建筑公司2013年度總部部門責(zé)任目標(biāo)考核辦法

目錄/提綱：……
（一）總部員工代表的推選
（二）總部員工代表名額的確定
（一）量化責(zé)任目標(biāo)分?jǐn)?shù)M（滿分70分）
（二）管理責(zé)任目標(biāo)N（滿分15分）
（三）績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)A計(jì)算
（一）工作作風(fēng)（2分）
（二）組織紀(jì)律（2分）
（三）服務(wù)態(tài)度（2分）
（四）精神面貌（2分）
（五）辦公環(huán)境（2分）
1、考評(píng)須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)，不得憑感覺、憑印象
（一）量化責(zé)任目標(biāo)
（二）管理責(zé)任目標(biāo)
（三）預(yù)算控制目標(biāo)
（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
（一）年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：
（二）部門經(jīng)理及員工獎(jiǎng)勵(lì)：
……
中建二局第四建筑工程有限公司
2013年度總部部門責(zé)任目標(biāo)考核辦法
（征求意見稿）
第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)局和公司年初工作會(huì)精神，加強(qiáng)以“誠(chéng)信、發(fā)展、盈利、和諧”為核心的超越文化建設(shè)，提升公司盈利能力和履約能力，通過加強(qiáng)總部各部門的職能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中建二局第四建筑工程有限公司總
部各部門2013年度責(zé)任目標(biāo)的考核。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第三條 組織機(jī)構(gòu)及其組成人員。為了加強(qiáng)2013年度總部部門責(zé)任目標(biāo)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司總部成立由王杰同志擔(dān)任組長(zhǎng)、孫衛(wèi)東同志任副組長(zhǎng)，沈威、任學(xué)勇、楊威、郭樹才、馬力、戴軍、王全逵、藺延欽、馬連華十一名同志為成員的考核工作小組。
第四條 考核工作小組職責(zé)。負(fù)責(zé)總部部門責(zé)任目標(biāo)考核辦法的制定及部門責(zé)任目標(biāo)考核工作的組織實(shí)施；研究解決總部部門責(zé)任目標(biāo)考核過程中出現(xiàn)的問題；對(duì)總部部門責(zé)任目標(biāo)工作情況進(jìn)行匯總分析；撰寫總部部門責(zé)任目標(biāo)考核情況報(bào)告并報(bào)公司總經(jīng)理和黨委書記審閱。

第三章 考核內(nèi)容及辦法

第五條 考核內(nèi)容組成。考核內(nèi)容包括績(jī)效目標(biāo)考核（量化責(zé)任目標(biāo)和管理責(zé)任目標(biāo)）、預(yù)算控制目標(biāo)考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)考核三部分。
第六條 考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)比例。2013年度部門年終考核采用百分制，即滿分為100分。三大項(xiàng)考核內(nèi)容的分?jǐn)?shù)分配分別為：績(jī)效目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)占85分（量化責(zé)任目標(biāo)占70分，管理責(zé)任目標(biāo)占15分），部門費(fèi)用考核分?jǐn)?shù)占5分，團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核分?jǐn)?shù)10分。
第七條
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1094字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
（一）工作作風(fēng)（2分）
（二）組織紀(jì)律（2分）
（三）服務(wù)態(tài)度（2分）
（四）精神面貌（2分）
（五）辦公環(huán)境（2分）
各被考核部門工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、精神面貌、辦公環(huán)境五項(xiàng)考核內(nèi)容單項(xiàng)得分如低于1分（不含1分），則以“0分”計(jì)入考核總分。
第十四條 考核總分---T
T=A+B+C（0
第六章 考核原則及評(píng)分依據(jù)

第十五條 考核原則。
1、考評(píng)須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)，不得憑感覺、憑印象。
2、考核評(píng)審小組成員須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，不得利用考核弄虛作假，或充當(dāng)老好人。
3、部門責(zé)任目標(biāo)考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與其所承擔(dān)的工作有關(guān)（領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)除外）。
4、考核評(píng)審小組成員須關(guān)注并了解被考核部門的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行部門責(zé)任目標(biāo)考核工作。
5、考核評(píng)審小組成員必須主持公道，保持公正，維持組織的正義，對(duì)被考核部門進(jìn)行公平、公開的責(zé)任目標(biāo)考核。
6、人力資源部負(fù)責(zé)部門責(zé)任目標(biāo)考核的組織工作，并對(duì)各部門責(zé)任目標(biāo)考核工作實(shí)施監(jiān)督。
第十六條 評(píng)分依據(jù)。以審計(jì)部、財(cái)務(wù)部提供的各部門年終責(zé)任目標(biāo)完成情況審查材料、全年費(fèi)用清單和其他調(diào)查結(jié)果等為依據(jù)，進(jìn)行考評(píng)。
（一）量化責(zé)任目標(biāo)。
考核評(píng)審小組應(yīng)參考該部門年度工作實(shí)際情況，并結(jié)合考慮完成該項(xiàng)量化責(zé)任目標(biāo)的難易程度打分。
（二）管理責(zé)任目標(biāo)
考核評(píng)審小組依據(jù)該部門在全年工作中的表現(xiàn)，并參考考核當(dāng)天該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全年部門工作述職時(shí)的情況介紹打分。
（三）預(yù)算控制目標(biāo)
考核評(píng)審小組依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的該部門年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行打分。
（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
考核評(píng)審小組根據(jù)該部門全年工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、精神面貌、辦公環(huán)境情況進(jìn)行打分。

