無限責(zé)任的擔(dān)保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶個，新增授信萬元，實際利用貸款萬元。
　　與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔(dān)保風(fēng)險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風(fēng)險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預(yù)見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎(chǔ)設(shè)施、商務(wù)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的項目和客戶；二是把握市各類開發(fā)區(qū)和園區(qū)招商的大好時機，投向產(chǎn)權(quán)明晰、資金實力強、技術(shù)含量高的新興客戶，特別是經(jīng)營效益好、資產(chǎn)負(fù)債率低、抗風(fēng)險能力強的民營企業(yè)；三是投向國家及省市級重點學(xué)校、醫(yī)院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構(gòu)事業(yè)單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。在非農(nóng)信貸領(lǐng)域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風(fēng)機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。
　　盤活不良資產(chǎn)，打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產(chǎn)核資和認(rèn)定“一呆兩難”工作的基礎(chǔ)上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學(xué)、嚴(yán)格的考核計劃，先易后難，現(xiàn)急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實了風(fēng)險貸款責(zé)任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件筆，貸款標(biāo)的萬元（利息萬元）；執(zhí)結(jié)案件筆，累計收回貸款萬元（利息萬元）。全轄不良貸款比年初下降萬元，不良貸款占比比年初凈下降個百分點。
　　加大信貸支農(nóng)力度，切實解決市郊農(nóng)民貸款難的問題。 ……（未完，全文共3391字，當(dāng)前僅顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏《分管信貸工作的信用社副主任述職報告》）