城投公司年度工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理、公司效能建設(shè)快速提升
二是督查、督辦三級聯(lián)動，公司執(zhí)行力大大提高
三是建立、健全公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度
二、強(qiáng)化在建項(xiàng)目管理，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
一是強(qiáng)化組織、密切配合，層層落實(shí)責(zé)任
二是注重質(zhì)量、強(qiáng)化整改，切實(shí)提高在建小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
三是倒排計(jì)劃、搶抓工期，以公開承諾上房日期強(qiáng)推建設(shè)進(jìn)度
四是加班加點(diǎn)、強(qiáng)化制度管理，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)
三、多措并舉抓融資、企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)
三是積極爭取縣內(nèi)銀行貸款
六是積極尋求合適的投資公司，商談BT合作模式
四、亮點(diǎn)紛呈、創(chuàng)新管理效果明顯
一是創(chuàng)新建筑施工企業(yè)招、投標(biāo)管理，建立、健全優(yōu)選承包商項(xiàng)目庫
二是創(chuàng)新質(zhì)量管理方法、嚴(yán)格實(shí)行在建工程“樣板引路”管理模式
三是強(qiáng)化進(jìn)度管理，創(chuàng)新進(jìn)度管理方式
四是創(chuàng)新施工細(xì)節(jié)管理，建筑源頭管理漸顯成果
五、直面建設(shè)現(xiàn)狀，問題依然存在
一是建設(shè)部分限價商品房，策應(yīng)“三個集中”工作，用于農(nóng)民進(jìn)城
二是在現(xiàn)有保障房小區(qū)內(nèi)或周邊，配建商品房對外銷售
三是經(jīng)營與市政設(shè)施相關(guān)的土地開發(fā)、房地產(chǎn)綜合開發(fā)業(yè)務(wù)
四是在縣政府授權(quán)下，參與各類城市基礎(chǔ)設(shè)施及公用設(shè)施的建設(shè)經(jīng)營
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城投公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

城投公司2012年工作總結(jié)

　　2012年，縣城投公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以打造勤廉、務(wù)實(shí)、高效工作隊(duì)伍、高標(biāo)準(zhǔn)提升保障房在建項(xiàng)目質(zhì)量、加快工程進(jìn)度為目標(biāo)，啟動“優(yōu)選承包商項(xiàng)目庫”、“ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證管理體系”、“全縣保障房樣板領(lǐng)路工程”等建設(shè)創(chuàng)新工作，開工建設(shè)了楚天小區(qū)(高層)、黃河花園、高莊花園、紅星花園、杉鑫小區(qū)、興康花園、山河佳苑、黃山麗景苑等8個安居工程小區(qū)，全年開工總面積137萬平方米，可提供房源11099套，年底前將交付使用42萬平方米，交房4072套�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：

　　一、強(qiáng)化內(nèi)部管理、公司效能建設(shè)快速提升

　　一是以縣主要領(lǐng)導(dǎo)在市委四屆二次全體（擴(kuò)大）會議、縣委十一屆二次全體（擴(kuò)大）會議上的講話為切入點(diǎn)，以樹立公司浩然正氣、提升全體人員凝聚力為目標(biāo)，在全公司扎實(shí)開展以“點(diǎn)燃激情、提升效能”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，根治隊(duì)伍中存在的個別
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略688字，正式會員可完整閱讀）……　


　　一是強(qiáng)化組織、密切配合，層層落實(shí)責(zé)任。將全年8個在建項(xiàng)目分成三個片區(qū)，三名副科長擔(dān)任片長，每個項(xiàng)目派駐一名甲方代表，通過嚴(yán)格實(shí)行片長負(fù)責(zé)制、甲方代表第一責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會辦制，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，明確從各施工單位及監(jiān)理單位人員在崗、在位、合同進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)查各崗位履職、盡責(zé)情況，通過將各安置房建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)與甲方代表績效工資及全年度目標(biāo)考核掛鉤，實(shí)行按年、季、月逐項(xiàng)打分的考核體系，力促各安置小區(qū)建設(shè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。

