煤銷公司2013年工作會議上的報告

目錄/提綱：……
一、各項任務指標完成情況
（一）煤炭生產(chǎn)
（二）兩路銷售
（三）多元產(chǎn)業(yè)
二、2012年，公司整體工作呈現(xiàn)八大亮點
（一）整合工作基本收尾，證照辦理順利完成
（二）煤礦建設全面提速，礦建工作成果顯著
（三）安全管理不斷加強，安全生產(chǎn)形勢向好
（四）兩路經(jīng)銷運行平穩(wěn)，物流貿(mào)易穩(wěn)步推進
（五）創(chuàng)新工作思路，實施主輔分離，煤礦后勤領域初步實現(xiàn)專業(yè)化管理
（六）積極謀劃，大力協(xié)調(diào)，后備資源爭取實現(xiàn)重大突破
（七）超常運作，全力籌措，保障了資金的足額到位
（八）切實關心民生，維護職工權(quán)益，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強
三、主要工作措施
（一）明確權(quán)責，突出重點，全力加快礦井建設步伐
（二）嚴格管理，提升服務，扎實推進煤炭市場化貿(mào)易
（三）面向市場，做實做優(yōu)，穩(wěn)步提升多元產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益
（四）健全機制，強化管理，有效增強企業(yè)內(nèi)部_能力
（五）圍繞中心，多措并舉，全面加強黨風廉政建設和隊伍建設
……
堅定發(fā)展信心 堅持苦干實干
奮力開創(chuàng)陽城煤銷轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面

——在山西煤銷集團晉城陽城有限公司2013年工作會議上的報告

劉旭波

（2013年1月26日）

同志們：
今天，我們在這里召開2013年工作會議暨安全工作會議。主要任務是：全面貫徹落實集團公司、市公司2013年工作會議暨安全工作會議部署，總結(jié)2012年工作，分析當前形勢，安排2013年工作任務，動員全體干部職工堅定發(fā)展信心，堅持苦干實干，奮力開創(chuàng)陽城煤銷轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

