新型建筑制品與物流公司2013年三標(biāo)一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行工作計(jì)劃

新型建筑制品與物流公司2013年三標(biāo)一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行工作計(jì)劃

2013年是新型建筑制品與物流公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升及向“四化”管理模式邁進(jìn)的一年，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系運(yùn)作質(zhì)量、安全精細(xì)化管理將上一個(gè)新的臺階。2013年，公司三標(biāo)一體化管理體系運(yùn)行的總體思路是：堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司確定的管理提升和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，全力踐行“高效嚴(yán)謹(jǐn)，精細(xì)務(wù)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)肅各部門_的工作績效，保證各責(zé)任區(qū)域處于受控狀態(tài)，并通過培訓(xùn)和有效_，強(qiáng)力推進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系文件適宜性的提高和責(zé)任意識、預(yù)防/預(yù)控意識、規(guī)范管理意識的提高，確保順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審核。
1、精心組織策劃
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、驗(yàn)證崗位的人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面掌握本職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司制度，自我進(jìn)取和自我提高。同時(shí)公司將大力培養(yǎng)管理體系工作的中堅(jiān)力量，讓掌握有關(guān)知識的大學(xué)生獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會，讓善于和勇于執(zhí)行制度的人員擔(dān)當(dāng)重任，鋪就其快速成長的道路。
3、分解、落實(shí)公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，做好過程的監(jiān)測及評價(jià)工作。各責(zé)任部門、站要結(jié)合日常管理工作，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的目標(biāo)指標(biāo)，均按照公司規(guī)定的方式和時(shí)間對其實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)測評價(jià)，結(jié)合體系要求及時(shí)地做好自查自糾工作，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，形成合法有效的證據(jù)。
4、按照新版程序文件的要求，相關(guān)單位及機(jī)關(guān)部門對各自的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的識別、評價(jià)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部和外部信息交流，及時(shí)收集各項(xiàng)活動中符合和不符合/不合格信息、糾正預(yù)防措施信息、顧客滿意和不滿意信息、資源配置有效性信息、措施方法和監(jiān)測評價(jià)有效性信息，使用適宜的方法加以分析利用，并按照規(guī)定的途徑和期限進(jìn)行發(fā)布、傳輸和上報(bào)。
6、各部、室、站、廠要加大記錄的建立、保持和歸檔力度，為管理體系有效性和符合性提供證據(jù)，各單位在具體落實(shí)崗位責(zé)任時(shí)應(yīng)切實(shí)記錄建立、保持和歸檔的責(zé)任，并把管理體系運(yùn)行記錄的建立、收集、整理和歸檔的好壞程度，列入工作崗位績效考核和部門效能考核的內(nèi)容之一。
7、認(rèn)真組織實(shí)施半年度監(jiān)控檢查工作，各要素主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分配的要求,進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)開出整改問題通知單,確保內(nèi)審和外審的一次性通過。各基層單位目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評價(jià)記錄應(yīng)每季度報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部一次，業(yè)績監(jiān)測評價(jià)報(bào)告應(yīng)在管理評審前報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。
8、做好總結(jié)工作,特別是要結(jié)合內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步采取預(yù)防措施，提高公司管理體系運(yùn)行的有效性。對內(nèi)、外審中所發(fā)現(xiàn)問題的整改所取得效果的監(jiān)控力度，確保各項(xiàng)整改措施的有效實(shí)施。
附件：2013年管理體系持續(xù)有效運(yùn)行工作進(jìn)程表






中國十七冶集團(tuán)新型建筑制品與物流公司
二O一三年二月二十二日



序號 工作目標(biāo) 主 要 工 作 內(nèi) 容 時(shí)間要求
1 確保公司2013年度管理評審決定事項(xiàng)有效實(shí)施 各有關(guān)責(zé)任部門、單位在本部門、本單位年度工作計(jì)劃中落實(shí)各責(zé)任事項(xiàng)。 2月底前
對實(shí)施程度和效果進(jìn)行過程、最終驗(yàn)證和評價(jià)。 詳見本實(shí)施計(jì)劃
2 提高公司三級文件的充分性和可操作性 預(yù)拌商品混凝土管理分手冊修改(商品混凝土質(zhì)量控制辦法)、扣件/鋼管腳手架維修規(guī)程。 4月底前
3 積極采取預(yù)防措施，有 ……（未完，全文共2228字，當(dāng)前僅顯示1417字，請閱讀下面提示信息。收藏《新型建筑制品與物流公司2013年三標(biāo)一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行工作計(jì)劃》）