集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（隧道公司）

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)
一是確立領(lǐng)導(dǎo)班子的共同愿景
二、提升素質(zhì)能力是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的中心內(nèi)容
一是注重提高宏觀把控與戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
二是注重提高抓主要矛盾與抓關(guān)鍵工作的能力
三是注重提高圍繞中心開(kāi)展工作的能力
三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二是班子成員團(tuán)結(jié)共事
三是樹(shù)正氣，營(yíng)造健康向上的清正氛圍
四、完善制度體系是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的更高要求
一是不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制
二是把目標(biāo)責(zé)任管理引入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
……
發(fā)揮班子整體合力 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心
中鐵十四局集團(tuán)隧道公司黨委
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（隧道公司）

十四局黨委一向注重抓工程公司班子建設(shè)，近年來(lái)出臺(tái)了多項(xiàng)舉措，對(duì)工程公司班子建設(shè)提出了較高要求。隧道公司黨委領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委指示精神，把班子建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的真正“龍頭”，不斷統(tǒng)一思想、強(qiáng)化合力、落實(shí)責(zé)任、把握大局，引領(lǐng)企業(yè)腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，走強(qiáng)優(yōu)之路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)多年被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，去年公司主管領(lǐng)導(dǎo)被評(píng)為“一對(duì)好主管”。
我們的做法和體會(huì)是：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是前進(jìn)的火車(chē)頭。建設(shè)一個(gè)“認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、目標(biāo)一致”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，是發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)和合力的首要任務(wù)。
共同的目標(biāo)引領(lǐng)，是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。一是確立領(lǐng)導(dǎo)班子的共同愿景。隧道公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子能自覺(jué)以構(gòu)建和諧企業(yè)為己任
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略633字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
班子強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的保證。公司兩位主管無(wú)論8小時(shí)內(nèi)外，始終保持著良好的溝通，“在一起交流的時(shí)間超過(guò)單獨(dú)辦公的時(shí)間”，有工作隨時(shí)聯(lián)系，有問(wèn)題及時(shí)磋商，數(shù)年來(lái)一以貫之，從不間斷，成為常態(tài)。
搭建平臺(tái)，豐富載體，促進(jìn)班子間的溝通交流。公司重視利用民主生活會(huì)、年度工作會(huì)及項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)等正式會(huì)議形式，不間斷地溝通思想，提升認(rèn)識(shí)。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的管理重點(diǎn)和具體問(wèn)題，適時(shí)組織開(kāi)展各項(xiàng)教育活動(dòng)，2009年開(kāi)展了“認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，共創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，2010年開(kāi)展了企業(yè)文化大討論活動(dòng)，2011年開(kāi)展了項(xiàng)目管理大反思活動(dòng)，2012年開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部“四德”教育。這些活動(dòng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子意志的同時(shí)，進(jìn)一步向全體干部職工發(fā)散，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的目的。
二、提升素質(zhì)能力是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的中心內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)班子具有較高的綜合素質(zhì)，是引領(lǐng)企業(yè)走強(qiáng)優(yōu)發(fā)展之路的根本保障。在綜合素質(zhì)能力的塑造與培養(yǎng)中，我們把提升理論水平視作“在基礎(chǔ)上打基礎(chǔ)”。2009年，公司黨委向兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“大興理論學(xué)習(xí)之風(fēng)”、“打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，并將“民主生活會(huì)”、“中心組學(xué)習(xí)”、“工作例會(huì)”等作為有效學(xué)習(xí)平臺(tái)，大力提升班子的理論素養(yǎng)和整體素質(zhì)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步解放班子成員的思想認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊眼界，成員宏觀意識(shí)、戰(zhàn)略觀念得到全面增強(qiáng)，綜合素質(zhì)能力和水平得到提升。
一是注重提高宏觀把控與戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理實(shí)踐中，努力把握形勢(shì)，抓住發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了把關(guān)定向的作用。核心市場(chǎng)培育成效顯著。在北京地鐵市場(chǎng)獲得市場(chǎng)認(rèn)可、市場(chǎng)基礎(chǔ)初步做實(shí)后，我們及時(shí)提出了“培育核心市場(chǎng)”的戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)分析研討，2010年正式將“長(zhǎng)三角市場(chǎng)”明確為公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的第二個(gè)核心市場(chǎng)。思路一變天地寬，在明確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，長(zhǎng)三角核心市場(chǎng)快速形成。兩個(gè)核心市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全面建設(shè)保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，品牌管理深入人心，市場(chǎng)反響良好，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮之勢(shì)，成為企業(yè)發(fā)展的兩大引擎。習(xí)總書(shū)記慰問(wèn)視察，更使企業(yè)品牌影響獲得大幅躍升。盾構(gòu)布局為公司在地鐵領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來(lái)，盾構(gòu)施工日益成為城市軌道交通建設(shè)首選，我們審時(shí)度勢(shì)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，在核心市場(chǎng)和戰(zhàn)略要地購(gòu)置所需盾構(gòu)機(jī)，市場(chǎng)布局初步完成。目前公司擁有14臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，能同時(shí)承建20余條地鐵隧道。
二是注重提高抓主要矛盾與抓關(guān)鍵工作的能力。抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，扭住企業(yè)管理的“牛鼻子”，才能提綱挈領(lǐng)，起到事半功倍的效果。幾年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓幾方面的主要工作：關(guān)注經(jīng)營(yíng)承攬，提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)承攬是施工企業(yè)的龍頭，近幾年，我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，瞄準(zhǔn)核心客戶，上游拉動(dòng)，核心客戶不斷穩(wěn)固。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制，實(shí)施投標(biāo)工作項(xiàng)目化運(yùn)作辦法，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員責(zé)任意識(shí)，實(shí)行《工程項(xiàng)目信息收集和上報(bào)管理辦法》，拓寬信息來(lái)源，使公司經(jīng)營(yíng)承攬穩(wěn)步增長(zhǎng)，中標(biāo)項(xiàng)目均有比較可觀的預(yù)期收益。關(guān)注積極創(chuàng)效，提升精細(xì)化管理水平。追求效益最大化，是企業(yè)的最終目標(biāo)。我們?cè)谌靖哒{(diào)推行責(zé)任成本管理，兩位主管親自掛帥，一位副職帶隊(duì)到三公司等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，在制訂出臺(tái)了系列辦法后， 201 ……（未完，全文共5064字，當(dāng)前僅顯示1778字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（隧道公司）》）