公司高管2013半年述職報(bào)告(物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、黨總支委員)

目錄/提綱：……
一、思想政治學(xué)習(xí)及廉潔自律方面
二、工作方面
（一）、幼兒園市場(chǎng)化運(yùn)作、扭虧為盈
（二）、加強(qiáng)委托資產(chǎn)管理，盡早產(chǎn)生收益
（三）依托管理提升年活動(dòng)，提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)
三、存在的不足
一是全面管理能力還要加強(qiáng)，理論素養(yǎng)還有待于進(jìn)一步提高
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新工作能力，特別是經(jīng)營(yíng)管理理念和實(shí)戰(zhàn)能力還有待提高
四、今后努力的方向
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**集團(tuán)**物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、黨總支委員
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報(bào)告(物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、黨總支委員)

2012年底，集團(tuán)公司推行“三項(xiàng)制度”改革，我積極響應(yīng)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，我應(yīng)聘到**物業(yè)管理有限公司，承擔(dān)副總經(jīng)理職責(zé)，分管幼兒園、外辦資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理部、采購(gòu)部、人力資源、安全管理等工作。對(duì)于新成立整合的**物業(yè)公司，百?gòu)U待興，在新的崗位上，我全力支持公司總經(jīng)理的工作，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展各項(xiàng)工作，盡心盡力做好自己分管的工作。半年來(lái)，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**物業(yè)公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)公司“三項(xiàng)制度”改革，為**物業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本人半年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況匯報(bào)如下：

一、思想政治學(xué)習(xí)及廉潔自律方面
在思想上，我努力學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家路線、方針、政策，不斷提高自身政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確處
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略756字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
等方式增加營(yíng)業(yè)收入，共計(jì)收入11萬(wàn)元；再有，利用幼兒園多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和大批幼教高級(jí)職稱(chēng)教師的優(yōu)3勢(shì)，思考培訓(xùn)基地的建立和親子娛樂(lè)中心的發(fā)展，并于2012年11月形成初步方案，提交集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，在赤水市科教局的支持下，“赤水市幼教培訓(xùn)基地”于2013年5月獲得通過(guò)，將于今年7月針對(duì)赤水市幼教開(kāi)展第一期培訓(xùn)。幼教基地項(xiàng)目的建立也將帶動(dòng)我公司酒店膳食板塊的發(fā)展。在幼兒園成本控制上，要求管理者加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低各種成本和消耗，壓縮人員編制，增加工作飽和度，降低人工成本，愛(ài)護(hù)設(shè)施設(shè)備，減少維修費(fèi)用，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，降低能源消耗。
至2012年5月，幼兒園共完成營(yíng)業(yè)收入115.74萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃奮斗目標(biāo)的64.3%，完成責(zé)任利潤(rùn)25.05萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成責(zé)任利潤(rùn)10萬(wàn)元（集團(tuán)核準(zhǔn)全年責(zé)任利潤(rùn)-73.5萬(wàn)元），實(shí)際超額完成責(zé)任利潤(rùn)83萬(wàn)元左右。

（二）、加強(qiáng)委托資產(chǎn)管理，盡早產(chǎn)生收益
**物業(yè)公司業(yè)務(wù)范圍廣、行業(yè)跨度大，根據(jù)公司工作安排，我分管委托資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，從今年1月至5月，集團(tuán)公司陸續(xù)將北京、上海、成都、重慶、瀘州、遵義、貴陽(yáng)等地資產(chǎn)交**物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理，次項(xiàng)工作下達(dá)責(zé)任收入和責(zé)任利潤(rùn)指標(biāo)分別為600萬(wàn)元，任務(wù)重，且各外辦資產(chǎn)情況復(fù)雜，如：適用類(lèi)型受到限制，大部分為辦公住宅，不能做商用；部分資產(chǎn)無(wú)產(chǎn)權(quán)，個(gè)別資產(chǎn)土地性質(zhì)為劃撥；房屋租期時(shí)間長(zhǎng)短不一，原租戶合同未到期，清理困難；房屋需維修，房屋規(guī)模、大小不一，物業(yè)質(zhì)量較差等等。雖然沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員和部門(mén)承擔(dān)此項(xiàng)工作，但是公司自接手集團(tuán)委托資產(chǎn)起，便從公司職能部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，迅速成立委托資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組，整個(gè)工作小組除了保質(zhì)保量完成委托資產(chǎn)的清理和經(jīng)營(yíng)管4理工作，還得承擔(dān)自身工作。
從1月起，工作小組努力克服工作上的困難，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和配合下，用4個(gè)月的時(shí)間加緊對(duì)委托外辦資產(chǎn)、物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清理，同步進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作。作為組長(zhǎng)，我與工作小組多次到各外辦點(diǎn)，組織對(duì)外辦資產(chǎn)進(jìn)行清理和調(diào)研，擬定詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，從產(chǎn)權(quán)、面積、性質(zhì)等擬定了詳細(xì)的資產(chǎn)清單和匯報(bào)材料，提交集團(tuán)公司參考，并按照“契約化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作“的原則，參與擬定簽署了《**集團(tuán)公司與**物業(yè)管理有限公司物業(yè)資產(chǎn)委托管理協(xié)議》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)集團(tuán)公司指示，為了降低管理難度和管理流程，完成對(duì)北京、成都、重慶的整體打包出租，我配合總經(jīng)理積極尋找合作伙伴，在集團(tuán)公司企劃部、監(jiān)審部、法規(guī)處等部門(mén)的大力支持下，與承租方進(jìn)行多次洽談和協(xié)商，盡力爭(zhēng)取公司的權(quán)益，5月5日，經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)，公司與成都杭葦酒店管理有限公司分別簽署了北京、成都、重慶三地辦事處租賃合同，已產(chǎn)生首期125萬(wàn)元租金收入?yún)R入集團(tuán)賬戶。同時(shí)，多次派遣工作人員到外辦、遵義、貴陽(yáng)進(jìn)行洽談和協(xié)商，提高租金，避免了資產(chǎn)空置，使物業(yè)資產(chǎn)能有效利用和產(chǎn)生最大的價(jià)值。從1月至5月，外辦產(chǎn)生收入184.11萬(wàn)元。
按集團(tuán)公司指示，上海、瀘州的資產(chǎn)出售申請(qǐng)目前由集團(tuán)公司報(bào)國(guó)資委審批中，公司同步進(jìn)行前期的處置和準(zhǔn)備工作。通過(guò)大家的努力有效的確保了外辦經(jīng)營(yíng)年度任務(wù)目標(biāo)的完成。

（三）依托管理提升年活動(dòng)，提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)
效益根據(jù)公司“管理提升年”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，5我擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，我兼任辦公室主任。
為了全面提升公司管理水平，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面加大創(chuàng)收力度，提高效益，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，近半年來(lái)，在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，我主要完成了以下工作：

第一、公司整合，管理中存在很多漏洞和不足，我與公司各級(jí)管理人員認(rèn)真梳理管理中的漏洞和不足，理順公司及各部門(mén)管理職責(zé)和流程，指導(dǎo)各部門(mén)制定管理制度、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等；抓好公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，完成各部門(mén)職能責(zé)任界定，梳理公司內(nèi)相關(guān)的管理制度、業(yè)務(wù)流程，保證公司各部門(mén)的各項(xiàng)管理有章可依，避免管理行為的隨意性，提高了標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化水平。

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