　　二是注重質(zhì)量、強(qiáng)化整改，切實(shí)提高在建小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。公司總工室牽頭，全年共召開二十余次現(xiàn)場會，建筑施工及監(jiān)理企業(yè)約談會，并大規(guī)模組織紀(jì)委、招標(biāo)辦、住建等相關(guān)部門，以先大檢查，后開大會通報(bào)結(jié)果，總工室提出整改意見、公司督查組跟蹤督查等方式提升工程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，公司為全面提升在建小區(qū)質(zhì)量，加大對墻體試水、窗戶淋水、屋面防水等破壞性試驗(yàn)，一經(jīng)試驗(yàn)不合格小區(qū)，均要求重新返工，力逼各在建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)提升在建項(xiàng)目質(zhì)量。

　　三是倒排計(jì)劃、搶抓工期，以公開承諾上房日期強(qiáng)推建設(shè)進(jìn)度。所有在建項(xiàng)目，向社會公開承諾交房日期，按承諾日期合理倒排月計(jì)劃，并在月計(jì)劃基礎(chǔ)上建立詳細(xì)周計(jì)劃，通過每周例會由甲方代表總結(jié)本周進(jìn)度情況，提出存在問題，報(bào)告下周計(jì)劃，并由分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、幫辦解決，確保建設(shè)進(jìn)度如期推進(jìn)。

　　四是加班加點(diǎn)、強(qiáng)化制度管理，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。圍繞每周、每月計(jì)劃，督促施工單位加快進(jìn)度，充分利用有利施工天氣，向夜晚要時間，向節(jié)假日要時間，加班加點(diǎn)，并對施工單位夜間加班情況進(jìn)行督查。建立全縣保障房建筑施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)管理制度，為強(qiáng)化進(jìn)度管理，在全公司實(shí)行進(jìn)度和質(zhì)量保證金制度，通過每月初每幢樓交納5000元進(jìn)度保證金，根據(jù)月初排定的月計(jì)劃，月底集中考核，達(dá)不到月進(jìn)度的施工單位保證金予以沒收，并交納下月保證金，堅(jiān)決不打和牌，走過場，從而保證保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2012年，公司繼續(xù)施行保障房建設(shè)“兩手抓”戰(zhàn)略模式，一手抓續(xù)建工程建設(shè)，一手抓新開工項(xiàng)目建設(shè)，當(dāng)前，高莊花園、黃河小區(qū)、楚天小區(qū)等續(xù)建項(xiàng)目及山河佳苑、黃山麗景等新開工項(xiàng)目正按年初計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，建設(shè)成果日益初現(xiàn)。

　　(一) 黃河花園（高層）：建設(shè)高層6幢，建筑面積9.03萬平方米，可提供房源587套。目前高層5幢腳手架拆除，1#樓A區(qū)六層、B區(qū)九層施工完成。

　　(二) 高莊花園省級公租房示范小區(qū)（一期）：建設(shè)高層10幢，建筑面積約29.19萬平方米，可提供房源2600套，其中公租房1584套。目前2幢8層，1幢9層，1幢13層，1幢12層，4幢14層， 4#樓4層。

　　(三) 楚天小區(qū)（高層）：建設(shè)高層8幢，建筑面積7.98萬平方米，可提供房源556套。目前6幢高層（18層）報(bào)驗(yàn)1-12層主體驗(yàn)收，2幢小高層水電安裝。

　　(四) 山河佳苑：建設(shè)高層24幢，其中一期9幢、二期15幢(不含物業(yè)1幢)，建筑面積26.56萬平方米，可提供房源2150套。目前1幢封頂，2幢13層，2幢12層， 2幢10層， 1幢4層施工，1幢負(fù)二層施工；二期樁基檢測進(jìn)場，圍墻道路完工，準(zhǔn)備驗(yàn)收。

　　(五) 紅星花園（一期）：建設(shè)多層16幢，建筑面積6.36萬平方米，可提供房源702套，其中廉租房342套。目前：一期外墻涂料施工，部分腳手架拆除；二期基礎(chǔ)施工。

　　(六) 杉鑫小區(qū)（一期）：建設(shè)多層14幢，建筑面積6.16萬平方米，可提供房源600套，其中廉租房120套。目前外墻涂料施工9 ……（未完，全文共5500字，當(dāng)前僅顯示1931字，請閱讀下面提示信息。收藏《城投公司年度工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃》）