第一部分 2012年工作回顧

一年來，我們堅持圍繞轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思路、多措并舉、負重跨越，全力推進三大產(chǎn)業(yè)建設，取得了令人鼓舞的成績,實現(xiàn)了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
一、各項任務指標完成情況
（一）煤炭生產(chǎn)
完成原煤產(chǎn)量14萬噸，同比增長34.62%；完成掘進進尺13524.8米，同比增長150.46%。
（二）兩路銷售
完成公路銷售280.89萬噸，同比增長6.45%；完成鐵路銷售15.91萬噸,同比減少4.33%。完成營業(yè)收入208016萬元，受煤炭價格大幅下跌的影響，同比減少14.97%。完成利潤總額6885萬元，同比增長374.5%。實現(xiàn)稅收5280萬元，上繳稅收2
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上。
（七）超常運作，全力籌措，保障了資金的足額到位。
一年來，公司籌（融）資總額13.75億元，創(chuàng)歷史之最，有力地保障了資源整合工作收尾、煤礦建設順利推進和公司整體工作的正常開展。
（八）切實關心民生，維護職工權(quán)益，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強。
本著凝聚人心，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情的思路，先后解決了職工住宅樓物業(yè)管理、集資款清退等問題；理順了公司和煤礦的薪酬體系，改善了內(nèi)退及離（退）休人員的待遇，確保職工收入增長與企業(yè)發(fā)展同步；選送一批優(yōu)秀職工和職工子女到中國礦大學習深造；實行公開選拔儲備人才。
三、主要工作措施
（一）明確權(quán)責，突出重點，全力加快礦井建設步伐。
一年來，我們堅持“辦大礦，辦安全高效礦，辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦”的辦礦理念，圍繞“六大階段性目標”，全力加快煤礦建設。一是按照市公司重點突出、分梯次推進的建礦思路，集中人力、物力、財力，保障重點礦井建設。二是明確權(quán)責，理順體系，擴大煤礦自主權(quán)，調(diào)動各方積極性。三是建立公司服務煤礦機制。公司統(tǒng)一負責證照辦理及外部關系協(xié)調(diào)，煤礦集中精力抓生產(chǎn)建設，助推礦建提速。四是推行現(xiàn)場辦公，集中精力破解難題，提高了工作效率。截至目前，第一梯次礦井大西煤業(yè)即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)；第二梯次礦井四侯煤業(yè)、西河煤業(yè)即將進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)準備階段；第三梯次侯甲煤業(yè)、惠陽煤業(yè)一期工程已結(jié)束，二期工程開始施工。
（二）嚴格管理，提升服務，扎實推進煤炭市場化貿(mào)易。
一是加大煤炭資源采購力度, 與煤礦、煤場簽訂銷售協(xié)議，采取月初預付貨款的形式進行買斷包銷。二是全面推開“一組一礦、一組一場”的駐礦駐場營銷模式，對重點戰(zhàn)略用戶、大用戶實行一對一、點對點、一站式跟蹤服務。三是制定自產(chǎn)煤炭統(tǒng)一銷售辦法，推行差異化營銷。四是深化“三權(quán)制衡”管理，整治“三亂兩黑”，堵塞管理漏洞。五是做好煤炭資源購銷合同和公路煤炭銷售合同的簽訂，為2013年的煤炭銷售工作打好基礎。六是針對系統(tǒng)外發(fā)運單位發(fā)運成本較低，導致鐵路外運舉步維艱的現(xiàn)狀，堅持讓利不讓市場的經(jīng)營理念，降低經(jīng)銷差價，搶奪市場份額，鞏固用戶_。七是汽運公司在保障上站的同時，大力發(fā)展社會運輸，提升了運營效益。八是做好LNG加氣站規(guī)劃建設前期工作,為形成貨源、氣站、路、車為一體的新能源綠色物流通道奠定了基礎。
（三）面向市場，做實做優(yōu)，穩(wěn)步提升多元產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益。
美韻花園大酒店大力提升酒店服務質(zhì)量，擴大了市場份額；實現(xiàn)對大西煤業(yè)后勤服務的接管；制定創(chuàng)星計劃和實施方案，全力開展創(chuàng)星工作，目前星評報告已通過縣旅游局驗收并上報市局審批。駕校通過強化教學水平，努力拓展生源等措施，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
（四）健全機制，強化管理，有效增強企業(yè)內(nèi)部_能力。
一是圍繞公司全年目標，確定了年度績效考核總體思路，合理分解任務，嚴格考核兌現(xiàn)。二是堅持日常督導和月度考核并重，確保各項工作部署落到實處。三是加強財務預算管理，狠抓預算管理制度、會審制度和項目管理制度的落實。四是強化合同審批管理力度，規(guī)范招投標工作。完善了合同審批管理制度及相關流程，建立了合同管理臺帳，制定了招投標管理辦法，進一步強化了風險_。
（五）圍繞中心，多措并舉，全面加強黨風廉政建設和隊伍建設。
一年來，我們堅持圍繞中心，多措并舉，全面加強黨風廉政建設和隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。一是扎實推進“保持黨的純潔性教育”、“基層組織建設年”和“機關黨建走在前”三項活動。二是對容易滋生腐敗的重要崗位加強風險防控。三是加大效能監(jiān)察力度，強化對煤礦建設項目和招投標管理的效能監(jiān)察。四是積極開展“創(chuàng)建服務型機關”活動，營造風清氣正的良好工作氛圍。五是廣泛深入開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動。一年來，在集團公司舉辦的煤礦“安康杯”手指口述比賽中獲得二等獎1名，三等獎1名，優(yōu)秀獎1名；西河煤業(yè)榮獲省級“青年安全示范崗”稱號；演禮煤業(yè)郝二紅同志獲第二屆“同煤杯感動中國礦工”殊榮。
同志們，過去的一年，既是我們經(jīng)受轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛和洗禮、承受各種挑戰(zhàn)和壓力的磨難之年，更是我們直面挑戰(zhàn)、逆勢而上，各項工作亮點紛呈、轉(zhuǎn)型跨越奠定基礎的關鍵之年。陽城煤銷能在重重困難和挑戰(zhàn)面前，取得如此可喜的成績，這要歸功于集團公司、市公司的正確決策和堅強領導，歸功于縣委、縣政府的大力支持，歸功于公司班子的和衷共濟，歸功于我們3000多名干部職工的團結(jié)拼搏！在此，我代表公司班子向奮戰(zhàn)在煤銷戰(zhàn)線的廣大干部職工表示衷心 ……（未完，全文共8736字，當前僅顯示2386字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤銷公司2013年工作會議上的報告》）