班組建設(shè)表彰會(huì)上的講話

班組建設(shè)表彰會(huì)上的講話

同志們：
正當(dāng)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次安委會(huì)精神之際，正值全體干部員工凝心聚力、奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，今天我們?cè)谶@里隆重召開班組建設(shè)表彰大會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，其目的就是進(jìn)一步弘揚(yáng)在班組建設(shè)過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富，動(dòng)員和激勵(lì)廣大職工奮勇?tīng)?zhēng)先，拼搏進(jìn)取，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)再添新動(dòng)力。
剛才，大會(huì)對(duì)來(lái)自公司各條戰(zhàn)線上的16個(gè)先進(jìn)班組進(jìn)行了表彰，這些優(yōu)秀班組是基層安全工作的杰出代表，在此，我代表公司黨政，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并通過(guò)你們向所有為公司安全穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的職工同志們表示衷心的感謝和熱烈的祝賀！同時(shí)，希望受到表彰的各個(gè)班組能夠再接再厲，不斷進(jìn)取，為繼續(xù)創(chuàng)新和帶動(dòng)全公司班組管理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略543字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，真抓實(shí)干，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；就要求廣大班組長(zhǎng)，一定要從思想上真正警醒，工作中以身作則，正確教育和引導(dǎo)廣大職工時(shí)刻緊繃“安全第一”這根弦，最大限度杜絕“三違”發(fā)生，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)班組無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故；就要求公司各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)新形勢(shì)要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查檢查力度，切實(shí)抓好重點(diǎn)工程、零星工程和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，撲下身子解決安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，積極探索班組管理的新路子，努力開創(chuàng)班組建設(shè)新局面，爭(zhēng)取為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二、明確重點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作
如果說(shuō)長(zhǎng)平公司是萬(wàn)丈高樓，那么班組就是我們長(zhǎng)平的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，更談不上發(fā)展。班組工作涉及到當(dāng)前和今后的發(fā)展問(wèn)題，這是我們公司的戰(zhàn)略問(wèn)題。大力推進(jìn)班組建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的安全防線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；要圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，積極開展班組競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，努力形成班組之間比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境和“反三違、保安全”的良好氛圍，在提高班組綜合素質(zhì)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理能力的同時(shí)，不斷激勵(lì)和帶動(dòng)廣大員工投身與企業(yè)安全發(fā)展的大潮之中。
與此同時(shí)，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用，不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的管理能力和水平，要切實(shí)關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活，解決區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇，在政治上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步加大分配向班組長(zhǎng)傾斜的力度，在精神上加大班組享受評(píng)模評(píng)先、療養(yǎng)和培訓(xùn)深造的比例，增強(qiáng)廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
三、強(qiáng)化管理，提高班組_能力，助推企業(yè)安全健康發(fā)展
班組是企業(yè)的基本單元和“細(xì)胞”，是安全管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司各單位要以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，扎實(shí)開展“五想五不干”、“五關(guān)注”活動(dòng)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推廣“白國(guó)周班組管理法”，并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其理念、內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在基礎(chǔ)工作、基層管理上多下功夫，將班組管理工作進(jìn)一步做深、做實(shí)、做細(xì)，真正做到安全工作的動(dòng)態(tài)化，“三基”工作的常態(tài)化，打造獨(dú)具長(zhǎng)平特色的班組管理模式；要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，制定具體方案和實(shí)施細(xì)則，建立從區(qū)隊(duì)到班組、個(gè)人的逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面提高區(qū)隊(duì)班組管理水平 ……（未完，全文共2401字，當(dāng)前僅顯示1527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《班組建設(shè)表彰會(huì)上的講話》）