學(xué)習(xí)公司年報交流材料：淺談企業(yè)及園區(qū)的發(fā)展

華夏幸福公司2012年報學(xué)習(xí)心得
交流發(fā)言材料
——淺談企業(yè)及園區(qū)的發(fā)展
規(guī)劃建設(shè)公司 王朝陽
（2013年8月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
近日，本人認(rèn)真研讀了《華夏幸福基業(yè)股份有限公司2012年年度報告》。就對《報告》的一些淺陋認(rèn)識，同時結(jié)合園區(qū)實際發(fā)展情況，從企業(yè)發(fā)展的角度做一匯報。
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個獨(dú)一無二的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的
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核心競爭力與經(jīng)營選擇聯(lián)系起來，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，這也是核心競爭力的延展性與生命性所在。構(gòu)建核心競爭力是一個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略。
報告中指出，華夏幸福公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在：模式領(lǐng)先、區(qū)域聚焦、資源整合、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、城市運(yùn)營、資金保障等六個方面。正是華夏公司持續(xù)投入、苦心經(jīng)營，認(rèn)真分析經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)狀、前景等，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，才能最終取得成功。
從我們園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要打造園區(qū)的核心競爭力，首先要樹立園區(qū)的核心競爭力戰(zhàn)略觀念。園區(qū)從高層管理到基層每位員工，都應(yīng)該認(rèn)知核心競爭力在園區(qū)發(fā)展中起到的作用。重視和關(guān)心園區(qū)包括公司核心競爭力的培養(yǎng)。其次是建立健全的管理制度，并適時順勢的改革，使之更科學(xué)、合理、規(guī)范。相較與華夏幸福公司，我們?nèi)杂泻芏喔倪M(jìn)的和學(xué)習(xí)的地方。
三、企業(yè)的人才培養(yǎng)
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展成功的靈魂，他們雖然只占企業(yè)員工的少數(shù)部分，卻發(fā)揮了很重要的作用。因為他們占據(jù)著企業(yè)的核心崗位，往往決定著企業(yè)發(fā)展的與走向。
從報告中可以看出，華夏幸福公司非物業(yè)人員學(xué)歷中，本科以上占了96%。同時，為配合公司的發(fā)展，華夏幸福公司重點制定了人才培養(yǎng)計劃。從領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、通用技能培訓(xùn)、入模體系等方面對員工進(jìn)行多方位的培訓(xùn)。并結(jié)合“常青藤”培養(yǎng)項目，開展系統(tǒng)化的、特色的培訓(xùn)，以全面提升公司儲備人才的整體水平。
從我們園區(qū)來看，園區(qū)常組織人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)其他地方的發(fā)展模式和經(jīng)營方式。汲取好的發(fā)展經(jīng)驗，為園區(qū)的發(fā)展提供了有力保障。同時，園區(qū)為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升干部隊伍素質(zhì)，制定出臺了《工作人員學(xué)習(xí)獎勵辦法》。充分調(diào)動工作人員 ……（未完，全文共1438字，當(dāng)前僅顯示914字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)公司年報交流材料：淺談企業(yè)及園區(qū)的發(fā)展》）