公司人力資源管理制度

目錄/提綱：……
三、政策方針
四、適用范圍
2、本制度適用于集團(tuán)公司所有正式員工（含試用期員工）
一、聘用原則
二、用人計劃
2、集團(tuán)公司各部門和司屬子公司各部門根據(jù)年度計劃，擬定年度用人計劃
三、聘用方式
四、聘用程序
一、錄用
二、入職資料
三、報到流程
四、試用期
五、轉(zhuǎn)正
一、辭職
二、辭退
三、資遣：
4、員工對所擔(dān)任工作確不能勝任
3、平時工作效率較低者4、違反公司規(guī)章制度，屢教不改者
一、公司勞動合同分為試用合同、勞動合同兩類
二、公司與員工所簽署的與勞動合同有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定同屬公司勞動合同范圍
3、泄露公司技術(shù)資料者4、有嚴(yán)重失職者
九、凡因上述原因給公司造成損失的，公司有權(quán)終止合同前未發(fā)放的薪金充抵損失
二、作息時間
三、考勤管理
7、曠工：員工每曠工一日按該日收入的兩倍扣發(fā)工資
三、給假制度
5、病假（1）員工因身體不適，可請病假
四、批假權(quán)限和考勤管理
五、其他
2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月薪資的50%
四、薪資計算若有不明之處，報集團(tuán)公司財務(wù)部向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論
一、薪金系列
二、發(fā)薪日期
三、工齡工資
四、薪金調(diào)整
一、獎勵
6、其他未經(jīng)列舉可累計，可視情節(jié)輕重予以獎勵
二、懲罰
1、有下列情形之一，且有具體事實(shí)者，予以警告并予以50—100元扣款
6、部門員工違反公司規(guī)定，直接上級負(fù)……
人力資源管理制度
重慶市南方集團(tuán)有限公司
公司人力資源管理制度

第一章、總 則
一、通過制定重慶市南方集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）的《人力資源管理制度》，使公司人事管理工作真正走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，做到以人為本，管理井然有序，確保公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展, 使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人力資源部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依據(jù)公司目前實(shí)際情況制定本制度。
二、集團(tuán)公司人力資源部的人事管理工作包括：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源計劃、招聘錄用、培訓(xùn)管理、績效考核管理、薪酬管理、獎懲管理、激勵管理、員工檔案管理、勞保福利以及員工日常管理等項工作的實(shí)施，并辦理員工的招聘錄用、試用、調(diào)動、加薪、解聘、辭職、辭退、開除等各項手續(xù)。
三、政策方針
1、 根據(jù)國家和地方政府關(guān)于勞動人事制度的有關(guān)規(guī)定；
2、 根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本公司《人力資源管理體系》；
3、 集團(tuán)公司總經(jīng)辦、人力資源部保留對本制度解釋及進(jìn)一步修訂的權(quán)利，若有疑問，請垂詢集團(tuán)公司總經(jīng)辦、人力資源部。
四、適用范圍
1、對集團(tuán)公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令法規(guī)外，均依照本制度執(zhí)行；
2、本制度適用于集團(tuán)公司所有正式員工（含試用期員工）。
第二章、機(jī)構(gòu)及人員編制
一、集團(tuán)公司對組織機(jī)構(gòu)實(shí)行控制和計劃管理；集團(tuán)公司各職能部門和司屬子公司，用人實(shí)行定編、定員、定崗管理。
二、集團(tuán)公司和各司屬子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)在集團(tuán)公司。原則上，除集團(tuán)公司因經(jīng)營管理的需要有重大機(jī)構(gòu)調(diào)整計劃外，集團(tuán)公司各部門和各司屬子公司不能擅自擴(kuò)充和縮減機(jī)構(gòu)。
三、集團(tuán)公司各部門和各司屬子公司中層以上組織機(jī)構(gòu)因工作需要，確需擴(kuò)充和縮減時，必須向集團(tuán)公司人力資源部申請，報集團(tuán)公司公司董事長、總經(jīng)理審批后，方可設(shè)置。
四、集團(tuán)公司各部門和各司屬子公司每年由集團(tuán)公司總經(jīng)辦、集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略制定人力資源編制計劃，經(jīng)董事長、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施，任何部門和個人不得擅自超越計劃行事。
