水電開發(fā)公司采購管理專項提升工作方案

目錄/提綱：……
一、組織機構和工作范圍
二、采購管理提升工作的總體思路
三、采購管理提升的基本原則
四、采購管理目前存在的問題
1、公司對大宗物資實施了多年的集中采購管理，取得了顯著的經(jīng)濟效益
4、物資管理專業(yè)化人才不足，需加大引進和培訓力度，組建專業(yè)化管理團隊
6、標準化建設滯后，低水平重復勞動大量發(fā)生，工作效率較低
五、采購管理提升的工作目標
1、通過專項提升活動，構建公司完善的物資供應保障體系
3、通過專項提升活動，創(chuàng)建集團一流物資管理單位
六、采購管理提升的實施步驟與時間安排
七、重點工作內(nèi)容和具體措施
八、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)推進
3、落實責任，嚴格考核
……
水電開發(fā)公司采購管理專項提升工作方案
采購管理專項提升活動實施方案

為實現(xiàn)集團公司“創(chuàng)建世界一流能源集團”的戰(zhàn)略目標，積極推進烏江公司（貴州公司）物資采購管理高效、規(guī)范化運作，促進公司各產(chǎn)業(yè)板塊降本增效，提高公司核心競爭能力，按照集團公司和公司關于“雙提升”工作的重要部署，在完成第一階段全面啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題兩個環(huán)節(jié)的基礎上，為扎實有效開展第二階段專項提升、協(xié)同推進工作，特制定本專項提升活動方案。
一、組織機構和工作范圍
公司成立專項提升工作組，具體負責組織專項提升活動的開展。
組 長： 蔡 云
副組長：岳向榮 司大權 趙良文 馬 忠 石尚強
劉春志 李家常 胡明玉 徐 虹 楊新偉
司泰升 王 雷 鄧維崗
成 員：曾成山 蔡 揚 杜昱峰 張 琨 王成貴
周聶驥 佟 綱 彭 祥 李文斌 梅世貴
符廣華 周 利 陳育紅 劉青松 羅 松
江二青
工作組下設辦公室：物資管理部物資管理科
活動范圍：全公司物資管理系統(tǒng)
活動時間：2012年9月至2013年8月
活動內(nèi)容：專項提升、協(xié)同推進
二、采購管理
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需進一步理順，新的物資管理機制還未形成，制度體系尚需完善。難以系統(tǒng)有效地指導和監(jiān)督公司系統(tǒng)開展物資管理工作。
3.部分基層單位存在物資管理職責分散的現(xiàn)象，物資計劃、采購、統(tǒng)計等由不同部門完成，管理接口多，造成物資計劃準確率、及時率不高、合同信息錄入率低、供應商評價不及時、上報資料質(zhì)量差等現(xiàn)象，需要實現(xiàn)物資歸口管理。
4.物資管理專業(yè)化人才不足，需加大引進和培訓力度，組建專業(yè)化管理團隊。
5.管理手段落后，未建立統(tǒng)一的物資管理信息平臺，無法實現(xiàn)信息資源的共享，需加大信息化建設力度。部分單位對集團招標與采購網(wǎng)工作平臺在物資采購的信息交流、過程控制、供應商管理、降低價格風險、提高采購工作效率等方面的優(yōu)勢認識不足,還需加大培訓和推廣運用力度。
6.標準化建設滯后，低水平重復勞動大量發(fā)生，工作效率較低。
7、公司系統(tǒng)各單位間物資管理協(xié)調(diào)機能欠缺，不能更好地實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置，物資重復備庫、積壓現(xiàn)象仍然存在，需要對物資倉儲和調(diào)配進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)全公司物資管理降庫增效。
8、基礎管理工作薄弱，存在計劃管理準確率、及時率差，不重視統(tǒng)計分析工作，工作質(zhì)量不高，需要進一步加強采購全過程管理。
五、采購管理提升的工作目標
