發(fā)電公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告

目錄/提綱：……
一、企業(yè)基本情況
二、評(píng)估過(guò)程簡(jiǎn)述
三、基本評(píng)價(jià)及主要評(píng)估結(jié)論
（一）能耗管理工作基本評(píng)價(jià)
（二）主要評(píng)估結(jié)論
四、有待改進(jìn)的地方
（一）煤耗計(jì)算數(shù)據(jù)混亂，不能反映機(jī)組真實(shí)煤耗水平
（二）燃煤檢驗(yàn)未建立雙重核對(duì)機(jī)制，缺少有效監(jiān)控手段
（三）煤場(chǎng)管理不規(guī)范，出現(xiàn)不正常虧盈
（四）燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大
（五）非生產(chǎn)用能基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不完善
（六）非生產(chǎn)用能底數(shù)不清，部分用能不收費(fèi)
（七）運(yùn)行指標(biāo)管理粗放制度執(zhí)行不到位
（八）設(shè)備運(yùn)行可靠性差影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性
……
一、企業(yè)基本情況
　　遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“清電公司”）位于遼寧省鐵嶺市清河區(qū)，其前身清河發(fā)電廠始建于年，年第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)期擴(kuò)建年末全部竣工。⒈期工程裝機(jī)容量*（其中期工程*機(jī)組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），⒊期工程裝機(jī)容量*（其中期工程*機(jī)組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），現(xiàn)總裝機(jī)容量。
　　清電公司年發(fā)電消耗原煤萬(wàn)噸左右，設(shè)計(jì)煤種主要為遼寧鐵煤集團(tuán)生產(chǎn)的長(zhǎng)焰煤，發(fā)熱量一般在，揮發(fā)分一般在。由于鐵煤集團(tuán)煤炭資源緊張，現(xiàn)煤源主要構(gòu)成為鐵煤集團(tuán)約、黑龍江龍煤集團(tuán)約、內(nèi)蒙古霍煤集團(tuán)約、吉林遼源礦務(wù)局約、其他地方礦約。煤炭運(yùn)輸方式為火車運(yùn)輸，有鐵路專用線公里公里，自備機(jī)車臺(tái)。
　　****年，清電公司作為中國(guó)電力投資集團(tuán)公司主輔分離、運(yùn)檢分離改革的試點(diǎn)單位，進(jìn)行了為期一年的深化_改革工作，至****年年底將原清河發(fā)電公司一分三，即遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司、遼寧清河電力檢修有限責(zé)任公司和遼寧清河電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。改制后的清河發(fā)電有限責(zé)任公司作為存續(xù)公司管理和運(yùn)行發(fā)電資產(chǎn)。
　　二、評(píng)估過(guò)程簡(jiǎn)述
　　清電公司能耗專項(xiàng)評(píng)估隊(duì)根據(jù)集團(tuán)公司安生綜合函號(hào)“關(guān)于對(duì)清河發(fā)電公司進(jìn)行能耗專項(xiàng)評(píng)估的通知”精神，于****年*月*日至*月*日對(duì)清電公司的能耗管理進(jìn)行了為期天的專項(xiàng)評(píng)估。評(píng)估隊(duì)共有人組成，其中有隊(duì)長(zhǎng)人，隊(duì)員人。評(píng)估隊(duì)共分三個(gè)組，分別是燃料管理組人，運(yùn)行指標(biāo)組人，非生產(chǎn)耗能組人。本次評(píng)估重點(diǎn)圍繞清電公司自****年
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略968字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
安生****年號(hào)文件），沒有按計(jì)劃分解，分月控制，也沒有具體的保證措施。二是對(duì)目前供電煤耗和綜合廠用電遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，沒有及時(shí)組織綜合分析，找出影響能耗大幅度升高的真實(shí)原因，更沒有具體的解決措施。三是能耗管理上職能部門界面不清晰，責(zé)任不明確，分析不及時(shí)，措施不具體，考核不到位。
　�、舱w能耗管理水平低下，個(gè)別環(huán)節(jié)問(wèn)題比較突出。表現(xiàn)在：一是思想意識(shí)、管理意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)淡化，還沒有完全擺脫舊的思維方式和工作方法；二是燃料基礎(chǔ)管理工作薄弱。燃料管理只注重煤耗和入廠、入爐煤熱值差兩個(gè)指標(biāo)，忽視全過(guò)程管理；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人為調(diào)整，煤耗不準(zhǔn)確，以致出現(xiàn)入廠、入爐煤熱值差和供電煤耗值大起大落，根本不能反映機(jī)組的實(shí)際煤耗水平；煤場(chǎng)管理薄弱，采、制樣、化驗(yàn)工作缺少有效的監(jiān)督約束機(jī)制；三是非生產(chǎn)用能管理觀念陳舊，缺乏效益意識(shí)。非生產(chǎn)用能計(jì)量裝置不全，無(wú)法核實(shí)真實(shí)的供熱、供電負(fù)荷，只是象征性收取，無(wú)法保證全額回收，大部分都納入煤耗計(jì)算，影響了機(jī)組煤耗水平。四是運(yùn)行指標(biāo)管理粗放，很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長(zhǎng)期偏離設(shè)計(jì)值和規(guī)定值，沒有組織研究解決，使得機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性較差。
　　（二）主要評(píng)估結(jié)論
　　、在當(dāng)前設(shè)備健康狀況、機(jī)組運(yùn)行工況和發(fā)電負(fù)荷率等條件下，機(jī)組全年平均供電煤耗應(yīng)在以下
　�。ǎ┰诓辉黾訖C(jī)組技術(shù)改造前提下，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)水平和大機(jī)組發(fā)電比，減少啟停次數(shù)，降低各種單耗和綜合廠用電率，至少可降低供電煤耗。