五、集團(tuán)公司各部門和各司屬子公司中層以上組織機(jī)構(gòu)確因工作需要擴(kuò)充人員編制時，必須向集團(tuán)公司人力資源部申請，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可擴(kuò)編。
六、集團(tuán)公司和司屬子公司需雇用臨時工人的，必須提前1個月作出計劃報集團(tuán)公司人力資源部，經(jīng)董事長、總經(jīng)理核準(zhǔn)后由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一雇用臨時工。
第三章 招聘管理制度
一、 聘用原則
公司的用人原則是：集團(tuán)公司各部門和司屬子公司對聘
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1682字，正式會員可完整閱讀）……　
者；
F、患精神病、身體衰弱、身有惡疾者；
G、年齡未滿十八周歲者；
H、在公安部、檢察、征檢、監(jiān)案等機(jī)關(guān)有案底者。
R、曾犯刑事an件經(jīng)法院判決拘留以上罪行或通緝有案者；
第四章 錄用及試用期和轉(zhuǎn)正員工管理制度
一、錄用
用人部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)面試記錄會商后，并結(jié)合聘前查詢結(jié)果，決定錄用人員名單。并由集團(tuán)公司人力資源部向被錄取人員電話通知或發(fā)出《新員工錄用通知單》。
二、入職資料
錄用人員在報到時應(yīng)攜帶下列資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，逾期未辦理者公司將順延轉(zhuǎn)正時間簽訂試用勞動合同時間或終止勞動關(guān)系。
* 免冠一寸近照3張
* 身份證原件及復(fù)印件
* 學(xué)歷、職稱原件及復(fù)印件
* 成績單原件（僅限應(yīng)屆畢業(yè)生）
* 指定醫(yī)院體檢結(jié)果
* 原單位勞動關(guān)系終止證明材料
* 特殊崗位（財務(wù)人員、采購、駕駛員、物資庫管）需要的擔(dān)保手續(xù)。
三、報到流程
3.1 新員工到公司報到時，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)向新員工表示歡迎并向其介紹公司的工作環(huán)境、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和主管，并在集團(tuán)人力資源部進(jìn)行如下手續(xù)：
A、驗收、復(fù)印報到材料。
B、新員工填寫《員工登記表》。員工有責(zé)任將個人資料的變更及時通知集團(tuán)人力資源部。
C、新員工簽署《b_m協(xié)議》、《試用合同》。
D、集團(tuán)人力資源部人事專員或司屬子公司行政部人員為其發(fā)放《員工辦公用品配置表》，協(xié)助新員工按照流程完成在相關(guān)部門的手續(xù)。
E、集團(tuán)人力資源部人事專員為員工辦理個人檔案，除上述材料外，還包括：聘用合同、新員工入職培訓(xùn)記錄表、轉(zhuǎn)正申請及審批表，考核、調(diào)動、獎勵、加薪、培訓(xùn)等有關(guān)材料。
F、特殊崗位的擔(dān)保手續(xù)辦理。
之后，將報到流程的下一步程序交給有關(guān)部門經(jīng)理或主管。
3.2 部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)向新員工表示歡迎，并詳細(xì)介紹：
A、部門同事
B、工作要求、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)等
C、部門經(jīng)理或主管應(yīng)讓新員工提出問題，提供適當(dāng)并有效的信息反饋給集團(tuán)總經(jīng)辦或人力資源部。
四、試用期
1、 試用期限
試用期原則上為三個月，個別員工可根據(jù)試用期實(shí)際工作表現(xiàn)以及部門負(fù)責(zé)人的工作績效考核，報集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)公司董事長或總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正，但試用期也不得少于一個月。若試用期表現(xiàn)不甚理想者可延長至最多到第六個月，由入職之日開始計算。
2、 試用期考評
 對試用期員工應(yīng)由指定人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。
 三個月試用期內(nèi)表現(xiàn)不夠理想者需延長試用期至最多三個月，期間，部門主管有責(zé)任指導(dǎo)其改善工作，如經(jīng)過培訓(xùn)后其考核結(jié)果仍不能符合工作要求，公司有權(quán)終止勞動關(guān)系。