1. 通過專項提升活動，構建公司完善的物資供應保障體系。調(diào)整管理結(jié)構，轉(zhuǎn)變運作方式，實現(xiàn)物資歸口管理和分級采購管理，建立與公司基建、生產(chǎn)相適應的采購管理體系；加快制度建設，規(guī)范采購管理，形成制度保障；實施科學管理，形成以標準化、流程化、數(shù)據(jù)化、集約化為主要特征，以專業(yè)化分工、程序化操作、動態(tài)量化考核、歸口管理、集中采購、聯(lián)合儲備為主要內(nèi)容的高效運行機制。
2. 通過專項提升活動，實現(xiàn)短板消除和瓶頸突破，強化基礎管理，全面提升管理水平，實現(xiàn)降本增效，提高公司核心競爭能力。
3. 通過專項提升活動，創(chuàng)建集團一流物資管理單位。實現(xiàn)管理水平一流，實現(xiàn)員工隊伍一流。
六、采購管理提升的實施步驟與時間安排
公司“雙提升”二階段活動從2012年9月開始，至2013年8月結(jié)束，共分三個步驟進行。
（1）復診及方案制定（時間：2012年9月至2012年12月）
主要完成轉(zhuǎn)段宣傳、復診及工作方案制定。公司各級物資管理部門要按照公司采購管理提升工作目標，廣泛發(fā)動，全員參與，全面開展自查自糾和管理復診工作，通過廣泛開展與國內(nèi)外先進企業(yè)、先進指標進行對標，明確差距和提升方向，制定工作方案。
（2）細化措施（時間：2013年1月）
公司各級物資管理部門根據(jù)公司和各單位工作方案及自我診斷報告，召開專題研討會，制定專項提升方案，細化整改措施計劃，明確整改要求和完成時間。
（3）專項提升、全面整改。（2013年2月至2013年8月）
公司各級物資管理部門根據(jù)專項整改措施計劃，強化執(zhí)行，做好PDCA閉環(huán)管理，全面完成各項整改內(nèi)容。
七、重點工作內(nèi)容和具體措施
1. 建立科學的采購管理體系
統(tǒng)一全公司物資管理思路，落實集團物資采購三級_模式，搭建管理平臺，按照管理方便、運作高效、成本降低、保障有力的原則，劃分采購管理權限，理順公司物資管理橫向和縱向的工作界面和協(xié)作關系，形成對內(nèi)統(tǒng)一管理、對外集中采購、上下分工協(xié)作的管理格局。基層單位調(diào)整部門管理職能，實現(xiàn)物資歸口管理。
2. 加強制度體系建設
有計劃地逐步完善物資管理流程梳理，盡快完成物資管理辦法、計劃管理、應急物資管理、考核評價管理、庫存（倉儲）管理、技術標準管理、廢舊物資管理、招標管理、供應商管理等多項管理制度的起草和修訂。
物資管理部以集團公司物資管理制度為指導原則，制定并頒布實施公司物資管理制度文件；基層單位按集團公司和公司制度體系文件規(guī)定，結(jié)合國資委對國有企業(yè)內(nèi)控體系文件的要求，起草和修訂與本單位生產(chǎn)管理相適應的各種采購管理規(guī)章制度。
3．加強員工學習培訓工作
物資管理是專業(yè)性較強的工作，應選擇專業(yè)的人才來干專業(yè)的事。隨著物資采購向集團化和電子化方式的轉(zhuǎn)變，物資管理人員將從與供應商討價還價的事務型采購，轉(zhuǎn)變?yōu)榉治觥⑴袛�、選擇的戰(zhàn)略型采購。通過創(chuàng)建學習型組織，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，加強員工職業(yè)培訓，加大系統(tǒng)內(nèi)外交流學習等，將進一步提升工作能力和管理水平。
4. 加快信息化建設工作
積極配合集團公司完善信息系統(tǒng)建設和功能開發(fā)，固化業(yè)務流程，實現(xiàn)信息橫向和縱向貫通。結(jié)合ERP的建設逐步開展管理信息化建設工作。加強督導，加大培訓力度，抓好公司本部、東風水電站、大龍電廠的ERP試點工作。
推行電子化采購，發(fā)揮電子商務平臺作用，促進降本增效，實現(xiàn)“業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯” ……（未完，全文共4922字，當前僅顯示2486字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電開發(fā)公司采購管理專項提升工作方案》）