淺談企業(yè)執(zhí)行力

目錄/提綱：……
一是尺度
二是速度
三是力度
一是善用二八法則
二是鼓勵員工參與制定標準
三是管理者合理授權、組織推行扁平化
四是工作目標要清楚
五是積極嘗試激勵機制
……

強勢執(zhí)行力是企業(yè)成功的一半
淺談企業(yè)執(zhí)行力

中國企業(yè)正在進入企業(yè)文化復興、強勢企業(yè)群雄崛起的時代。只有強勢企業(yè)文化才能塑造高效執(zhí)行力，才能加入強勢文化建設的行列，通過文化的力量來塑造、規(guī)范、滋潤、升華企業(yè)的發(fā)展。目的就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)一定要注重在工作實踐中注入創(chuàng)新性因素，不斷地完善和強化執(zhí)行力。
企業(yè)標準化管理中的一個案例，至今讓我印象深刻。東北一家大型國企因經營不善幾乎破產，后被日本一家財團收購。廠里的人都翹首盼望日本人能帶來先進的管理方法。出乎意料的是日本只派了幾個人過來，除了財務、生產、技術等要害部門的高層管理人員換成日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人員沒變，機器設備沒變。日本人只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。
結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什么？案例本身又說明一個什么問題？當然
……（新文秘網http://jey722.cn省略643字，正式會員可完整閱讀）……　
身存在問題。領導者自己也沒有把一個堅定的態(tài)度、清晰的目標要求傳遞給員工和有關方面，甚至不知道自己扮演什么角色。這種缺乏整合管理思想的思維缺陷，是導致管理失敗的重要原因。
企業(yè)管理執(zhí)行不力的體現:一是尺度。企業(yè)的決策方案在執(zhí)行過程中，標準逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是速度。企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程中，決策缺乏可行性，對決策的可行性缺乏充分的論證，有調查和論證的也是流于形式，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。三是力度。企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作虎頭蛇尾，缺乏持之以恒的精神，執(zhí)行任務不徹底，沒有成效。通過上面的分析，我們知道了如何判斷企業(yè)執(zhí)行不力，也知道其產生的原因。
如何加強和強化企業(yè)的執(zhí)行力，筆者認為應從以下各方面加強和完善:執(zhí)行不力看似是執(zhí)行過程中的問題，歸根結底還是疏于管理。管理就是“管你”，就是管人與做事，就是借他人之手，達成組織目標，就是做正確的事與正確地做事。
管理既是一門技術，還是一門藝術，更是一個系統(tǒng)工程。海爾集團的營銷執(zhí)行能力，為什么能得到各界用戶的廣泛認可，主要來源于海爾的強勢執(zhí)行力“迅速反應，馬上行動”的企業(yè)文化，企業(yè)文化氛圍的形成又源自于海爾集團長期在制度和激勵方面的建設。凡此種種，并不能完全歸納管理的精髓，就算管理學大師梅奧、韋伯、馬斯洛們回天有術，相信他們對這個問題也會爭論不休。不過案例中的日本人已經令人汗顏，他們知道中國企業(yè)破產的消息，考慮如何兼并，決策只派幾名日本人，洞穿中國企業(yè)貫徹執(zhí)行不力的死穴，這些都是令人反省深思的問題。管理似乎表現得無處不在，淋漓盡致。用此提高自身綜合素質，增強民族危亡感，恐怕勝萬千說教，增無窮動力。
另一方面，有心才有新，要對工作有熱心，對員工有誠心，對事業(yè)有忠心。
只有時時處處做有心人。有公才有功，必須做到一心為公。有為才有位，首先立于“為”，多作為。有勁才有進，善于動腦筋、觀察問題、分析問題、處理問題，善于總結工作經驗教訓，才能使工作開拓創(chuàng)新。同時，牢記領導的囑托，勤于思考，樂于奉獻，勇于拼搏，才能創(chuàng)造新的工作局面。
關于中國企業(yè)管理者執(zhí)行不力的解決方法，筆者在此略談幾點看法，借此拋磚引玉，與廣大讀者共勉。一是善用二八法則。二八法則是猶太法典〈塔木德沖的一條經典法則。說的是自然中的一種規(guī)律。“我們要將 80%的精力花在20%的事情上�！币源祟愅�，我們應該將 80%的精力花在管理的員工身上，20%的員工主要包括生產、財務、技術等。
二是鼓勵員工參與制定標準。我們可以讓員工發(fā)表自己的想法，主動積極地參與到制定標準的活動中來，使他們有當家作主的感覺。自己參與的標準自己執(zhí)行的積極性會大大增加，支持度加大，貫徹執(zhí)行的可能性也隨之變大。
三是管理者合理授權、組織推行扁平化。組織趨于扁平化是近年來管理學界、企業(yè)流行的一種趨勢。加之管理者合理授權，讓員工參與其中，自己管理自己，加強了信息溝通，使以往由上向下執(zhí)行的方法改變?yōu)橛苫鶎酉蛏县瀼�，效果顯著。
四是工作目標要清楚。所謂目標清楚是指所有的干部，一定要時刻牢記自己永遠是人民的“公仆”，立足于做大事、做好事、做實事，不能只想著“當官做老爺”。要有服從和服務于大局的觀念，以本部門提出的各項工作目標找準坐標，制定好切實可行的目標管理責任，真正達到合心、合力、合拍。
五是 ……（未完，全文共2841字，當前僅顯示1806字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)執(zhí)行力》）