總經(jīng)理在集團公司“雙代會”上的工作報告

目錄/提綱：……
一、過去五年的成就和2012年的主要工作
（一）強化發(fā)展思路和工作舉措創(chuàng)新，系統(tǒng)謀劃和推動科學發(fā)展能力有效提升
（二）強化安全預控管理，安全保障發(fā)展能力有效提升
（三）強化生產(chǎn)營銷應變調(diào)整，增收創(chuàng)效能力有效提升
（四）強化管理創(chuàng)造價值，運營_能力有效提升
（五）強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)高效發(fā)展?jié)摿τ行嵘?br>（六）強化班子隊伍作風建設(shè)，支撐保障發(fā)展能力有效提升
二、2013年工作的指導思想和目標任務(wù)
三、2013年的工作措施
（一）突出思危機增壓力，確保度危求進的思想高度統(tǒng)一
（二）突出安全預控管理，確保實現(xiàn)第七個安全年
（三）突出深化改革創(chuàng)新，確保發(fā)展活力新增強
（四）突出資源優(yōu)化配置，確保主導產(chǎn)業(yè)增量增效
（五）突出管理創(chuàng)造價值，確保發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
（六）突出高質(zhì)高效發(fā)展，確保綜合競爭力持續(xù)提升
（一）深化創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)維護職工權(quán)益
（二）深化人才工作機制建設(shè)激發(fā)人才隊伍活力
（三）深化民生工程建設(shè)增強職工群眾幸福感歸屬感
（四）深化社會管理綜合治理構(gòu)建平安和諧兗礦
十三、集團公司決定采取十項斷然措施：
……
集團公司工作報告
——2013年4月20日在兗礦集團有限公司五屆一次職工暨工會會員代表大會上

總經(jīng)理在2013年集團公司“雙代會”上的工作報告

各位代表：
現(xiàn)在，我代表集團公司作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
一、過去五年的成就和2012年的主要工作
四屆一次職代會以來的五年，是國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢急速轉(zhuǎn)折變化的時期，是集團公司發(fā)展歷程中極不平凡的五年。各級組織堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針，圍繞科學發(fā)展主題，搶抓市場機遇，“十一五”目標任務(wù)全面完成，“十二五”規(guī)劃高點實施，走出一條區(qū)域拓展、產(chǎn)業(yè)延伸、規(guī)模壯大、品牌提升的高效跨越發(fā)展道路，實現(xiàn)了“四個歷史性新跨越、六個突破性新進展”。
——四個歷史性新跨越：五年來，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、經(jīng)營收益邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越。年煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量從3886萬噸增長到1.14億噸，年均增長1502.80萬噸，累計產(chǎn)煤2.96億噸。年營業(yè)收入從350億元增長到1002.93億元，年均增長130.59億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入3311.74億元。資產(chǎn)總額從593億元增長到1845.78億元，年均增長250.56億元。累計實現(xiàn)利稅總額719.51億元，其中利潤348.42億元。建成煤炭生產(chǎn)經(jīng)營量過億噸、營業(yè)收入過千億的能源企業(yè)集團。
——六個突破性新進展：一是發(fā)展模式優(yōu)化取得突破性進展�？茖W確立并加快實施產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化、發(fā)展國際化“三向并進”發(fā)展策略，穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外“三地支撐”煤炭生產(chǎn)策略，生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、物流貿(mào)易“三位一體”運營策略，建成山東、貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大七個產(chǎn)業(yè)基地。累計擁有煤炭資源400億噸，年生產(chǎn)能力達到1億噸。集團公司加快
