公司高管2013半年述職報告(物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、黨總支委員)

目錄/提綱：……
一、思想政治學(xué)習(xí)及廉潔自律方面
二、工作方面
（一）、幼兒園市場化運作、扭虧為盈
（二）、加強委托資產(chǎn)管理，盡早產(chǎn)生收益
（三）依托管理提升年活動，提升管理水平、提高經(jīng)營
三、存在的不足
一是全面管理能力還要加強，理論素養(yǎng)還有待于進一步提高
三是要進一步加強創(chuàng)新工作能力，特別是經(jīng)營管理理念和實戰(zhàn)能力還有待提高
四、今后努力的方向
……
高管半年試用期滿述職報告
---**集團**物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、黨總支委員
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、黨總支委員)

2012年底，集團公司推行“三項制度”改革，我積極響應(yīng)，通過公開競聘，我應(yīng)聘到**物業(yè)管理有限公司，承擔(dān)副總經(jīng)理職責(zé)，分管幼兒園、外辦資產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理部、采購部、人力資源、安全管理等工作。對于新成立整合的**物業(yè)公司，百廢待興，在新的崗位上，我全力支持公司總經(jīng)理的工作，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展各項工作，盡心盡力做好自己分管的工作。半年來，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**物業(yè)公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認真履行自己的職責(zé)，在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上嚴格要求自己，認真落實公司“三項制度”改革，為**物業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人半年來的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況匯報如下：

一、思想政治學(xué)習(xí)及廉潔自律方面
在思想上，我努力學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策，不斷提高自身政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，認真履行黨員義務(wù)，正確處
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等方式增加營業(yè)收入，共計收入11萬元；再有，利用幼兒園多年的培訓(xùn)經(jīng)驗和大批幼教高級職稱教師的優(yōu)3勢，思考培訓(xùn)基地的建立和親子娛樂中心的發(fā)展，并于2012年11月形成初步方案，提交集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，在赤水市科教局的支持下，“赤水市幼教培訓(xùn)基地”于2013年5月獲得通過，將于今年7月針對赤水市幼教開展第一期培訓(xùn)。幼教基地項目的建立也將帶動我公司酒店膳食板塊的發(fā)展。在幼兒園成本控制上，要求管理者加強精細化管理，努力降低各種成本和消耗，壓縮人員編制，增加工作飽和度，降低人工成本，愛護設(shè)施設(shè)備，減少維修費用，樹立節(jié)約意識，降低能源消耗。
至2012年5月，幼兒園共完成營業(yè)收入115.74萬元，完成全年計劃奮斗目標的64.3%，完成責(zé)任利潤25.05萬元，預(yù)計全年完成責(zé)任利潤10萬元（集團核準全年責(zé)任利潤-73.5萬元），實際超額完成責(zé)任利潤83萬元左右。

（二）、加強委托資產(chǎn)管理，盡早產(chǎn)生收益
**物業(yè)公司業(yè)務(wù)范圍廣、行業(yè)跨度大，根據(jù)公司工作安排，我分管委托資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，從今年1月至5月，集團公司陸續(xù)將北京、上海、成都、重慶、瀘州、遵義、貴陽等地資產(chǎn)交**物業(yè)公司經(jīng)營管理，次項工作下達責(zé)任收入和責(zé)任利潤指標分別為600萬元，任務(wù)重，且各外辦資產(chǎn)情況復(fù)雜，如：適用類型受到限制，大部分為辦公住宅，不能做商用；部分資產(chǎn)無產(chǎn)權(quán)，個別資產(chǎn)土地性質(zhì)為劃撥；房屋租期時間長短不一，原租戶合同未到期，清理困難；房屋需維修，房屋規(guī)模、大小不一，物業(yè)質(zhì)量較差等等。雖然沒有專業(yè)的人員和部門承擔(dān)此項工作，但是公司自接手集團委托資產(chǎn)起，便從公司職能部門抽調(diào)精兵強將，迅速成立委托資產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作小組，整個工作小組除了保質(zhì)保量完成委托資產(chǎn)的清理和經(jīng)營管4理工作，還得承擔(dān)自身工作。
從1月起，工作小組努力克服工作上的困難，在集團公司的指導(dǎo)和配合下，用4個月的時間加緊對委托外辦資產(chǎn)、物業(yè)資產(chǎn)進行清理，同步進行經(jīng)營管理工作。作為組長，我與工作小組多次到各外辦點，組織對外辦資產(chǎn)進行清理和調(diào)研，擬定詳細的調(diào)研報告，從產(chǎn)權(quán)、面積、性質(zhì)等擬定了詳細的資產(chǎn)清單和匯報材料，提交集團公司參考，并按照“契約化管理、市場化運作“的原則，參與擬定簽署了《**集團公司與**物業(yè)管理有限公司物業(yè)資產(chǎn)委托管理協(xié)議》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)集團公司指示，為了降低管理難度和管理流程，完成對北京、成都、重慶的整體打包出租，我配合總經(jīng)理積極尋找合作伙伴，在集團公司企劃部、監(jiān)審部、法規(guī)處等部門的大力支持下，與承租方進行多次洽談和協(xié)商，盡力爭取公司的權(quán)益，5月5日，經(jīng)集團公司審核批準，公司與成都杭葦酒店管理有限公司分別簽署了北京、成都、重慶三地辦事處租賃合同，已產(chǎn)生首期125萬元租金收入?yún)R入集團賬戶。同時，多次派遣工作人員到外辦、遵義、貴陽進行洽談和協(xié)商，提高租金，避免了資產(chǎn)空置，使物業(yè)資產(chǎn)能有效利用和產(chǎn)生最大的價值。從1月至5月，外辦產(chǎn)生收入184.11萬元。
按集團公司指示，上海、瀘州的資產(chǎn)出售申請目前由集團公司報國資委審批中，公司同步進行前期的處置和準備工作。通過大家的努力有效的確保了外辦經(jīng)營年度任務(wù)目標的完成。

（三）依托管理提升年活動，提升管理水平、提高經(jīng)營
效益根據(jù)公司“管理提升年”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，5我擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，我兼任辦公室主任。
為了全面提升公司管理水平，不斷強化精細化管理，全面加大創(chuàng)收力度，提高效益，提升公司競爭力和抗風(fēng)險能力，近半年來，在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，我主要完成了以下工作：

第一、公司整合，管理中存在很多漏洞和不足，我與公司各級管理人員認真梳理管理中的漏洞和不足，理順公司及各部門管理職責(zé)和流程，指導(dǎo)各部門制定管理制度、工作流程、考核標準等；抓好公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，完成各部門職能責(zé)任界定，梳理公司內(nèi)相關(guān)的管理制度、業(yè)務(wù)流程，保證公司各部門的各項管理有章可依，避免管理行為的隨意性，提高了標準化、質(zhì)量化水平。

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