3、 試用期內(nèi)取消聘用關(guān)系
* 試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)10個工作日或累計缺勤達(dá)15個工作日，公司將終止該員工的試用勞動關(guān)系。
* 公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利。務(wù)必保證所提供資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將解除勞動關(guān)系，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
* 在試用期內(nèi)，公司與新員工雙方均有權(quán)提出終止聘用關(guān)系，但需提前15天通知對方。
五、轉(zhuǎn)正
1、政策內(nèi)容
1.1 在員工試用期滿后，通過員工個人申請和經(jīng)過公司試用評估審批后，方可轉(zhuǎn)為公司正式員工。
1.2員工轉(zhuǎn)正時的薪資調(diào)整與否及調(diào)整幅度根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)而定。
1.3員工如在試用期內(nèi)缺勤5個工作日（含）以上，轉(zhuǎn)正時間順延。
2、程序
2.1集團(tuán)公司人力資源部準(zhǔn)備《員工試用期滿績效考核評估表》，在新員工試用期滿前一周將其交給有關(guān)部門主管經(jīng)理進(jìn)行評估，同時要求新員工寫一份轉(zhuǎn)正申請（工作總結(jié)）。
2.2集團(tuán)公司人力資源部確認(rèn)評估結(jié)果后并提出轉(zhuǎn)正實(shí)施意見后，提交集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理審批，審批合格后方可轉(zhuǎn)正。
2.3集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)試用、轉(zhuǎn)正、辭退相關(guān)審批結(jié)果，與被考核人進(jìn)行面談，并辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正，延長試用期或離職手續(xù)。
2.4集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助員工辦理正式聘用手續(xù)及國家有關(guān)要求辦理的用工手續(xù)，如簽訂試用《勞動合同書》及《b_m協(xié)議》，辦理保險關(guān)系和檔案調(diào)動等手續(xù)。
2.5 如有薪資調(diào)整，集團(tuán)公司人力資源部應(yīng)及時核定轉(zhuǎn)正員工薪資異動。
3、記錄
3.1 所有轉(zhuǎn)正手續(xù)包括正式聘用及勞動用工手續(xù)必須有妥善文件記錄，由集團(tuán)公司人力資源部存檔并嚴(yán)格b_m。
第五章 辭職、辭退管理制度
一、辭職
1、政策內(nèi)容
1.1 預(yù)先通知
試用期內(nèi)員工：應(yīng)提前15天向公司提出辭呈，在離職時應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。
正式員工：應(yīng)提前30天向公司提出辭呈，經(jīng)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理審批后，在30日內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的手續(xù)辦理。
2、程序
2.1 公司在收到員工遞交的辭呈后，應(yīng)責(zé)成部門經(jīng)理或主管和集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人共同或分別與該員工面談，明確：
 辭職原因
 有無挽留的可能
 工作是否能順利交接
2.2 讓員工填妥《離職調(diào)查表》，同面談結(jié)果一并存檔保留。
2.3員工自動提出辭職后，員工憑批準(zhǔn)后的辭職申請，到集團(tuán)公司人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，根據(jù)清單上的條款在規(guī)定的期限內(nèi)逐項辦理手續(xù)，各相關(guān)部門人員有責(zé)任協(xié)助該員工辦理離職手續(xù)并由部門經(jīng)理或主管簽字確認(rèn)。手續(xù)包括：歸還公司物品及相關(guān)款項等。
2.4根據(jù)員工正式辦完離職的日期計算及發(fā)放員工離職最后薪酬。
2.5 員工在辦理完以上手續(xù)后方可離職，離職申請未經(jīng)批準(zhǔn)或工作交接不清而擅自離職者，將補(bǔ)計發(fā)離職員工薪金，給公司經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、物資造成損失的，將依法追究其違約責(zé)任和法律責(zé)任。
二、辭退
1、政策內(nèi)容