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標任務(wù)，取得了六個方面的新成績：一是規(guī)模當量邁上新臺階�！半p億”經(jīng)營目標勝利實現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量1.14億噸，同比增長24.46%；營業(yè)收入1002.93億元，同比增長19.39%。在煤炭價格大幅下滑的情況下，實現(xiàn)利潤總額30.05億元。二是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)六周年和第六個安全年。累計安全生產(chǎn)2480天，安全產(chǎn)煤3.8億噸，保持安全生產(chǎn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。三是管理創(chuàng)造價值能力實現(xiàn)新提升。實施遠謀近施策略，勤儉制勝策略，形成“人人都是管理者、人人都是價值創(chuàng)造者、人人都是管理創(chuàng)造價值受益者”的理念，從單一的傳統(tǒng)管理正在提升為文化管理，管理科學化水平不斷提高。四是經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換取得新進展。對15個廠點實施承包租賃經(jīng)營，減虧增盈2.39億元。國宏化工公司、開陽化工公司、魯南化工公司實施空分界外供氣，盤活資產(chǎn)13.5億元。與美國IGP公司成立合資公司開發(fā)高能復合醇技術(shù)。通過機制轉(zhuǎn)換、資本運營和戰(zhàn)略合作，提高了減虧增盈工作成效和創(chuàng)新發(fā)展能力。五是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到新優(yōu)化。建成投產(chǎn)項目5個，培育了新的經(jīng)濟增長點。完成技改項目13個，擴大了優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能。關(guān)停并轉(zhuǎn)廠點12個，淘汰了落后產(chǎn)能。完成基建技改投資89億元。集團公司產(chǎn)業(yè)布局向高端高質(zhì)高效邁出了新步伐。六是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。四屆五次職代會確定為職工興辦的“八件實事”全部落實。在經(jīng)營十分困難的情況下，最大限度地維護了職工利益。
各位代表，過去五年特別是2012年的成就來之不易，標志著我們應對國際金融危機嚴重沖擊取得階段性成果，建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團邁出堅實的步伐。這是在歷屆領(lǐng)導班子艱苦創(chuàng)業(yè)奠定的良好基礎(chǔ)上取得的，是全體干部職工萬眾一心、共克時艱、同舟共濟、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，向老領(lǐng)導、老同志和廣大干部、職工、家屬表示衷心的感謝！
2012年的工作重點做到了“六強化、六提升”：
（一）強化發(fā)展思路和工作舉措創(chuàng)新，系統(tǒng)謀劃和推動科學發(fā)展能力有效提升。面對巨大的困難、壓力和挑戰(zhàn)，引導干部職工認識危機增壓力，應對危機保生存，利用危機謀發(fā)展。在規(guī)劃引領(lǐng)上，根據(jù)形勢變化，優(yōu)化完善集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對發(fā)展戰(zhàn)略、推進措施做出適應性調(diào)整，做到發(fā)展策略有取有舍、項目建設(shè)有急有緩、資金投入有保有壓。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，推動煤炭產(chǎn)業(yè)以安全高效集約生產(chǎn)為方向，加快資源優(yōu)勢向規(guī)模優(yōu)勢和效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；煤化工產(chǎn)業(yè)以做精做優(yōu)為方向，集中優(yōu)勢資源要素發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品；煤電鋁產(chǎn)業(yè)以做實做特為方向，發(fā)揮一流裝備優(yōu)勢，提升實體產(chǎn)業(yè)盈利能力；機電裝備制造產(chǎn)業(yè)以重型化、自動化、智能化、成套化為方向，推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品向高端發(fā)展、市場區(qū)域向省外國外延伸。在區(qū)域布局上，抓住國家支持國內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源重大項目向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的機遇，綜合考慮地理位置、資源稟賦、市場容量和環(huán)境承載能力，集中力量在煤炭資源富集、有利于發(fā)揮協(xié)同效應的區(qū)域建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。在應對策略上，提出并落實“十個更加、十個嚴防、十個做到”安全工作總要求，強力實施“十個嚴控、十個一律”經(jīng)營管理措施，全面開展“十大清理、十大提升”活動，大力推進“三整合兩委派”，形成了上下聯(lián)動、系統(tǒng)科學、度危求進的工作體系。
