街道保障性住房管理工作情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、保障性住房工作完成情況
二、管理工作開(kāi)展情況
一是高度重視，全面落實(shí)責(zé)任
二是強(qiáng)化管理，完善監(jiān)管機(jī)制
二是房源分配公開(kāi)透明，三是動(dòng)態(tài)監(jiān)管查處違規(guī)，四是廣泛接受社會(huì)監(jiān)督
三是陽(yáng)光公開(kāi)，加大管理力度
二、存在的主要問(wèn)題
一是資源共享機(jī)制有待提高
二是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制有待進(jìn)一步科學(xué)化
三是管理力量比較薄弱
三、下一步打算
三是要進(jìn)一步嚴(yán)格管理流程，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、弄虛作假、騙取住房保障的行為
四是要進(jìn)一步關(guān)心弱勢(shì)_
……
風(fēng)雨壇街道保障性住房管理工作情況報(bào)告

區(qū)紀(jì)委：
改善低收入居民的居住條件，做好街道保障性住房管理工作，對(duì)于改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義。今年以來(lái)，風(fēng)雨壇街道紀(jì)工委按照相關(guān)文件要求，通過(guò)強(qiáng)化信息變動(dòng)更新，使保障房管理方式實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)掌握的低保人群相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，根據(jù)不同時(shí)期的情況調(diào)整和強(qiáng)化管理，做到宣傳到位、陽(yáng)光公開(kāi)，使保障性住房流轉(zhuǎn)暢通、有序。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下。
一、保障性住房工作完成情況
2012年我街保障性住房工作順利開(kāi)展。在廉租房補(bǔ)貼上，我街2012年新增10戶，減少16戶，現(xiàn)123戶，發(fā)放金額558,394元，申請(qǐng)辦理租金
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略453字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
全面管理工作，各社區(qū)也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。
2.定期在每月中旬召開(kāi)由街由社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理辦公室、社區(qū)負(fù)責(zé)人及社區(qū)居民代表參加的保障房管理座談會(huì)，目前已召開(kāi)10次。
3.制定了四條監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，即一是嚴(yán)格準(zhǔn)入確保公平， 二是房源分配公開(kāi)透明， 三是動(dòng)態(tài)監(jiān)管查處違規(guī)， 四是廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，我們還制定了一套懲防體系，任何人不得越標(biāo)準(zhǔn)一步，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)管，確保保障房工作健康有序開(kāi)展。
三是陽(yáng)光公開(kāi)，加大管理力度。一方面，街道先后制定出臺(tái)了《風(fēng)雨壇街道經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法》、《風(fēng)雨壇街道最低收入家庭廉租房管理辦法》、《風(fēng)雨壇街道經(jīng)濟(jì)適用房銷售管理辦法》、《風(fēng)雨壇街道廉租房實(shí)物配租管理實(shí)施辦法》等一系列規(guī)范性文件，建立健全了保障性住房準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審核、入戶調(diào)查、公示、抽查等管理程序，確保了保障性住房分配的公開(kāi)、公平和公正。
另一方面，我們也在逐步完善保障性住房退出機(jī)制，對(duì)保障對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理，采取個(gè)人申報(bào)和走訪調(diào)查相結(jié)合的方式，對(duì)不再符合保障條件的，取消保障資格，停發(fā)廉租補(bǔ)貼和責(zé)令退出廉租房。同時(shí)堅(jiān)持人性化管理，對(duì)低收入保障對(duì)象，發(fā)放廉租補(bǔ)貼，切實(shí)減輕保障對(duì)象的租賃負(fù)擔(dān)。
　　二、存在的主要問(wèn)題
一是資源共享機(jī)制有待提高。沒(méi)有形成房管、公安、民政、教育、金融等部門信息資源共享機(jī)制，對(duì)受保對(duì)象的信息收集和驗(yàn)證工作難度較大。
二是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制有待進(jìn)一步科學(xué)化。沒(méi)有可供操作的實(shí)施細(xì)則，在居民收入可變性大的情況下，動(dòng)態(tài)管理工作難以及時(shí)有效跟進(jìn)，給保障性住房退出工作帶來(lái)較大困難。
三是管理力量比較薄弱。保障性住房建設(shè)管理工作已成為政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期職能，隨著保障性住房規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)管理工作要求越來(lái)越高，急須充實(shí)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、長(zhǎng)效、科學(xué)的管理。據(jù)調(diào)查，我街保障性住房管理職能主要是由街、區(qū)房管部門內(nèi)設(shè)的保障性住房辦公室承擔(dān)。街保障辦僅配備工作人員1人，管理力量嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)工作需要。
　　三、下一步打算
一是要進(jìn)一步完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立和完善信息資源共享機(jī)制，充分整合房管、公安、教育、民政、社保和社區(qū)等部門的信息資源，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，建立起覆蓋廣泛、數(shù)據(jù)真實(shí)、反應(yīng)靈敏的信息采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)巡察制度。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)做好不再符合保障資格入住對(duì)象的退出工作，確保保障性住房工作公正、公平、透明。在項(xiàng)目 ……（未完，全文共2002字，當(dāng)前僅顯示1273字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《街道保障性住房管理工作情況報(bào)告》）