供電所財務(wù)分析

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、成本費(fèi)用
（一）費(fèi)用
四、資產(chǎn)、負(fù)債情況
五、存在的不足
五是在工作中能嚴(yán)格按照公司要求，加大三級線損的考核力度，抓好了營銷管理
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供電所財務(wù)分析

**供電所在2010年度的財務(wù)工作中，嚴(yán)格按照公司和所內(nèi)的要求，堅持作到開源節(jié)流、修舊利廢，狠抓營銷管理和財務(wù)管理，取得了較好的成績。全所共管理10KV供電線路9條，計費(fèi)表計一萬余只，共有職工18人，且供電轄區(qū)內(nèi)大宗用戶較多。根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我所在年初經(jīng)過認(rèn)真的分析，把它分解落實(shí)到各片區(qū)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，全力確保公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成。在半年檢查時就做到了時間過半，任務(wù)過半，經(jīng)過全所人員的共同努力，在年終，我所各項經(jīng)濟(jì)指
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％。
（5）代銷材料完成 45.76萬元，完成了全年任務(wù)，同比上升了38.71％。
從全年的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,我所除供電量及線損外，全面完成了其它的經(jīng)營目標(biāo),且各項指標(biāo)與去年同比均有不同程度的好轉(zhuǎn),有的指標(biāo)超幅較大,如代銷材料的完成情況,這是取得的成績,但我們冷靜思考,這些成績的取得既有必然,也有偶然,這是大家長期辛勤勞動的結(jié)果。在線損管理上,還沒完全排除人為波動線損的因素,各責(zé)任片區(qū)經(jīng)營狀況還不平衡,但值得一提的是：我所的線損雖然沒有完成計劃數(shù)，但與去年同比，下降了2.05%，這仍是我們?nèi)〉玫某煽儭?br>三、成本費(fèi)用
（一）費(fèi)用
在2010年中，我所的管理費(fèi)用總的來說控制得較好，沒有出現(xiàn)超支、多支的現(xiàn)象，降低了成本費(fèi)用。
1、工資18.89萬元，與同期相比有一定增加；
2、福利費(fèi)１.４萬元；與同期相比持平；
3、折舊費(fèi)與去年同期持平；
4、辦公費(fèi)0.１２萬元；
5、差旅費(fèi)4.5萬元；
6、運(yùn)輸費(fèi)0.15萬元；
7、民工費(fèi)0.４７萬元；
8、水電費(fèi)與去年同期持平；
9、郵電費(fèi)0.1８萬元；

四、資產(chǎn)、負(fù)債情況
1、維修材料庫存0.18萬元；
2、代銷材料庫存2.19萬元；

五、存在的不足
在2010年的工作中，我所賬務(wù)管理及各項指標(biāo)任務(wù)都取得了一定的成績，主要是做了以下幾個方面的工作：一是在營銷管理上加強(qiáng)了力度，加大電費(fèi)催收力度，確保了電費(fèi)按時結(jié)零；同時還嚴(yán)格督促抄表人員，堅決杜絕了估抄、代抄、漏抄、錯抄情況的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的問題都及時進(jìn)行了糾正和處理。二是及時向所內(nèi)和公司傳遞了各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保所里能及時調(diào)整工作思路，夯實(shí)了各類任務(wù)完成的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)了安裝市場的監(jiān)管，主要是加強(qiáng)了安裝市場的清理和監(jiān)管，促進(jìn)了代銷材料的大幅增長。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了對財務(wù)資料的保管和歸檔，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可比性，為全所的各項指標(biāo)完成提供正確的 ……（未完，全文共1617字，當(dāng)前僅顯示1028字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所財務(wù)分析》）