集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（房橋公司）

目錄/提綱：……
一是完善工作機制，嚴格日常管理
二是堅持黨課學習，提高黨員素質(zhì)
三是改進教育方式，增強黨員活力
四是運用有效載體，發(fā)揮黨員作用
三、發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢，全面參與企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)長足發(fā)展提供智力支持
1、黨內(nèi)監(jiān)督
2、組織監(jiān)督
3、民主監(jiān)督
4、輿論監(jiān)督
……
發(fā)揮政治工作優(yōu)勢 促進企業(yè)健康發(fā)展
中鐵十四局集團房橋公司黨委
集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（房橋公司）

發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治工作優(yōu)勢是促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素和重要保障。近年來，房橋公司堅持“主業(yè)保生存，創(chuàng)新謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思路和“強企富工”的總體目標，緊密圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮政治工作的導向、服務、協(xié)調(diào)、保障功能，在保持隊伍穩(wěn)定、完善內(nèi)部_、激發(fā)潛在效能、加大發(fā)展后勁上，充分展示黨組織作為；在加強自身學習、攻克施工瓶頸、解決職工群眾困難上，充分彰顯共產(chǎn)黨員的先進性。公司獲得魯班獎、詹天佑獎、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國模范職工之家、首都文明單位標兵、北京市技術中心、總公司先進集體、先進基層黨委、五四紅旗團委等多項榮譽，黨群工作獲得鐵路系統(tǒng)首張九千認證證書。我們的主要做法有：
一、發(fā)揮理論政策優(yōu)勢，著力提升企業(yè)領導干部的思想認識和政策水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供科學決策
成功的決策能給企業(yè)帶來良好效益，也是搞好國有企業(yè)的關鍵所在
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對在冊黨員進行全面核查摸底，消除了黨員漏管、黨費漏交等現(xiàn)象，也進一步增進黨組織與黨員的溝通聯(lián)系，方便組織有針對性地開展工作。
二是堅持黨課學習，提高黨員素質(zhì)。黨委堅持學習型黨組織建設由上而下層層推進，根據(jù)形勢任務的變化，每月為支部制定學習計劃，發(fā)放學習資料，指定學習課題，利用黨課組織全員學習，引導黨員干部學習政治理論，堅定理想信念；學習業(yè)務知識，提高專業(yè)技能。
三是改進教育方式，增強黨員活力。黨委根據(jù)形勢任務的變化，適時推出危機教育、愛崗教育、責任教育等各類主題教育，積極調(diào)整黨員干部的精神狀態(tài)與工作姿態(tài)�！靶南灯髽I(yè)、情系職工、盡職盡責、創(chuàng)新發(fā)展”責任主題教育活動，通過強責任、轉(zhuǎn)作風、樹形象，著力解決領導干部工作松懈、履職能力差等問題。教育活動以其“真查、不避諱；真改、不畏難”的特點收到良好效果。專題生活會上查擺問題達27類，觸及質(zhì)量控制、設備入賬管理等諸多薄弱環(huán)節(jié)，收集到的建議和意見上百條，為企業(yè)堵塞管理漏洞找到了結(jié)合點與突破口，為推動精細化管理提供了改進的方向。
四是運用有效載體，發(fā)揮黨員作用。黨委將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為進一步調(diào)動和激發(fā)廣大黨員積極性創(chuàng)造性的實踐載體和動力機制，從黨員干部最關心的問題、生產(chǎn)經(jīng)營最薄弱的地方和職工群眾最期盼的事情入手，大力開展“三個一”活動，即“每位黨員結(jié)合工作實際提出一條合理化建議、每個小組解決一項施工難題、每個支部每月解決一個職工反映的問題”，引導黨員立足本職崗位，進一步發(fā)揮攻堅克難的戰(zhàn)斗力和為職工排憂解難的奉獻精神。活動開展以來，共收集合理化建議600余條、攻克大小施工難題約240項、累計為職工群眾解決各類困難達200件次以上。
同時，通過強化認識，完善考核機制，賦予了“創(chuàng)崗建區(qū)”這項傳統(tǒng)活動新的活力和內(nèi)涵，堅持做到黨員身邊無三違、無工傷、無事故，帶動和影響職工規(guī)范操作行為，促進安全生產(chǎn)；通過“亮牌示范”活動使廣大黨員自覺接受職工群眾的監(jiān)督，在急難險重任務面前沖在前沿，在關系職工切身利益問題上充分為職工著想，切實發(fā)揮模范帶頭作用；通過組織“管理人員和一線人員換崗一天”、“留住雷鋒”等各類黨員奉獻日活動，幫助職工群眾解決好眼前事、身邊事。
三、發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢，全面參與企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)長足發(fā)展提供智力支持
企業(yè)黨組織要做企業(yè)的智囊團。公司黨委通過融入選人用人，大額度資金運作，資本運營，工程建設、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)中，積極開展企業(yè)效益年、文化推進年活動，通過結(jié)構調(diào)整、降本增效、風險評估等手段，為企業(yè)實現(xiàn)管理上水平、出效益出謀劃策。
黨委從適應市場需求，增強發(fā)展后勁出發(fā)，大刀闊斧進行內(nèi)部改革。通過全面分析企業(yè)優(yōu)勢和不足、客觀把握企業(yè)現(xiàn)狀和市場競爭要求，對企業(yè)愿景提出“四大板塊協(xié)同發(fā)展”的方案設計。通過量化經(jīng)營指標，改變經(jīng)營策略，同時確定核心客戶，實施重點攻關，順利承攬到神華集團巴準鐵路7個億的橋梁生產(chǎn)任務。通過與昆明中鐵合作大型養(yǎng)路機械維修項目，邁出結(jié)構調(diào)整扎實步伐。通過實行分管領導分工負責制和考核制，提高經(jīng)營任務承攬力度和在建項目盈利水平。有效防止項目部“野蠻生長”、“只開花不結(jié)果”等不良現(xiàn)象產(chǎn)生。通過大力推行“架子隊”模式，實現(xiàn)管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效對接，保證了質(zhì)量、安全、工期、成本等目標順利實現(xiàn)。通過“陽光采購”、目標成本控制，全方位展開“降本增效”活動，成功止住成本“出血”點。通過啟動“付款發(fā)貨、壓低庫存”、“靈活掌握生產(chǎn)節(jié)奏”、“分解利潤指標”等一系列風險防控措施，全面跟進風險變化，科學應對復雜市場氣候。通過建立領導干部“三維考核模式”，完善干部業(yè) ……（未完，全文共3809字，當前僅顯示1924字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（房橋公司）》）