1.1 定義：由于員工嚴(yán)重違反國家有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，或造成公司經(jīng)濟(jì)損失或損壞公司形象以及聲譽(yù)的，公司提出與其終止聘用關(guān)系。
1.2 員工有下列情形之一者，公司可予以辭退：
1、一年內(nèi)記過處分二次以上者；
2、一年內(nèi)連續(xù)曠工或累計曠工三日；
3、全年事假超過10天或病假超過90天以上者；
4、擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)事業(yè)者；
5、脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)行為情節(jié)嚴(yán)重者；
6、利用公司名義，在外面招搖撞騙；
7、利用職權(quán)營私舞弊、嚴(yán)重失職，而對公司造成經(jīng)濟(jì)利益、聲譽(yù)方面的損失；
8、未按照規(guī)定或未經(jīng)請示，擅自改變工作方法，致使發(fā)展錯誤，是公司蒙受損失者；
9、故意損壞公司財物，經(jīng)查明屬實(shí)并造成較大損失者；
10、有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者；
11、散布有損本公司之謠言，妨害正常工作秩序；
12、在公司內(nèi)互相打罵者；
13、因故意或失職行為，而引起災(zāi)害者；
14、違反國家法律法規(guī)，經(jīng)判有期徒刑確定者；
15、辦事不力，玩忽職守有具體事實(shí)，其情節(jié)嚴(yán)重者；
16、仿效上級主管簽字，或盜用印信給公司造成重大損失者；
17、泄漏公司重大機(jī)密，捏造謠言或釀成意外事故，使公司受重大損失者，或與外界勾結(jié)，有損公司利益與聲譽(yù)者；
18、品行不端或行為粗暴，屢教不改者；
19、外出人員，若公司安排返回日期內(nèi)超過3天，出差人員未按照出差標(biāo)準(zhǔn)報銷弄虛作假者；
20、其他妨害公司權(quán)益等有確鑿證據(jù)者；
2、程序
2.1 部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)員工有以上行為后，應(yīng)及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司人力資源部。在一般情況下，公司應(yīng)該掌握客觀事實(shí)，在人證或物證具備的條件下，方可考慮辭退或開除。
2.2 如果事件涉及違反國家法律法規(guī)，部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司總經(jīng)辦、人力資源部、法務(wù)部應(yīng)立即請示各子公司負(fù)責(zé)人或集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理并向公安機(jī)關(guān)或有關(guān)部門報告。
凡集團(tuán)公司和司屬子公司員工違反以上條款，將不計發(fā)所有薪金。
2.3集團(tuán)公司人力資源部向員工發(fā)出《辭退通知書》，并通知公司財務(wù)部核算員工最后薪金，并辦理有關(guān)離職手續(xù)，在工作中有嚴(yán)重失誤、瀆職、泄露公司機(jī)密、妨害公司權(quán)益證據(jù)確鑿者，將不計發(fā)薪金。
2.4 在任何情況下，公司保留一切對其員工索賠、報警、民事與刑事訴訟等權(quán)利。
三、資遣：
1、政策內(nèi)容
1.1有下列情形之一，公司可對部分員工予以資遣：
1、公司停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時；
2、公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮時；
3、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工必要，又無適當(dāng)工作可安置的；
4、員工對所擔(dān)任工作確不能勝任。
1.2員工資遣的先后順序：
1、每月平均考績較低者
2、曾受過處罰者
3、平時工作效率較低者
4、違反公司規(guī)章制度，屢教不改者。
1.3員工資遣，依下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：
在公司連續(xù)工作每滿一年者，發(fā)給相當(dāng)于員工資遣前十二個月月平均工資一個月的工資，最長不超過十二個月，平均工資統(tǒng)計以財務(wù)統(tǒng)計為準(zhǔn)。
第六章 內(nèi)部調(diào)動和晉升管理制度
一 內(nèi)部調(diào)動
1、政策內(nèi)容
1.1 公司可以根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需 ……（未完，全文共26261字，當(dāng)前僅顯示4723字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源管理制度》）