關(guān)于2015年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況
二、2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算指標(biāo)和管理措施
（一）嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制
（二）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，狠抓接待管理
（三）嚴(yán)格過程_，提升管理水平
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關(guān)于2015年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告

2015年，面對(duì)成品油銷售后路不暢的壓力和日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，公司全體干部員工在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持有質(zhì)量有效益發(fā)展方針，突出抓好“三生工程”、把握“三個(gè)關(guān)鍵”、開展“三個(gè)年”活動(dòng)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，取得了良好的成績(jī)。按照會(huì)議安排，現(xiàn)將公司2015年度業(yè)務(wù)接待費(fèi)使
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成效顯著，2015年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算指標(biāo)**萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)**萬(wàn)元，比預(yù)算結(jié)余**萬(wàn)元，比上年同期節(jié)約**萬(wàn)元。
公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)主要用于：接待國(guó)家機(jī)關(guān)、政府公務(wù)人員到公司視察、檢查工作；接待上級(jí)主管部門來公司檢查指導(dǎo)工作、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公；接待兄弟單位及各類業(yè)務(wù)技術(shù)單位與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通、技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作；各部門外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、商務(wù)談判及工作匯報(bào)發(fā)生的公務(wù)接待；公司石油產(chǎn)品產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)及外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)調(diào)公務(wù)接待。
二、2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算指標(biāo)和管理措施
（一）嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制。
2016年，公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算指標(biāo)**萬(wàn)元，財(cái)務(wù)實(shí)施預(yù)算安排業(yè)務(wù)招待費(fèi)**萬(wàn)元。為了繼續(xù)貫徹落實(shí)“過緊日子”活動(dòng)要求，結(jié)合原油進(jìn)廠、成品油銷售外協(xié)實(shí)際情況，按照“必需、合理、小額、從簡(jiǎn)”的控制原則，力爭(zhēng)全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)比預(yù)算壓縮10%。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，狠抓接待管理。
各單位、各部門要進(jìn)一步樹立厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的思想，嚴(yán)格落實(shí)黨中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司20條要求和公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅黨政紀(jì)律要求，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，正確開展業(yè)務(wù)接待活動(dòng)。費(fèi)用管理及財(cái)務(wù)部門要狠抓業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)接待申請(qǐng)、審批、登記、報(bào)銷、結(jié)賬等程序，堅(jiān)決不予報(bào)銷未按規(guī)定程序發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。
（三）嚴(yán)格過程_，提升管理水平。
總經(jīng)理（黨委）辦公室、審計(jì) ……（未完，全文共1205字，當(dāng)前僅顯示766字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于2015年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》）