電力公司黨的建設(shè)工作的理論和實(shí)踐分析

目錄/提綱：……
一、抓好國有企業(yè)黨建工作，政工干部素質(zhì)的提升是必不可少的
二、不斷建設(shè)黨建工作“火車頭”，努力提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平
三、企業(yè)黨建工作始終要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)展開
四、黨建工作的另一個核心——人的管理、改造和建設(shè)
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農(nóng)五師電力公司黨的建設(shè)工作的理論和實(shí)踐分析

內(nèi)容摘要：本文通過論述農(nóng)五師電力公司政工干部素質(zhì)的提升；企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)；黨建助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐工作；人的管理、改造和建設(shè)等四個方面的黨建具體工作。切入對農(nóng)五師電力公司黨建工作成功經(jīng)驗(yàn)的敘述與國有企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間關(guān)系的闡述。得出黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧社會構(gòu)建這一系列工作相輔相成這一論點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：黨建工作 理論和實(shí)踐 分析

農(nóng)五師電力公司是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)下屬的一家集發(fā)電、供電、熱力、電力及熱力安裝為一體的國有中型企業(yè)。與其他國有企業(yè)一樣，它具有營利法人、公益法人、行政實(shí)體的特點(diǎn)。作為黨組織相對完善而又處于重要改革階段的國有企業(yè)，應(yīng)積極促進(jìn)企業(yè)黨建工作不斷進(jìn)步，以達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的，這樣才能繼續(xù)發(fā)揮好國有企業(yè)的模范帶頭作用。
從國有企業(yè)黨委層面來講，首先要實(shí)現(xiàn)黨建理論、黨的宣傳、黨員隊(duì)伍建設(shè)等黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展實(shí)際的有機(jī)融合，必須與時俱進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)黨的各級組織設(shè)置、黨的各類事務(wù)實(shí)踐的科學(xué)性、全面性；并妥善處理好企業(yè)黨政關(guān)系，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握自
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干部作風(fēng)建設(shè)，還是日常工作紀(jì)律，電力公司黨委都非常注重“不在上班期間玩游戲、不在上班期間扎堆聊天……”等小節(jié)。電力公司政工干部是這種“小節(jié)”的模范遵守者，也是實(shí)際監(jiān)督人。
二、不斷建設(shè)黨建工作“火車頭”，努力提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平。
農(nóng)五師電力公司歷屆黨委始終堅(jiān)持黨政工作同頻共振，同心協(xié)力促企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心工作就是認(rèn)真思考謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之策，通過加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、管理方法、隊(duì)伍建設(shè)和競爭力模式轉(zhuǎn)型，與時俱進(jìn)形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新思路，始終堅(jiān)持黨政共推發(fā)展之舉。始終做到黨政績效共同考評，將生產(chǎn)經(jīng)營考核與“四好”班子考核、黨建工作考核有機(jī)結(jié)合，定期進(jìn)行考核評比，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員和黨務(wù)工作者的積極性與創(chuàng)造力。
堅(jiān)持重大問題集體決策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，農(nóng)五師電力公司制定了《公司重大問題議事規(guī)則、決策程序和報告制度》、《完善關(guān)于“三重一大”決策原則、范圍和程序有關(guān)規(guī)定》，形成靠制度管人，按程序決策的工作機(jī)制。重大問題決策堅(jiān)持“三不”：不經(jīng)過事先充分醞釀不決策，不經(jīng)過廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。企業(yè)人事任免，由組織部門考察，決策前黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，達(dá)成一致后再提交黨委會集體討論。與此同時，把堅(jiān)持集體決策的原則與快速應(yīng)對市場變化的要求有機(jī)結(jié)合，不斷提高決策效率。
加強(qiáng)黨建工作機(jī)制建設(shè)，把黨的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。建立以黨委為核心的決策機(jī)制，重大問題決策實(shí)行“雙向否決制”，凡黨委書記、總經(jīng)理同意而三分之二以上委員不同意，或三分之二以上委員同意而黨委書記、總經(jīng)理不同意的，均不能通過。建立黨建工作長效機(jī)制，使黨組織和黨員的作用得到充分發(fā)揮。大力實(shí)施“魅力黨支部”建設(shè)，力爭每個黨支部都擁有自己的特色和品牌，采取局部找亮點(diǎn)，重點(diǎn)求突破的原則，全面創(chuàng)新農(nóng)五師電力公司黨建工作理論的實(shí)踐與應(yīng)用。
三、企業(yè)黨建工作始終要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)展開。
農(nóng)五師電力公司企業(yè)黨建工作始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心展開，所有政工人員（政工人員是黨建工作的主要主導(dǎo)人、實(shí)施者，它包括黨的各級干部及政治工作具體業(yè)務(wù)人員）的工作決不能偏離公司黨委“增電源、強(qiáng)電網(wǎng)、擴(kuò)熱力、興輔業(yè)”，促進(jìn)企業(yè)增效、員工增收這個目標(biāo)。
2005年，農(nóng)五師電力公司實(shí)施了“還天空一片蔚藍(lán)”的城區(qū)集中供熱工程，擴(kuò)展了公司生產(chǎn)經(jīng)營市場，邁開了五師地區(qū)工業(yè)、環(huán)境、資源循環(huán)利用工作的新步伐。
2009年，農(nóng)五師電力公司自籌資金3989萬元實(shí)施了熱電廠產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)改造。改造后的熱電廠，年節(jié)約原煤3萬噸，節(jié)約水9.5萬噸，取得了節(jié)約能源、改善環(huán)境、提高供熱質(zhì)量等綜合效益。
2010年，農(nóng)五師電力公司搶抓對口援疆的歷史機(jī)遇，狠抓農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，完成了投資2500萬元的五師農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造二期工程。完善了五師電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了電網(wǎng)規(guī)模，提高了供電質(zhì)量，綜合網(wǎng)損率大大下降。最終建設(shè)成以110千伏為骨架、35千伏為網(wǎng)架，10千伏為配網(wǎng)的自發(fā)自供、獨(dú)立運(yùn)行的地區(qū)級電網(wǎng)，為五師農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供了安全、可靠的電力保障。
2007年——2010年，農(nóng)五師電力公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托電力主業(yè)，積極進(jìn)行三產(chǎn)開發(fā)，于2007年5月成立了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的國營子公司——博樂博能電力有限責(zé)任公司（以下簡稱博能公司），主要從事電力、熱力安裝；保溫管加工，物資供應(yīng)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，資產(chǎn)總額已達(dá)1200萬元。博能公司經(jīng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，順利取得電力設(shè)施承裝、承修、承試三級資質(zhì)許可證，獲得了與疆內(nèi)各大、中電力安裝企業(yè)展開平等競爭的資格，大大提升了公司核心競爭力。2008年10月，博能公司與伊犁惠寧水泥制品有限責(zé)任公司合資組建了廣惠水泥制品有限責(zé)任公司，現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)近300萬元，2010年完成銷售收入200萬元，實(shí)現(xiàn)利潤75萬元。產(chǎn)品銷往博州、阿拉山口、伊犁及周邊團(tuán)場，廣泛用于五師及周邊電力工程項(xiàng)目建設(shè)中。
自2004年，農(nóng)五師電力公司開始在阿拉山口建起了兩臺風(fēng)機(jī)和5座測風(fēng)塔對阿拉山口風(fēng)力資源進(jìn)行探測和利用。2009年，依托國家電網(wǎng)等大集團(tuán)、大企業(yè) ……（未完，全文共4306字，當(dāng)前僅顯示2175字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司黨的建設(shè)工作的理論和實(shí)踐分析》）