集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（項(xiàng)目部黨工委）

目錄/提綱：……
一、提升學(xué)習(xí)力，建學(xué)習(xí)型班子，促進(jìn)項(xiàng)目超前謀劃
1、立足思想實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)化式”理論學(xué)習(xí)
2、結(jié)合施工任務(wù)，打造“立體式”學(xué)習(xí)平臺(tái)
3、瞄準(zhǔn)提升素質(zhì)，開展“菜單式”專題培訓(xùn)
二、提升創(chuàng)造力，建開拓型班子，實(shí)現(xiàn)工程全面創(chuàng)優(yōu)
1、領(lǐng)跑全線，嚴(yán)控每一個(gè)節(jié)點(diǎn)
2、安全生產(chǎn)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)
3、質(zhì)量至上，嚴(yán)把每一道工序
4、成本控制，摳住每一個(gè)細(xì)節(jié)
5、開拓市場(chǎng)，把握每一個(gè)機(jī)會(huì)
三、提升執(zhí)行力，建務(wù)實(shí)型班子，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
1、作風(fēng)務(wù)實(shí)，班子成員親力親為
2、制度健全，落實(shí)制度公平公正
3、激勵(lì)到位，優(yōu)秀人才有為有位
四、提升凝聚力，建團(tuán)結(jié)型班子，確保整體合力發(fā)揮
1、堅(jiān)持集體決策制度，班子成員共商共議共決
2、堅(jiān)持日常溝通制度，班子成員互信互諒互補(bǔ)
3、堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制度，班子成員合心合拍合力
五、提升感召力，建親民型班子，推進(jìn)項(xiàng)目健康和諧
1、心系一線，發(fā)揮班子服務(wù)全局的作用
2、以人為本，體現(xiàn)班子關(guān)愛職工的情懷
3、自我約束，樹立班子清正廉潔的形象
……
立足超越 抓住關(guān)鍵 務(wù)實(shí)進(jìn)取
發(fā)揮班子整體合力 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面創(chuàng)優(yōu)
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（項(xiàng)目部黨工委）

集團(tuán)公司石武（邯黃）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)石武客專、邯黃鐵路兩個(gè)項(xiàng)目。石武客專SZ-2標(biāo)段，線路正線全長(zhǎng)68.63公里，合同總投資45億元，目前已順利開通。邯黃鐵路Ⅱ標(biāo)段全長(zhǎng)112公里，合同總投資14.6億元，主體工程已基本完工。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，不斷提升班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和感召力，有力推動(dòng)項(xiàng)目全面創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“建一個(gè)好班子，帶一支好隊(duì)伍，干一項(xiàng)好工程，創(chuàng)四方好信譽(yù)”的目標(biāo)。先后獲得鐵道部建設(shè)先進(jìn)集體、中華全國鐵路總工會(huì)火車頭獎(jiǎng)杯，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)多次受到京石公司、邯黃公司、股份公司和集團(tuán)公司的充分肯定。我們的主要做法是：
一、提升學(xué)習(xí)力，建學(xué)習(xí)型班子，促進(jìn)項(xiàng)目超前謀劃
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要。
1、立足思想實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)化式”理論學(xué)習(xí)。班子成員注重從理論學(xué)習(xí)中汲取智慧，從規(guī)律中把握先機(jī)，真正把理論學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化到項(xiàng)目管理上，領(lǐng)導(dǎo)班子精心提煉出“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建百
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高速公路特大橋合龍。在大兵團(tuán)作戰(zhàn)中，充分調(diào)動(dòng)每一份力量，09、10兩年，每年大干300天以上，完成產(chǎn)值都在20多億元，創(chuàng)造了集團(tuán)公司歷史上單個(gè)項(xiàng)目施工記錄。邯黃鐵路開工當(dāng)年就創(chuàng)造了“七個(gè)第一”。
2、安全生產(chǎn)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照“不做違法的事，不違章作業(yè)，不用低素質(zhì)的人，不當(dāng)老好人，不吝嗇投入，不存在僥幸心理”的“六不”要求，通過“縱向到底、橫向到邊、組織到位、工作到點(diǎn)、責(zé)任到人、事前預(yù)警、過程嚴(yán)控、梯度推進(jìn)、縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有效預(yù)防了各類安全責(zé)任事故和非責(zé)任的發(fā)生。項(xiàng)目未發(fā)生任何等級(jí)事故。
