畢業(yè)論文：淺議中小企業(yè)員工招聘

目錄/提綱：……
一、中小型企業(yè)的特點……………………………………………………………3
二、中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀………………………………………………………4
三、招聘流程的優(yōu)化與改進…………………………………………………………6
四、案例分析…………………………………………………………………………9
五、結語………………………………………………………………………………11
一、中小型企業(yè)的特點
二、中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀
三、招聘流程的優(yōu)化與改進
四、案例分析
2、依然是報紙媒體，但是不像南陽日報和晚報那么聲名遠揚
3、南陽電視臺招聘廣告
5、南陽街道社區(qū)廣告欄也是企業(yè)招聘的途徑
7、手機廣告招聘，發(fā)布企業(yè)宣傳性手機短信，這也是企業(yè)招聘的途徑
8、企業(yè)門前海報，這類屬于姜太公釣魚、守株待兔類，投入小，省事
9、發(fā)放傳單，這里招聘廣告一般是附帶的，主要是進行企業(yè)宣傳的
10、企業(yè)內刊，必須擁有內刊才行
五、結語
……
畢業(yè)論文：淺議中小企業(yè)員工招聘

目 錄

摘要……………………………………………………………………………………2
一、中小型企業(yè)的特點……………………………………………………………3
1、中小企業(yè)基本情況………………………………………………………………3
2、中小企業(yè)的主要特點和當前的工作特點………………………………………3
二、中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀………………………………………………………4
1、中小型企業(yè)招聘流程……………………………………………………………4
2、招聘前的準備工作………………………………………………………………4
3、招聘渠道和方式的選擇…………………………………………………………5
三、招聘流程的優(yōu)化與改進…………………………………………………………6
1、普通組合招聘測試………………………………………………………………6
2、組合招聘測試的評分標準………………………………………………………7
3、招聘測評實施……………………………………………………………………8
4、招聘后的人事決策………………………………………………………………9
四、案例分析…………………………………………………………………………
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略859字，正式會員可完整閱讀）……　
會震蕩小、新機制引入快。
（2）中小企業(yè)的主要特點和當前的工作重點
中小型企事業(yè)的主要特點：第一，投資主體和所有制結構多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。第二，勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。第三，發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。
此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方；中小企業(yè)自身基礎薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍，要么成為大企業(yè)的伙伴。
二、中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀
（1）中小型企業(yè)招聘流程
下面讓我們具體的分析一下中小型企業(yè)的整個企業(yè)招聘流程。企業(yè)招聘流程可細分為以下20個步驟：1、確定招聘需求：規(guī)定每月哪一日各部門提交人才需求審批表審批后匯總；2、分析招聘信息：確定所需招聘人員層次，方式渠道等；3、擬定招聘計劃：包括招聘預算、渠道、招聘工作時間表等；4、初步選擇測試挑選方案：包括通用測試、心理壓力測試、氣質類型測試等；5、定崗定級：根據(jù)錄用者學歷，工作年限專業(yè)技能確定崗、級；6、擬定招聘廣告樣稿：包括企業(yè)基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件等；7、發(fā)布招聘信息：公司內部發(fā)布及外部發(fā)布；8、收集應聘資料：對所有應聘資料進行統(tǒng)計，分類；9、甄選：人力對資料分類后分發(fā)各部門，各部門確定初試名單；10、測試 初試：核心素質測試、專業(yè)素質測試等；11、確定復試人員：業(yè)務部門結合測試及初試結果，確定復試人員名單；12、筆試 復試：根據(jù)崗位要求進行筆試、復試工作；13、確定錄用人員名單：填寫(錄用通知單)將應聘者所有資料交人力資源部備案；14、資料審查工作：人力資源部負責對擬錄人員的資料進行審查核實；15、通知報到：通知擬錄用人員報到時間及所還資料；16、辦理入職：填寫員工簡歷，試用(轉正)審批表及其它報到手續(xù)；17、試用考核：試用考核以部門為主，人力資源為輔；18、轉正手續(xù)辦理：經(jīng)試用考核合格者轉為正式員工；19、正式入職：人力資源部進行轉正面談工作；20、招聘效果評估：就招聘人員的質量、數(shù)量等進行評估。
（2）招聘前的準備工作
招聘前的準備工作即我們上文中所提到的企業(yè)招聘流程20條步驟中第1條至第7條，其中重要的幾個部分如下：
1．招聘決策
企業(yè)招聘流程決策的前提是人員需求調查。招聘決策階段，首先要分析招聘的可行性，其次要確定招聘內容，即人力資源需求計劃。有些企業(yè)的人力資源部門進行過規(guī)范的工作分析，招聘決策的正確性就相對較高。
同時，企業(yè)還要考慮招聘的成本問題。招聘成本包括間接成本和直接成本，間接成本是指企業(yè)內招聘工作員的工資、福利、差旅費支出和其它管理費用；直接成本是指廣告、招聘會支出、招聘代理及職業(yè)介紹機構收費、員工推薦人才獎勵金等。企業(yè)人力資源部門進行招聘成本核算將有助于招聘工作人員合理分配招聘資金、控制招聘支出、優(yōu)化招聘渠道組合、權衡招聘成本與招聘效果。此外，招聘成本問題也涉及到招聘程序的設計和招聘方式的選擇。
2．人員需求調查
員工招聘是一個有目的！有計劃的企業(yè)行為“首先.企業(yè)要明確每次招聘的目的”一般而言.企業(yè)招聘的目的有三：1）戰(zhàn)略儲備；2）企業(yè)需新增員工；3）填補空缺。其次，企業(yè)最好能事先規(guī)劃好各個階段人力資源的需求狀況.或者由人力資源部門定期做好人員需求調查，保證招聘工作有的放矢，有條不紊地按計劃實施。
3．招聘信息的發(fā)布
發(fā)布招聘信息應選擇最有效的消息發(fā)布渠道。目前，企業(yè)發(fā)布招聘信息的渠道主要包括：招聘會、報刊廣告、職業(yè)介紹機構、人才機構、校園招聘、員工推薦、網(wǎng)絡招聘、內部招聘、崗位輪換等。企 ……（未完，全文共8825字，當前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：淺議中小企業(yè)員工招聘》）