（二）強化安全預控管理，安全保障發(fā)展能力有效提升。認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，以“越是經(jīng)濟困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的理念，突出教育培訓、責任考核增強安全工作落實力，突出預控體系建設(shè)增強安全基礎(chǔ)支撐力，突出重點薄弱環(huán)節(jié)整治增強現(xiàn)場安全_力，集中力量打好安全生產(chǎn)硬仗。細化各層級、各環(huán)節(jié)安全責任、工作目標和考核標準。扎實開展“五反思、五整治”活動和“六項行動”。完善32項安全預控管理制度和技術(shù)規(guī)范。建立專家診斷、專業(yè)對標、系統(tǒng)解剖與職工自查相結(jié)合的隱患排查體系。深化生產(chǎn)安全費用、安全風險評估、安全質(zhì)量標準化、職業(yè)安全衛(wèi)生、事故應急救援五項建設(shè)，提升了安全預控能力。持續(xù)平穩(wěn)的安全形勢為逆勢穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。
（三）強化生產(chǎn)營銷應變調(diào)整，增收創(chuàng)效能力有效提升。堅持市場現(xiàn)場“兩貼近”、增銷提效“兩并重”，構(gòu)建以統(tǒng)一布局、區(qū)域管理、集中協(xié)調(diào)為導向的市場管理體系，以增收創(chuàng)效為導向的生產(chǎn)組織體系，提升系統(tǒng)高效生產(chǎn)、資源高效利用和產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同的水平。完善市場研判機制、營銷策略調(diào)整機制、市場開拓聯(lián)動機制、營銷貿(mào)易協(xié)同機制，提高了市場下行條件下的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和營銷創(chuàng)效能力。把握產(chǎn)業(yè)特點高效組織產(chǎn)品生產(chǎn)。抓好本部礦井挖潛穩(wěn)產(chǎn)、省外礦井以銷定產(chǎn)、國外礦井產(chǎn)能優(yōu)化，全年產(chǎn)煤7617萬噸，同比增長7.60%。其中省內(nèi)礦井產(chǎn)煤3675萬噸，省外、國外礦井產(chǎn)煤3942萬噸。省內(nèi)礦井內(nèi)涵挖潛，發(fā)揮了效益支撐作用；省外國外礦井產(chǎn)量增幅23.03%，占比達到51.75%，標志著戰(zhàn)略資源開發(fā)取得重大進展。深化東華公司“改革發(fā)展、堵漏降本、提質(zhì)增效”活動，營業(yè)收入增長28.04%。加大煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)減增的力度，煤化公司同口徑減虧1.70億元。著力抓好電鋁公司轉(zhuǎn)型升級，擠壓生產(chǎn)線具備587種斷面生產(chǎn)能力。發(fā)揮營銷貿(mào)易協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)貿(mào)易創(chuàng)效5250萬元。
（四）強化管理創(chuàng)造價值，運營_能力有效提升。堅持以管理強化應對經(jīng)濟形勢變化，利用危機倒逼機制，實施管理提升工程。瞄準經(jīng)濟運行的薄弱點，向規(guī)范管理要效益。開展“十大清理、十大提升”活動，集中清理規(guī)范公司16家，清理中間商4085家，清退非在冊用工和勞動合同違約人員1370人。盤活利用閑置資產(chǎn)176億元。完善企業(yè)經(jīng)營管理制度30余項，管理基礎(chǔ)得到進一步規(guī)范。找準效益提升的關(guān)鍵點，向財務(wù)管理要效益。嚴格資金籌集、計劃和使用過程_。壓縮自有資金計劃6.50億元，優(yōu)化調(diào)緩基建技改資金計劃23.60億元。實施成員單位存量現(xiàn)金實時歸集實現(xiàn)資金集中收益2.15億元。通過發(fā)行中期票據(jù)、定向債等措施節(jié)約財務(wù)費用8200萬元。加強長期股權(quán)投資管理，實現(xiàn)投資收益1.74億元。財務(wù)管理向理財型、監(jiān)督型轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效。選準內(nèi)部挖潛的著力點，向協(xié)同管理要效益。實施發(fā)揮營銷、物資采購、內(nèi)部市場、人力資源、籌融資等七個方面協(xié)同效應的舉措，實現(xiàn)協(xié)同效益1.68億元。完成煤業(yè)公司收購北宿煤礦、楊村煤礦。實施魯南化工園區(qū)重組整合。完成煤化工檢維 ……（未完，全文共18460字，當前僅顯示3320字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在集團公司“雙代會”上的工作報告》）