集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（水利水電公司）

目錄/提綱：……
一、堅持自主培養(yǎng)與引進吸收并重，是實施人才強企戰(zhàn)略的重要舉措
2、謹慎吸納激發(fā)隊伍建設活力
二、堅持制度創(chuàng)新與科技興企并舉，是實施人才強企戰(zhàn)略的有效途徑
一是健全完善干部選拔使用機制，加大競爭性選拔力度，提高選人用人公信度
三是完善新員工培養(yǎng)機制
2、以科技攻關打造拳頭品牌，增進企業(yè)發(fā)展新動力
三、堅持思想引領與文化塑形結(jié)合，是實施人才強企戰(zhàn)略的根本保證
1、用優(yōu)秀書記帶出過硬隊伍
二是拓寬項目書記隊伍的進出渠道，保障隊伍健康發(fā)展
一是用“安全+文化”雙核驅(qū)動模式建設本質(zhì)安全型企業(yè)
二是強力普及工地小報，打造基層項目“文化線”
……
抓人才隊伍建設 促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
中鐵十四局集團水利水電公司黨委
集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（水利水電公司）

高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達的重要保障，股份公司黨委書記、董事長孟鳳朝同志多次講話指出：中國鐵建發(fā)展關鍵是人才。要加大人才培養(yǎng)力度，不僅培養(yǎng)管理人才，更重要的是培養(yǎng)各類技術人才。把人才的積極性充分調(diào)動起來，是虎就送給他一座山，是猴就給他一棵樹，讓人才人盡其用。只有大量的人才，才能創(chuàng)造很好的業(yè)績，為中國鐵建下一步的發(fā)展作出更大的貢獻。
2007年以來，水利水電公司面對主業(yè)轉(zhuǎn)型的重大發(fā)展機遇，謀定而動、乘勢而上，以全面提升人才隊伍規(guī)模和質(zhì)量為依托，堅持走“突出專業(yè)化、做強區(qū)域化、實現(xiàn)差異化”的發(fā)展道路，逐步形成了以長大隧道、大跨高橋、高層建筑為拳頭產(chǎn)品的核心競爭能力。特別是今年5月公司新一屆領導班子就位以來，公司黨委審時度勢，果斷確立了以強化執(zhí)行力建設、再造成本管理流程和落實“大經(jīng)營”理念為重點
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激發(fā)隊伍建設活力。他山之石，可以攻玉。為解決“專業(yè)技術人員不專、管理干部團隊不尖”的實際問題，公司慎重從兄弟單位引進優(yōu)秀管理人員和青年技術專家，拓寬了人才使用渠道，激活了青年技術干部成長進步動力。例如，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理楊凡成，在兄弟單位項目總工程師崗位上被引進到水利水電公司，先后擔任昆明東二環(huán)、阿海水電站項目經(jīng)理，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。還有成本管理方面的青年技術專家束延福，到公司后出色完成了江邊水電站引水隧洞、川汶公路災后重建的成本控制工作，現(xiàn)在走上了公司副總經(jīng)濟師的崗位。專業(yè)人才的引入，不但為公司注入了新鮮血液，同時也夯實了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
二、堅持制度創(chuàng)新與科技興企并舉，是實施人才強企戰(zhàn)略的有效途徑
2005年以來，水利水電公司員工人數(shù)由400余人增加到700多人，年承攬任務和產(chǎn)值規(guī)模由幾千萬元激增到雙10億，經(jīng)營領域發(fā)展為水利、水電、房建、市政“四輪”驅(qū)動新架構(gòu)。實現(xiàn)人才隊伍質(zhì)與量的同步提升，在市場競爭中培育先發(fā)優(yōu)勢，是助力企業(yè)快速發(fā)展的關鍵要素。
1、以機制創(chuàng)新做實競爭平臺，推動企業(yè)發(fā)展新跨越。一是健全完善干部選拔使用機制，加大競爭性選拔力度，提高選人用人公信度。突出“以業(yè)績論優(yōu)劣、憑貢獻比高低”的用人理念，制定了《公司機關工作人員公開選聘辦法》,公開選聘素質(zhì)優(yōu)良的員工充實到公司機關工作崗位，使優(yōu)秀干部靠真才實學和可信政績得到提拔晉升；二是鼓勵管理技術人員專業(yè)化發(fā)展，出臺了《資格證書使用管理辦法》,并嚴格落實明確的補助標準，激發(fā)廣大員工繼續(xù)學習專業(yè)知識、不斷提升業(yè)務水平的熱情，增強了公司技術人才隊伍的綜合實力；三是完善新員工培養(yǎng)機制。采取“學員隊+導師帶徒+青年夜校”的培養(yǎng)模式，著力解決新員工環(huán)境適應和素質(zhì)提升問題。公司滬昆鐵路項目部創(chuàng)新培養(yǎng)途徑，摸索出“兩會兩考”模式培養(yǎng)技術干部�！皟蓵奔疵恐芤淮渭夹g人員碰頭會和專項技能培訓會，“兩考”即項目經(jīng)理、技術主管堅持對現(xiàn)場技術員實行即問即答測驗和不定期專業(yè)技術測驗；四是堅持人員調(diào)配、任免規(guī)范化，堅決杜絕項目之間人員的無序流動，為人才成長進步創(chuàng)造了公平、科學的廣闊舞臺。
2、以科技攻關打造拳頭品牌，增進企業(yè)發(fā)展新動力。沒有拳頭產(chǎn)品，就無法形成核心競爭能力，就不能在激烈的市場競爭中占有一席之地。長大隧道、大跨高橋、高層建筑是公司多年來在市場歷練中創(chuàng)造出來的優(yōu)勢品牌。公司承建的江邊水電站8.6公里的主引水隧洞，大部分洞段埋深超過1000米，最大埋深處達1694米，洞內(nèi)超強烈度巖爆國內(nèi)_，安全風險極大。在公司后方的大力支持下，項目部同山東大學積極開展校企合作，創(chuàng)新鉆爆支護工藝、改善掘進作業(yè)流程，創(chuàng)造了強巖爆地質(zhì)條件下單面月進尺不低于90米的鉆爆法施工奇跡。太倉項目部自主創(chuàng)新、土法上馬，采用窄航道大直徑水中鋼圍堰就位拼裝下沉技術，成功解決淤泥質(zhì)河道內(nèi)施工大型斜拉橋各項技術難題，七浦大橋成為集團公司首座獨立施工完成的大型斜拉橋工程�？萍紕�(chuàng)新有效提升了專業(yè)人才隊伍實力，為企業(yè)騰飛插上了翅膀。
3、以優(yōu)秀團隊開拓核心市場，培育企業(yè)發(fā)展新高地。核心市場是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，優(yōu)秀團隊是培育核心客戶的中堅力量。公司阿海水電站項目部2007年進場后，內(nèi)強管理，外盯市場，相繼承接了奉科大橋等十多個后續(xù)任務，工程規(guī)模由最初的6000萬元發(fā)展到5.1億元；公司江邊電站項目以閘壩區(qū)公路隧道為起點，憑優(yōu)秀業(yè)績和良好形象，陸續(xù)承攬對外交通改建工程、上游調(diào)壓室交 ……（未完，全文共3666字，當前僅顯示1852字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（水利水電公司）》）