3、質(zhì)量至上，嚴(yán)把每一道工序。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一道工序都是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不打折、不走樣，采取先樹樣板，典型引路。堅(jiān)持做到“零容忍”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷、零失誤、零事故”。京石公司先后27次在項(xiàng)目部組織全線現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。每次信譽(yù)評(píng)價(jià)，在全線11家單位中均榮獲前3名。共獲得安全質(zhì)量綠牌175張。特別是2010年9月在無砟軌道先導(dǎo)段實(shí)驗(yàn)中，在相鄰兩家單位先后告急的情況下，項(xiàng)目部挺身而出，力挽狂瀾，僅用6天，一次通過鐵道部組織的評(píng)估。
4、成本控制，摳住每一個(gè)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)了成本控制，成立了工程數(shù)量控制、物資、設(shè)備、勞務(wù)、間接費(fèi)責(zé)任5個(gè)中心。每季度末對(duì)各分部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并進(jìn)行一次成本分析，查找漏洞，增收節(jié)支降耗，收效明顯。石武項(xiàng)目累計(jì)完成上交款1.4億多元；邯黃鐵路目前已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬元。
5、開拓市場(chǎng)，把握每一個(gè)機(jī)會(huì)。憑借石武良好的社會(huì)信譽(yù)，贏得了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)，帶動(dòng)了一方市場(chǎng)的開拓。鐵路快上時(shí)期，集團(tuán)公司先后在北京局管轄的新上鐵路項(xiàng)目連中4標(biāo)，尤其是邯黃鐵路Ⅱ標(biāo)段總投資14.6億元，直接交由石武項(xiàng)目代管，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。目前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)又在緊盯濟(jì)南到石家莊的鐵路任務(wù)，期待再次有所突破。
三、提升執(zhí)行力，建務(wù)實(shí)型班子，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干，在執(zhí)行力上下功夫，是營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍的關(guān)鍵所在。
1、作風(fēng)務(wù)實(shí)，班子成員親力親為。從局指到工區(qū)形成了“四親自”工作作風(fēng)，即親自部署，親自研究，親自檢查，親自落實(shí)，做到心中有數(shù)，始終使施工現(xiàn)場(chǎng)處于可控狀態(tài)。征地拆遷中，班子成員“傾巢出動(dòng)”，協(xié)商溝通，尋求理解和支持，最終在全線率先完成征地拆遷任務(wù)。在制架梁、跨京廣鐵路、京珠高速公路等重大節(jié)點(diǎn)施工中，班子成員現(xiàn)場(chǎng)蹲守解決問題。09年先后遭受特大暴風(fēng)雨襲擊和百年_的最強(qiáng)降雪，造成施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍受損嚴(yán)重，班子成員都連夜帶領(lǐng)有關(guān)人員分頭深入工地，察看災(zāi)情，組織搶險(xiǎn)，率先恢復(fù)生產(chǎn)。
2、制度健全，落實(shí)制度公平公正。領(lǐng)導(dǎo)班子突出抓好制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)靠制度管人，憑制度做事的良好風(fēng)氣。建立健全了《黨委工作規(guī)則》、《議事會(huì)議制度》等一系列制度，推動(dòng)了班子建設(shè)的規(guī)范化。落實(shí)制度堅(jiān)持不走樣，不走偏，特別是對(duì)分部做到一碗水端平，不厚此薄彼，贏得了各分部對(duì)局指班子的肯定和信任，打消了防范心理，打足了踏實(shí)干事的底氣，大家獨(dú)當(dāng)一面抓落實(shí)，提高了工作成效。
3、激勵(lì)到位，優(yōu)秀人才有為有位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子全面分析每個(gè)人的特點(diǎn)、個(gè)性、能力，用其所長(zhǎng)，做到人盡其才，讓每個(gè)人的正能量無限釋放。并注重給年輕技術(shù)骨干壓擔(dān)子、搭舞臺(tái)，幫助他們迅速成長(zhǎng)，一批懂專業(yè)、善管理的人才脫穎而出。截至目前，有3人被提升為所屬公司的副總經(jīng)理，75人選調(diào)提拔到新上鐵路項(xiàng)目擔(dān)任總工、副經(jīng)理等職務(wù)，133人獲得市局級(jí)以上表彰，1人被樹為全集團(tuán)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理王煥被評(píng)為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
四、提升凝聚力，建團(tuán)結(jié)型班子，確保整體合力發(fā)揮
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目健康發(fā)展，班子團(tuán)結(jié)和諧是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中高度重視團(tuán)結(jié)，立足大局，發(fā)揮班子合力，形成了團(tuán)結(jié)共事、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作局面。
1、堅(jiān)持集體決策制度，班子成員共商共議共決。兩主管充分尊重老同志，愛護(hù)年輕同志，做到大事講 ……（未完，全文共4148字，當(dāng)前僅顯示2095字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（項(xiàng)目部黨工委）》）