項(xiàng)目管理部學(xué)習(xí)公司年報(bào)心得體會

華夏幸福公司2012年報(bào)學(xué)習(xí)心得
交流發(fā)言材料

實(shí)業(yè)公司項(xiàng)目管理部 時(shí)雨光
（2013年8月5日）

原先本人對大型企業(yè)運(yùn)作及經(jīng)營狀況沒什么研究，也就是說這方面的知識很匱乏。通過對華廈幸�；鶚I(yè)股份有限公司2012年年度報(bào)告學(xué)習(xí)，個(gè)人將一些膚淺認(rèn)知跟各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)，不足處及說錯的地方還各位領(lǐng)導(dǎo)見笑和海含。下面我就圍繞以下 幾點(diǎn)談一談個(gè)人的學(xué)習(xí)
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�？蛻舴⻊�(wù)對象為地方政府部門。公司的營業(yè)收入主要來自于產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)以城市地產(chǎn)開發(fā)，其中產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)又可分為1、土地整理2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)4、公用事業(yè)服務(wù)5、園住宅配套開發(fā)。其中前三項(xiàng)按照當(dāng)期公司與政府結(jié)算額確認(rèn)收入，后兩項(xiàng)目以商品房實(shí)際交予客戶作為收入確認(rèn)的依據(jù)。因此，驅(qū)動業(yè)務(wù)收入變化的因素主要是政府結(jié)算和交房。
三、 企業(yè)資金的運(yùn)作
該公司將運(yùn)用經(jīng)營回款和外部融資相結(jié)合的方式滿足
資金需求，并合理控制資金成本。綜合運(yùn)用銀行、信托、基金等多個(gè)融資渠道，與國內(nèi)各大商業(yè)銀行，國家開發(fā)銀行等政策性銀行和信托建立了穩(wěn)定的信貸合作關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)新城和城市產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)提供了資金保障。該公司還通過對下屬公司的抵押借款來作為融資手段高達(dá)49億元，擔(dān)保總額占公司凈資產(chǎn)的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產(chǎn)60億，凈資產(chǎn)為11億元，負(fù)債率太高。
四、 該公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)組成
該公司高度重視關(guān)鍵人才管理，并針對公司關(guān)鍵人才隊(duì)伍建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，包括人才的引進(jìn)、任用、內(nèi)部人才培養(yǎng)發(fā)展和激勵等方面，以求持續(xù)建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的關(guān)鍵人才隊(duì)伍確保公司經(jīng)營健康發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，擴(kuò)充了關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)模，提高了關(guān)鍵人才素質(zhì)水平并保持穩(wěn)定。
五、 以上的學(xué)習(xí)結(jié)合工作一些感想
通過以上的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，還需要大量的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己沖實(shí)自己。以上的運(yùn)作模式很多內(nèi)容 ……（未完，全文共1273字，當(dāng)前僅顯示809字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理部學(xué)習(xí)公司年報(bào)心得體會》）