第七章 考核時(shí)間安排

第十七條 考核時(shí)間安排�？偛坎块T責(zé)任目標(biāo)考核完成時(shí)間為2014年工作會(huì)前。考核情況報(bào)告完成并公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第八章 獎(jiǎng)懲措施

第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)措施。
（一）年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：

部門考核名次 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
1 1.15
2 1.13
3 1.11
4 1.09
5 1.07
6 1.05
7 1.03
8 1.01
9 0.99
10 0.97
11 0.95
12 0.93
13 0.91
14 0.89
15 0.87
16 0.85
17 0.83
18 0.82

（二）部門經(jīng)理及員工獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)公司績(jī)效考核分配方案執(zhí)行
第十九條 處罰辦法
（一）部門費(fèi)用每月按月計(jì)劃進(jìn)行支出，如年度費(fèi)用超支，超出部分由部門自行承擔(dān)。
（二）如考核分?jǐn)?shù)在50分以下（不包括50分），或是工作過程中出現(xiàn)重大失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失的，除取消年底兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)外，嚴(yán)重者給予部門經(jīng)理撤職處罰。

第九章 附則

第二十條　本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。
第二十一條　本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件：公司總部各部門2013年責(zé)任目標(biāo)



















市場(chǎng)部2013年度責(zé)任目標(biāo)

類別 序號(hào) 責(zé)任目標(biāo) 完成時(shí)間 考核指標(biāo) 考核權(quán)重（%）
量
化
責(zé)
任
目
標(biāo) 1 完成年度新簽合同額 全年 110億元 30 70
2 完成部門自行開拓任務(wù)合同額 年底 20億元 10
3 10億元以上大項(xiàng)目、平均單體合同額 全年 4個(gè)/6億 10
4 京津唐地區(qū)市場(chǎng)份額 全年 20億元 20
5 客戶建檔率 全年 100％ 10
6 工程項(xiàng)目標(biāo)前及合同評(píng)審率 全年 90％ 10
7 重大投標(biāo)失誤率 全年 0 10
管
理
責(zé)
任
目
標(biāo) 1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 全年 2份 20 15
2 公司資質(zhì)維護(hù) 全年 完成 20
3 市場(chǎng)營(yíng)銷底線管理 全年 六不接 20
4 季度投標(biāo)分析（中標(biāo)與未中標(biāo)，重大工程一事一分析） 全年 4份 20
5 部門日常工作 全年 完成 20
預(yù)算控制目標(biāo) 1 部門年度預(yù)算指標(biāo)（萬元） 全年 100 5
團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 1 工作作風(fēng) 全年 ≥1分 20 10
2 組織紀(jì)律 全年 ≥1分 20
3 服務(wù)態(tài)度 全年 ≥1分 20
4 精神面貌 全年 ≥1分 20
5 辦公環(huán)境 全年 ≥1分 20

合約部2013年度責(zé)任目標(biāo)

類別 序號(hào) 責(zé)任目標(biāo) 完成時(shí)間 考核指標(biāo) 考核權(quán)重（%）
量化責(zé)任目標(biāo) 1 已完工工程結(jié)算數(shù)比率 全年 65% 10 70
2 2011年前竣工項(xiàng)目必須完成結(jié)算 全年 100% 10
3 2012年前竣工項(xiàng)目結(jié)算率 全年 75% 20
4 項(xiàng)目開工30天內(nèi)簽定目標(biāo)責(zé)任書，保證簽定率 全年 100% 10
5 應(yīng)收款項(xiàng)占營(yíng)業(yè)收入比重 全年 28% 10
6 分包合同條款、付款審核重大失誤率 全年 0 10
7 具備考核兌現(xiàn)條件的項(xiàng)目考核兌現(xiàn)率 全年 100% 10
8 項(xiàng)目商務(wù)策劃書編制率 全年 100% 5
9 投標(biāo)商務(wù)標(biāo)書編制無差錯(cuò) 全年 0 15
管
理
責(zé)
任
目
標(biāo) 1 健全商務(wù)體系管理制度 全年 正常運(yùn)行 20 15
2 做好商務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng) 全年 建設(shè)好并正常運(yùn)轉(zhuǎn) 20
3 分包月度結(jié)算及分包完工結(jié)算 全年 100% 20
4 部門日常工作 全年 完成 40
預(yù)算控制目標(biāo) 1 部門年度預(yù)算指標(biāo)（萬元） 全年 1 ……（未完，全文共12910字，當(dāng)前僅顯示3071字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司2013年度總部部門責(zé)任目標(biāo)考核辦法》）