目錄/提綱:……
一是對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行全面預(yù)算管理,在年度預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌安排,合理使用
三是繼續(xù)執(zhí)行指標(biāo)包干使用,定點(diǎn)接待的辦法
四是嚴(yán)格用餐標(biāo)準(zhǔn),不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待
五是要進(jìn)行程序化監(jiān)督,完善信息反饋處理的監(jiān)督程序,增加工作透明度
六是在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),堅(jiān)決控制費(fèi)用總額,最大限度地減少招待費(fèi)用支出
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***年度 業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告
各位代表、同志們:
***年,全廠各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)圍繞廠工作目標(biāo),不斷加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作,提高接待服務(wù)質(zhì)量。全年,我廠的業(yè)務(wù)招待費(fèi)***萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生***萬(wàn)元,節(jié)約***萬(wàn)元。
一年來(lái),全廠接待能夠圍繞廠中心工
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待。不在營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所安排娛樂(lè)活動(dòng),不借業(yè)務(wù)招待機(jī)會(huì)饋贈(zèng)禮品和紀(jì)念品,不在業(yè)務(wù)接待中租用營(yíng)業(yè)性車(chē)輛。五是加大對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的監(jiān)督力度,定期檢查業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況,做到了有效控制。
2012年,全廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理工作做到了堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi),較好地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。接待部門(mén)能夠主動(dòng)接受財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督、約束,并定期公布業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況,增加了工作的透明度,在財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查中,未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題。
2013年,招待費(fèi)管理要重點(diǎn)做好以下工作。一是要突出一個(gè)主題,就是圍繞廠全年目標(biāo)工作,為深入推進(jìn)精細(xì)化管理,全面建設(shè)一流水平電廠,擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作而服務(wù)。二是要加強(qiáng)宣傳教育力度,增強(qiáng)抵制奢侈享樂(lè)等不正之風(fēng)的自覺(jué)性,從思想上解決在職位消費(fèi)問(wèn)題和審批制度執(zhí)行上所存在的模糊認(rèn)識(shí),防止職位消費(fèi)向權(quán)力消費(fèi)轉(zhuǎn)化。三是要嚴(yán)格界定和控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的來(lái)源、使用標(biāo)準(zhǔn)及方式,力爭(zhēng)從源頭上杜絕權(quán)力消費(fèi),規(guī)范職位消費(fèi)。四是要從健全制度入手,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)交往行為,堅(jiān)決執(zhí)行“合理、節(jié)儉、必須、從簡(jiǎn)”的使用原則,把握好“度”和 ……(未完,全文共945字,當(dāng)前僅顯示601字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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