公司高管2013半年述職報告(集團生產(chǎn)部副部長)

高管半年試用期滿述職報告
---**集團生產(chǎn)部副部長
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(集團生產(chǎn)部副部長)

2013年隨著公司機構(gòu)改革，“三項制度”改革的推進，工作崗位產(chǎn)生了一定的變化。在公司改革的大環(huán)境下，在管理提升的趨勢下，新崗位又有了新的更高的工作要求。新的崗位工作雖然有部分內(nèi)容是以前工作的延續(xù)，根據(jù)公司對部門職能工作新的定位，自己也首先對自己的崗位工作要定好位，協(xié)助部長和部門同事一起積極探索新形勢下集團_的要求，如何結(jié)合公司的實際開展好集團的生產(chǎn)運行管理、安全環(huán)保職業(yè)健康管理工作�，F(xiàn)將半年來的學(xué)習(xí)、履職情況總結(jié)如下：

一、持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實際開展工作
始終堅持政治學(xué)習(xí)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的各項工作。去年黨的“十八大”和今年“兩會”的勝利召開，深化經(jīng)濟_改革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展等作為國
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略630字，正式會員可完整閱讀）……　
公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)支撐；參與集團每月的資金預(yù)算審核、月度盤庫、產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)會等例行工作，從職能管理和專業(yè)分工的角度去梳理發(fā)現(xiàn)管理問題，夯實生產(chǎn)運行管理的基礎(chǔ)工作。

2、參與重點項目的技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)部門工作安排，未長
時間駐現(xiàn)場參與工作，但根據(jù)攻關(guān)小組的信息互通，及時了解、關(guān)注各攻關(guān)項目的進展情況；積極參與相關(guān)技術(shù)方案的后臺工作，同時銜接其他部門或?qū)ν獾难由旃ぷ�。金赤消耗查定工作、蒸汽系統(tǒng)平衡、中顆粒尿素實驗及余熱回收利用項目以及金赤直供電優(yōu)惠政策的申報等；協(xié)助完成股份全國清潔生產(chǎn)示范企業(yè)的申報工作；以及集團公司循環(huán)經(jīng)濟活動方案等。

3、根據(jù)集團發(fā)展的現(xiàn)狀與_趨勢，強化各單位安全生3
產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理的責(zé)任意識，逐步建立適應(yīng)集團改革發(fā)展需求的安全環(huán)保及職業(yè)健康管理體系。組織修訂實施了《集團安全環(huán)保職業(yè)健康管理考核辦法》并配套《考核細(xì)則》及年度《責(zé)任書》；結(jié)合國家、地方及行業(yè)的安全環(huán)保形勢，加強有關(guān)安全環(huán)保信息采集的及時性、研讀的敏感性，對照集團所屬生產(chǎn)單位的實際及時通過內(nèi)部網(wǎng)或OA傳遞信息并進行安全環(huán)保管理工作安排；加大對所屬單位的常規(guī)檢查、專項督查工作，今年上半年已組織開展了兩次專項督查、一次季度綜合檢查及一次交叉檢查，保持了強大的監(jiān)督態(tài)勢，確保了全集團的安全形勢保持了良好的態(tài)勢，4月參加了省國資委組織的監(jiān)管企業(yè)安全專項督查工作，更豐富安全管理的方式，增加安全環(huán)保管理交流學(xué)習(xí)的渠道；5月積極籌劃組織開展集團公司的“安全生產(chǎn)月”活動，充分溝通、積極協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌部署，在集團公司營造了較為濃厚的安全生產(chǎn)及安全文化建設(shè)氛圍。關(guān)注、協(xié)助金赤項目的環(huán)保驗收工作、**磷石膏渣場處置等重點工作，收集信息對照政府職能部門的工作要求尋找工作的契合點，督促重點工作的推進，及時反饋金赤環(huán)保監(jiān)測方案的需要修改和準(zhǔn)備的工作。

4、今年根據(jù)公司對二級單位經(jīng)營業(yè)績考核的要求，組織
參與了對二級單位主要能耗指標(biāo)的查定，先期對股份、金赤的能耗納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，同時對其他二級單位的用能狀況進行跟蹤分析，尤其在金赤化工，指導(dǎo)從能源數(shù)據(jù)收集、整理、分析并逐步編制技術(shù)經(jīng)濟報表，力求將生產(chǎn)單位的能源消耗狀況梳理清晰，查找消耗偏差并對照進行管理改進和技術(shù)改造；每月按時向企劃部提交考核結(jié)果，下半年擬對大興、**實施能耗指標(biāo)考核，基于此管理平臺的建設(shè)，逐步建立適應(yīng)集團_的能源管理體系。4
三、廉潔自律、克己奉公
作為一名共產(chǎn)黨員，公司一名管理人員，我始終堅持廉潔自律、克己奉公，信守“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”的工作、生活態(tài)度。集團“三項制度”改革以來，在公司降低成本、壓縮非生產(chǎn)開支的工作中，積極踐行并倡導(dǎo)厲行節(jié)約、積極健康的工作生活方式。

四、存在不足與改進下步工作打算

1、理論學(xué)習(xí)、政策研判深度不夠，涉及職能工作有關(guān)能
源管理、安全環(huán)保管理的相關(guān)信息能及時捕捉，但研究不透徹，運用時欠精準(zhǔn)；今后將借力于部門及公司專業(yè)人員開展相關(guān)工作的過程多探討、交流；加強與政府職能部門人員的工作交流、溝通，把握工作的精度、準(zhǔn)度。

2、工作過程中專業(yè)知識學(xué)習(xí)的廣度、深度不夠，集團職
能管理人員需要及時參與相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位的具體工作時，作用發(fā)揮有限；利用一切可利用的時間和機會，加強煤化工 ……（未完，全文共2780字，當(dāng)前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團生產(chǎn)部副部長)》）