畢業(yè)論文：民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的困境與對策研究

目錄/提綱：……
一、概述………………………………………………………………………………1
（一）何為自主品牌………………………………………………………………1
二、我國民營企業(yè)自主品牌建設(shè)現(xiàn)狀存在問題分析………………………………2
（一）民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀……………………………………………3
三、民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的必要性………………………………………………5
（一）品牌成為市場競爭的重要砝碼……………………………………………5
（二）建設(shè)自主品牌能夠迎合消費者的需要……………………………………6
（三）品牌已成為企業(yè)競爭的有利武器…………………………………………7
（一）企業(yè)自身……………………………………………………………………7
（二）政府方面……………………………………………………………………9
一、概述
（一）何為自主品牌
（二）優(yōu)勢分析
2、品牌創(chuàng)新速度快
3、機制靈活，市場適應(yīng)能力強
4、中國市場容量龐大
二、我國民營企業(yè)自主品牌建設(shè)現(xiàn)狀存在問題分析
（一）民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀
（二）民營企業(yè)自主品牌建設(shè)存在的問題
三、我國民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的必要性
（二）民營企業(yè)建設(shè)自主品牌能夠迎合消費者的需要
（三）自主品牌已成為民營企業(yè)競爭的有利武器
四、民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的策略及建議
（一）企業(yè)自身
1、民營企業(yè)應(yīng)強化品牌建設(shè)……
畢業(yè)論文：民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的困境與對策研究

中文摘要：
民營企業(yè)是我國經(jīng)濟生活的主體，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的地位。它們不僅在創(chuàng)造就業(yè)、繁榮市場、活躍經(jīng)濟及吸納科技成果等方面扮演著重要角色，而且在國際化經(jīng)營中也顯現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿�。隨著我國加入WT0，經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，既給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，又使民營企業(yè)面臨更多新的發(fā)展機遇。本文針對我國民營企業(yè)自主品牌建設(shè)存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上堆出相對應(yīng)的策略和建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 品牌建設(shè) 策略


Abstracts ：
Private enterprises are the mainstay of Chinas economic life, and occupying an increasingly important position in Chinas national economy. They not only play an important role in create employment, flourishing the market, active economy, attract scientific achievements, and other aspects, but also show a great potential for development in inter
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略967字，正式會員可完整閱讀）……　
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（二）政府方面……………………………………………………………………9
參考文獻……………………………………………………………………………11








“農(nóng)業(yè)時代比土地，工業(yè)時代比機器，信息時代比的則是品牌。品牌好比一輛大巴車，在當前民營企業(yè)向上發(fā)展的瓶頸階段，作為駕駛員的企業(yè)家必須制定正確的品牌戰(zhàn)略來把好發(fā)展的方向盤，讓作為乘客的員工各司其職，齊心協(xié)力把企業(yè)品牌做強做大，在國內(nèi)國際市場競爭中處于強勢地位�！逼放茖儆跓o形資產(chǎn)， 是企業(yè)長期信譽的具體化形象化表現(xiàn)。真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強勢品牌，20%的強勢品牌占據(jù)著80%的市場是國際市場的一般規(guī)律。越來越多的企業(yè)把品牌建設(shè)作為企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，我國民營企業(yè)也應(yīng)進行自主品牌建設(shè)。

一、 概述
（一）何為自主品牌
自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。在我國企業(yè)參與國內(nèi)、國際兩個市場競爭的大背景下，品牌已經(jīng)走出企業(yè)范圍，出現(xiàn)區(qū)域品牌和國家品牌。企業(yè)自主品牌首先應(yīng)強調(diào)自主，產(chǎn)權(quán)強調(diào)自我擁有、自我控制和自我決策，同時能對品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益進行自主支配和決策。主要有兩方面：對品牌知識產(chǎn)權(quán)的控制權(quán)和所有權(quán)。如果對品牌只有使用權(quán)如進行貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，而其處理權(quán)和最終的決策權(quán)在他人手中，就不是真正意義的自主品牌[1]。

