集團公司管理效益提升活動2013年工作安排

目錄/提綱：……
一、主要任務
二、工作安排
（一）專項提升、全面整改環(huán)節(jié)（2013.1-2013.8）
1、細化措施，制訂專項提升推進計劃
2、落實責任，扎實推進專項提升
3、點面結合，推進全面整改
（二）檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)（2013.9-2013.11）
4、上下聯(lián)動，開展活動檢查督導
5、分級負責，組織活動評價
6、持續(xù)改進，推進管理效益提升
（三）總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)（2013.12—2014.2）
7、加強溝通，確保規(guī)定動作不走樣
8、典型引領，組織經驗交流
9、表彰先進，固化活動成果
三、有關要求
（一）加強領導，精心組織
（二）分步實施，突出重點
（三）落實責任，務求實效
一、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)2013.1-2013.8
（二）落實責任，扎實推進專項提升
二、檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)2013.9-2013.11
2、各二級單位對所屬企業(yè)管理提升活動開展情況加強檢查和指導
4、經營績效由財務部按照一流企業(yè)考核指標對二級單位進行考核評價
三、總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)2013.12—2014.2
2、集團公司活動辦公室適時通報各二級單位活動組織開展情況
（九）表彰先進，固化活動成果1、對總體評價結果排序前30%的單位給予表彰
……
集團公司管理效益提升活動2013年工作安排

中國華電集團公司管理效益提升活動
2013年工作安排

按照國資委關于中央企業(yè)開展管理提升活動的總體部署，集團公司結合實際，廣泛動員，精心組織，把管理提升與效益提升有機結合，在公司系統(tǒng)深入開展管理效益提升活動，形成了上下共推動、全員齊參與、工作全覆蓋的良好局面，全面完成了活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)相關工作，取得了初步成效。2013年是活動能否取得實效的關鍵之年。為組織開展好2013年度“雙提升”活動，提出如下工作安排。
一、主要任務
認真貫徹國資委關于中央企業(yè)管理提升活動部署要求，緊緊圍繞集團公司2013年工作目標任務，集中力量解決自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，進一步完善工作機制，落實專項提升，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破，推動公司管理水平和效益水平雙提升。
二、工作安排
2013年管理效益提升活動將圍繞第二階段第二環(huán)節(jié)“專項提升、全面整改”和第三階段第一環(huán)節(jié)“檢查評價、持續(xù)改進”，第二環(huán)節(jié)“總結經驗、表彰先進”共3個環(huán)節(jié)開展工作。
（一）專項提升、全面整改環(huán)節(jié)（2013.1-2013.8）
1. 細化措施，制訂專項提升推進計劃。根據國資委管理提升辦公室及有關廳局的建議，集團公司
……（新文秘網http://jey722.cn省略849字，正式會員可完整閱讀）……　
情況進行評價。2012年度主要評價活動組織（30%）和經營績效（70%）；2013年度主要評價活動組織（10%）、專項提升（52%）和經營績效（38%）�；顒咏M織由活動辦公室對二級單位的活動組織情況進行評價；專項提升由總部相關部門根據確定的專項提升考核指標及目標值，對二級單位進行考核評價；經營績效由財務部按照一流企業(yè)考核指標對二級單位進行考核評價。各二級單位參照《評價辦法》組織對三級單位進行考核評價，評價結果報集團公司活動辦公室備案。
6. 持續(xù)改進，推進管理效益提升。管理提升無止境，總部各部門、各二級單位要繼續(xù)查找短板，追本溯源，解決問題，促進提升。要對標國資系統(tǒng)的先進企業(yè)、先進領域，深入開展央企之間、行業(yè)之間、區(qū)域之間的對標改進，持續(xù)推動活動上質量、上水平。
（三）總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)（2013.12—2014.2）
7. 加強溝通，確保規(guī)定動作不走樣。嚴格執(zhí)行定期匯報工作制度，各二級單位要按照有關要求，按時向集團公司“雙提升”活動辦公室和總部有關部門報送活動開展情況和專項提升進展情況。集團公司活動辦公室要適時通報各二級單位活動組織開展情況。總部各部門要按照專項提升時間節(jié)點，及時通報專項提升進展情況及取得成效。各二級單位要在單位內部及時通報本單位及所屬企業(yè)活動開展、專項提升工作進展情況。
8. 典型引領，組織經驗交流�？偛扛鞑块T、各二級單位要認真及時總結本部門、本單位專項提升好的做法和經驗，活動辦公室將及時在活動簡報、專題網站上進行發(fā)布，供各單位相互學習交流。抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳推廣，不斷擴大經驗應用的成效。根據檢查督導情況，集團公司將適時組織召開公司系統(tǒng)管理效益提升活動現(xiàn)場會、研討會，宣傳和推廣好的經驗和做法，不斷擴大活動成果。
9. 表彰先進，固化活動成果。2012、2013年度評價結果相加形成總體評價結果。對總體評價結果排序前30%的單位給予表彰。及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制。
三、有關要求
（一）加強領導，精心組織。各單位活動領導小組及工作機構要進一步加強對本單位活動的領導和組織。進一步建立完善活動領導小組例會機制，總部各部門、各二級單位主要領導要進一步加強對活動整體推進的督導，定期召開領導小組會議，及時研究解決活動中遇到的問題。各專項提升工作要落實牽頭部門和責任人，形成領導有力、分工明確、層次清晰、齊抓共管的工作局面，確保活動有序、有效、深入推進。
（二）分步實施，突出重點。總部和各單位要有計劃、分步驟、科學組織實施，制定專項提升工作推進計劃要遠近結合，明確的工作項目要可落實、可檢查、可評價。在專項提升工作推進過程中，要抓住管理中存在的突出問題，集中力量實現(xiàn)重點突破，確保取得明顯成效。
（三）落實責任，務求實效�？偛坑嘘P部門是對應專項提升領域的直接責任部門，負責公司系統(tǒng)專項提升工作的落實、檢查、指導和評價。各二級單位是本單位及所屬企業(yè)活動開展的直接責任主體，負責集團公司工作部署在本單位及所屬企業(yè)的貫徹落實，負責配合做好國資委、監(jiān)事會到本單位和所屬企業(yè)的檢查和督導工作。

附表 1. 2013年度管理效益提升活動工作安排表
2. 專項提升工作分工
附表1
2013年度管理效益提升活動工作安排表
重點工作 工作內容 責任單位 時間要求
一、專項提升、全面整改環(huán)節(jié) 2013.1-2013.8
（一）細化措施，制訂專項提升推進計劃 1、總部有關部門制定翔實可行的專項推進計劃。
2、各二級單位要按照集團公司各專項提升工作方案有關要求和安排，制定相應的專項提升推進計劃。同時，針對本單位自行確定的其它專項提升領域，制定相應的專項提升推進計劃。 總部各部門
各二級單位
2013.1-2013.2
（二）落實責任，扎實推進專項提升
1、總部有關部門要對照專項提升推進計劃，按照整改節(jié)點時間，認真組織實施，加強工作督導。
2、各二級單位按照專項提升推進計劃，認真組織好本單位專項提升，督導所屬企業(yè)做好專項提升、全面整改工作。 總部各部門
各二級單位
全年度
（三）點面結合，推進全面整改 1、總部有關部門要加強與國資委有關廳局的對接，做好送管理下基層，結合自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，實施全面整改消缺。
2、二級單位按照將管理效益提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域要求，加強各有關領域的問題整改。 總 ……（未完，全文共4718字，當前僅顯示2383字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司管理效益提升活動2013年工作安排》）