目錄/提綱:……
一是重綜合評價,輕專業(yè)考核,考核評價方法缺乏靈活性
二是重部門考核,輕社會參與,考核評價主體缺乏全面性
1、統(tǒng)一日?冃Э己苏J識,把握考核的導向性
一是堅持群眾參與,營造外部輿論環(huán)境
二是堅持陽光操作,構建內部公平環(huán)境
三是堅持獎懲兌現(xiàn)
3、夯實績效考核基礎,樹立績效考核的權威性
一是夯實指標基礎
二是夯實管理基礎
三是夯實群眾基礎
4、優(yōu)化日常績效考評體系,增強考核的客觀性
一是突出考評體系的科學客觀原則
二是突出日?荚u指標的科學設置原則
5、改進日?冃Э荚u方法,保證考核的公正性
二是改進日?荚u方法
……
完善考評體系
推進年度考評工作科學化、精細化
市財政局人事科
強化干部日?己撕蛯嵖冊u價,是客觀公正評價使用干部的重要基礎。由于發(fā)展階段、工作環(huán)境、工作內容等不盡相同,現(xiàn)行的考評機制與實際要求存在一些不相適應的地方。一是重綜合評價,輕專業(yè)考核,考核評價方法缺乏靈活性。目前干部考核評價操作性、適用性、系統(tǒng)性、專業(yè)性不強,難以區(qū)分不同時期、不同科室、不同崗位干部的特點和差別,難以反映考核評價對象的本質個性和潛在能力。考核通常采用定期集中方式進行,平時不算賬、年終算總賬,缺少日常工作狀態(tài)的跟蹤調查,使考核者對領導班子和領導干部情況的了解缺乏應有的深度。二是重部門考核,輕社會參與,考核評價主體缺乏全面性,F(xiàn)行考核評價體系多數是上級考下級、組織人事部門考全局,群眾對干部的決策和
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度考核、平時考核以及組織考察有機結合。要注重考核理論聯(lián)系實際、學以致用,創(chuàng)造性地推動工作落實和打開工作局面的情況,而不是單純考核學了什么,更重要的是考核學習后做了什么,促進培訓成果有效轉化為工作水平和工作實績。這次以日常管理考核為突破口,全面推行“立體考察”模式,探索從全方位、多層次、多角度審視和評價干部機制,逐步摸索出一套集“項目化考評、掛賬式問效、
調研式督導”于一體的平時考評新模式。所謂項目化考評,就是將項目作為落實工作的重要抓手和開展考評的重要載體,將每一名領導干部的工作任務分解落實到一個個具體的工作項目上,并建立嚴格的項目分工責任制,對領導干部分包項目的推進情況進行定期考評,根據項目進展衡量領導干部的工作業(yè)績。比如,這次局考核辦對經濟貿易科組織開辦的“全市
財政經貿業(yè)務管理培訓班”進行跟蹤問效,就是根據這個項目,對經濟貿易科科長及全體工作人員的工作有一個更貼合實際的評價。同時也使干部的責任分工更具體、衡量干部政績的依據更實在,從而為考實、考準、考細干部的工作成績奠定了基礎。所謂掛帳式問效,就是在推行項目化考評的基礎上,通過實施掛賬式管理對領導干部的責任落實情況進行跟蹤問效。對每一個重點項目逐一建立臺賬,倒排目標計劃,由局年度考核小組跟蹤督辦,定期對照計劃目標對項目進行一次進度監(jiān)控,并對項目實施進展進行通報,對進度滯后的項目負責人進行警示。通過實施掛帳式問效,使考評由“秋后算賬”變?yōu)榱藢崟r跟進,充分發(fā)揮出了考評“治庸”、“治懶”、“提速”、“提效”的督戰(zhàn)功能,有力推動了重點工作任務的落實。所謂調研式督導,就是通過實施考評、督導、調研“三位一體”的一線考評,在對全局重點工作進行一線督導的同時考評干部的精神狀態(tài)和
工作作風。
強化干部日?己伺c實績評價,既是選準用好干部的前提,更是鮮明崇尚實干的用人導向。實踐中,我們獲得了以下幾點有益的啟示。
1、統(tǒng)一日?冃Э己苏J識,把握考核的導向性。一是堅持群眾參與,營造外部輿論環(huán)境。要擴大群眾參與面,想方設法讓群眾積極參與;要強化輿論宣傳,讓群眾自覺參與。二是堅持陽光操作,構建內部公平環(huán)境。對于日常實績考核,凡屬業(yè)務部門認定的參數,要經過業(yè)務部門的核定,要及時公開相關數據來源,打破考核部門“一言堂”,保證考核的可靠性、公平度。要注重考評主體的多元化,要讓考核工作在“陽光”下運行。要把考核過程、實績依據等考核信息及時向公眾公布,讓群眾評判監(jiān)督,并及時公開和反饋考核結果,建立良好的糾錯機制,打破考核的神秘性。三是堅持獎懲兌現(xiàn)。要落實考核結果獎懲機制。對考核結果優(yōu)秀的提拔重用;對考核結果一般的幫助提高,屬知識欠缺的安排教育培訓,屬經驗不足的實行輪崗鍛煉,屬能德低才庸的硬性調整交流,堅決落實績效考核結果與干部評優(yōu)評先、績效獎勵和干部調整使用“三掛鉤”,讓考核結果成為促進工作的“驅動 ……(未完,全文共3014字,當前僅顯示1522字,請閱讀下面提示信息。
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