畢業(yè)設(shè)計開題：精細化成本管理的理論與應用

目錄/提綱：……
一、精細化成本管理概念：
二、建筑施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性
三、實施精細化成本管理所必須的保障體系：
5、研究思路、方法和步驟：本論文通過理論聯(lián)系實際的思路來寫
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大學本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學院：　　土木工程學院　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：　　　09工程管理1班　　　

課題名稱 精細化成本管理的理論與應用

1、 本課題的的研究目的和意義：
目的：
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理思想與方法的缺陷已越來越明顯，難以滿足建筑施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為了在激烈的競爭中求的生存站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)迫切需要找到降低成本的新方法。本文將對建筑施工企業(yè)精細化成本管理方法進行介紹，為解決我國建筑施工企業(yè)成本管理問題和加強建筑施工企業(yè)成本管理提供新思路。
意義：
第一，精細化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責和任務，并_到成本管理的全過程。
第二，精
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，國內(nèi)的論文基本停留在文字敘述階段，沒有具體實踐性。
3、 本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：
一、精細化成本管理概念：
二、建筑施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性
第一，精細化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責和任務，并_到成本管理的全過程。
第二，精細化成本管理是實現(xiàn)成本信息精確化的需要
第三，精細化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要
三、實施精細化成本管理所必須的保障體系：
(一)制定目標明確的預算體系。
佐證一：分析2013清單與2008清單在精細化成本管理方面的調(diào)整
(二)完善的基礎(chǔ)工作
通過理論的分析，再結(jié)合現(xiàn)實案列說明精益化成本管理的科學性和可行性。
(三)進一步強化成本管理的_層
通過建立數(shù)據(jù)模型，說明精細化成本管理的必要性



4、擬解決的關(guān)鍵問題：
精益建造的知識已經(jīng)在國內(nèi)外廣泛探討了，但是現(xiàn)實中，特別是國內(nèi)的施工企業(yè)能夠應用到精益建造（特別是精益成本管理）的企業(yè)是為數(shù)不多的，本論文旨在論證精益成本管理的優(yōu)越性和應用到實際施工企業(yè)的可行性和必要性做一探討。








5、研究思路、方法和步驟：
本論文通過理論聯(lián)系實際的思路來寫。

使理論與實際相結(jié)合，通過論證精細化成本管理的可行性和必要性，并結(jié)合國內(nèi)外的典型案例，通過建立數(shù)據(jù)模型等方法來展開。








6、本課題的進度安排：
1、審核課題 2012-12-01到2013-03-31
2、課題雙向選擇 2012-11-22到2013-03-31
3、協(xié)調(diào)課題 2012-11-22到2013-03-31
4、添加任務書 2012-11-30到2013-03-31
5、上傳開題報告 2012-11-22到2013-03-31
6、審核開題報告 2012-11-22到2013-04-20
7、填寫過程檢查表 2012-12-22到 2013-05-15
8、提交論文 2013-03-22到 2013-06-01
9、非指導老師評閱論文 2013-02-22到 2013-05-31





7、參考文獻：
GB50500-2008清單計價規(guī)范（完整版）
GB50500-2013清單計價規(guī)范（完整版）
朱賓梅，曹篤娜.建筑施工企業(yè)精細化成本管理分析. 財會通訊-綜合2012 年第6 期（中）張東嶺.精細化成本管理的保障體系. 《理論學習》2003 年 ……（未完，全文共2323字，當前僅顯示1477字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)設(shè)計開題：精細化成本管理的理論與應用》）