　�。ǎ┘訌�(qiáng)非生產(chǎn)用熱、用電管理，規(guī)范與實(shí)業(yè)公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)非生產(chǎn)用熱、用電做到全部收費(fèi)，至少可降低供電煤耗。
　　要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是加強(qiáng)燃料全過(guò)程管理（包括入廠、入爐煤熱值檢驗(yàn)、入爐煤計(jì)量、煤場(chǎng)管理、燃煤的摻燒調(diào)配等），提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，減小熱值差，保持入爐煤質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，最大限度地降低各種損耗。
　　、清電公司****年月供電煤耗上升原因
　　清電公司****年月供電煤耗累計(jì)完成值與同期比較上升了，需多耗用原煤萬(wàn)噸。
　�。ǎ┥a(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升，多耗用原煤萬(wàn)噸。評(píng)估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算與同期比較，今年因發(fā)電量較同期少發(fā)萬(wàn)千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比上升個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升（機(jī)組指標(biāo)分析影響上升），多耗用原煤萬(wàn)噸。
　�。ǎ┕╇娒汉拇嬖谌藶閴旱同F(xiàn)象，煤耗上升，使煤場(chǎng)虧損萬(wàn)噸。評(píng)估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算****年月供電煤耗累計(jì)值為，煤耗水平基本符合機(jī)組實(shí)際情況。清電公司****年月份統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗累計(jì)值，人為調(diào)整，影響煤耗上升，以致賬面存量增加，引起煤場(chǎng)虧損萬(wàn)噸，煤場(chǎng)虧損對(duì)今年煤耗大幅度升高有較大影響。
　　（）燃料管理影響供電煤耗上升，多耗用原煤萬(wàn)噸，是今年月供電煤耗上升幅度較大的主要原因。
　　詳細(xì)分析見附件；****年月非生產(chǎn)供熱耗煤同比無(wú)影響。
　　四、有待改進(jìn)的地方
　�。ㄒ唬┟汉挠�(jì)算數(shù)據(jù)混亂，不能反映機(jī)組真實(shí)煤耗水平
　　事實(shí)依據(jù)：
　　⒈煤耗計(jì)算采用原始數(shù)據(jù)混亂。清電公司統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗計(jì)算入爐煤耗煤量數(shù)據(jù)源有三個(gè)，分別是燃管中心月統(tǒng)計(jì)耗煤量、皮帶秤月累計(jì)用煤量、生產(chǎn)早報(bào)累計(jì)上煤量。****年月采用皮帶秤計(jì)量耗煤量噸，****年月采用燃管中心上報(bào)耗煤量噸，****年月采用生產(chǎn)早報(bào)累計(jì)上煤量噸。
　�、灿�(jì)算入爐煤量人為調(diào)整。****年月燃管中心上報(bào)耗煤量為噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為噸，人為調(diào)整噸；****年月燃管中心上報(bào)耗煤量為噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為噸，人為調(diào)整噸；****年月燃管中心上報(bào)耗煤量為噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為噸，人為調(diào)整噸；****年月生產(chǎn)早報(bào)耗煤量為噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為噸，人為調(diào)整噸。
　�、橙霠t煤熱值不是實(shí)際檢測(cè)值，而是入廠煤熱值減去人為調(diào)整數(shù)確定入爐煤熱值。****年月在入廠煤熱值上減去，月在入廠煤熱值上減去，月在入廠煤熱值上減去。****年月在入廠煤熱值上減去，月在入廠煤熱值上減去。
　　⒋皮帶秤年安裝至今不能正常運(yùn)行，無(wú)法對(duì)入爐煤量用計(jì)量裝置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。****年月—日，皮帶秤數(shù)據(jù)失靈，分爐上煤量和累計(jì)上煤量均在億噸以上；*月*日，號(hào)爐上煤量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
　　原因分析：
　　⒈清電公司對(duì)煤耗指標(biāo)管理概念不清，只關(guān)注煤耗指標(biāo)的最終數(shù)據(jù)，不重視對(duì)影響煤耗各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理；對(duì)集團(tuán)公司及中電國(guó)際的燃料管理制度執(zhí)行不力，對(duì)煤耗管理沒有明確一個(gè)職能部門歸口負(fù)責(zé)，煤耗管理的相關(guān)部門職責(zé)不清，當(dāng)煤耗出現(xiàn)不正常波動(dòng)時(shí)，沒有管理部門和責(zé)任人進(jìn)行全面分析，查找原因，制定相應(yīng)的整改和防范措施，而是隨意調(diào)整數(shù)據(jù)。
　　⒉入爐煤沒有采樣裝置，也沒有采取相應(yīng)的措施，無(wú)法對(duì)入爐煤質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，造成了入爐煤熱值人為調(diào)整確定，同時(shí)也不能對(duì)入廠煤質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)監(jiān)督。
　�、城咫姽鹃L(zhǎng)期不重視皮帶秤管理，皮帶秤檢定制度不符合集團(tuán)公司的要求，皮帶秤檢定有章不循。《清電公司燃煤入爐計(jì)量系統(tǒng)檢修、維護(hù)、校驗(yàn)管理規(guī)定》條款：入爐計(jì)量系統(tǒng)每月進(jìn)行一次實(shí)煤標(biāo)定，不符合集團(tuán)公司燃料管理制度每月校驗(yàn)次的規(guī)定。實(shí)際工作中也沒有 ……（未完，全文共11424字，當(dāng)前僅顯示2717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告》）