（二）優(yōu)勢分析
1 .性價比高。相對于一些國有企業(yè)高成本低產(chǎn)出，在國際國內(nèi)激烈的市場競爭中越來越處于被動不利的地位,大多民營企業(yè)品牌價格比較低 ,但其質(zhì)量性能完全能符合一般消費者的要求。在金融危機下 ,消費者對價格越來越敏感,消費者更加理性 ,更加注重產(chǎn)品的性價比，性價比高的產(chǎn)品成為消費者的首要選擇。而我國民營企業(yè)品牌成本低 ,因而能以較低的價格出售，能夠引起消費者的青睞。同時,民營企業(yè)品牌能夠提供基本功能和利益,并且在價格上具有相當大的優(yōu)勢。市場的不景氣反而能夠讓低價格成為民營企業(yè)品牌得以傳播[2]。
2、品牌創(chuàng)新速度快。由于民營企業(yè)本身具有機動靈活的特征 ,在品牌的創(chuàng)新與改進方面也比國有企業(yè)要迅速。不像國有企業(yè)_不順，企業(yè)事務(wù)受到政府行政的干預(yù)，身不由己，企業(yè)成了政府的附庸，喪失了內(nèi)在活力，不能成為自主經(jīng)營的主體，缺乏創(chuàng)新、自我發(fā)展的功能。在市場經(jīng)濟_下 ,消費者的品牌轉(zhuǎn)換度提高 ,對品牌的要求的變化也越來越快 ,民營企業(yè)正是可以利用自己創(chuàng)新速度快的優(yōu)勢,及時根據(jù)消費者需求變化做出相應(yīng)的調(diào)整以滿足消費者的需求[3]。
3、機制靈活，市場適應(yīng)能力強。民營企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)，組織層次簡潔，管理機構(gòu)簡單，內(nèi)部信息暢通，對市場反應(yīng)靈敏。不同于國有企業(yè)機制不活，缺少競爭。國家統(tǒng)一包干，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，人員過剩， 人浮于事，形成有些人沒事干，有些事沒人干的局面。因此，民營企業(yè)自主創(chuàng)建品牌更能使與顧客和市場聯(lián)系直接，市場適應(yīng)能力強。
4、中國市場容量龐大。首先從人口上講，這個具有世界五分之一人口的市場就極具吸引力。而且依據(jù)中國目前的經(jīng)濟發(fā)展速度和人們消費觀念改變的狀況，我們可知中國市場將會承載數(shù)量巨大的品牌。中國地域廣大，地域之間的文化差異比較大，也同樣可以養(yǎng)活無數(shù)個區(qū)域品牌，讓那些全國性的大品牌觸角無法觸及到。從白酒市場狀況就可窺一斑，除了一個全國性的品牌，在各個地區(qū)影響力的差異不大外，各個區(qū)域卻有自己暢銷的白酒品牌。甚至一個省級市場中，各個地級市的暢銷品牌都不一樣，以河北省為例，省會石家莊暢銷品牌是板城燒鍋酒、道光廿五等，而在承德地區(qū)則以山莊老酒為主導(dǎo)。記得娃哈哈的老總宗慶后在央視《對話》中說道：“誰說可口可樂才是真正的可樂？那要看你在什么地方，如果你到寧夏等西部地區(qū)和農(nóng)村去問問，我非�？蓸凡攀钦嬲目蓸�！”所以民營企業(yè)要抓住此機會，自主創(chuàng)建區(qū)域品牌[4]。

二、我國民營企業(yè)自主品牌建設(shè)現(xiàn)狀存在問題分析
在我國，民營企業(yè)是國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展在一定程度上決定著我國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平。中國的民營企業(yè)從資產(chǎn)規(guī)模來看，目前已經(jīng)占據(jù)我國經(jīng)濟的半壁江山，從經(jīng)濟規(guī)模上看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65-70%，從就業(yè)規(guī)模上看，目前民營企業(yè)吸納的勞動人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動力的65%。譬如寧波至上海跨海大橋的興建，70%以上的資金來自民營資本，幾乎是私人資本投資所建。
據(jù)統(tǒng)計無論是西方發(fā)達的市場經(jīng)濟國家如美國、法國、意大利等 ,還是亞洲新型的工業(yè)國家和地區(qū)如新加坡、臺灣、香港等很多民營企業(yè)都是家族式企業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn), 家族式企業(yè)占到民營企業(yè)總數(shù)的87．16 %，在我國廣東、浙江、福建等地,家族式企業(yè)是這一帶民營企業(yè)的主體。我國特有的文化、習(xí)俗等國情因素下,大部分民營企業(yè)一般經(jīng)歷先由個人奮斗起步,再到動員家族成員奮斗發(fā)展壯大, 這也是民營企業(yè)大多采用“家族式”管理的根本原因之一。
（一）民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀
由于民營企業(yè)普遍存在著的規(guī)模較小、資金籌措困難、信用度不高、市場經(jīng)銷渠道狹窄、經(jīng)營成本較高等問題，民營企業(yè)在與大企業(yè)的競爭中通常處于較為不 ……（未完，全文共11416字，當前僅顯示2716字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：民營企業(yè)自主品牌建設(shè)的困境與對策研究》）