論文：農(nóng)村合作銀行人力資源管理探析

目錄/提綱：……
一、人員結(jié)構(gòu)對(duì)農(nóng)村合作銀行的影響
二、農(nóng)村合作銀行人才管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境
三、優(yōu)化管理機(jī)制，吸引外部人才加盟
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部人才潛力
五、結(jié)束語
……

論文：農(nóng)村合作銀行人力資源管理探析

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與金融_改革的進(jìn)一步深化，一直活躍在農(nóng)村金融市場(chǎng)前沿的信用社也將迎來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，
面對(duì)新的形勢(shì)，既要把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)帶來的大好機(jī)遇，同時(shí)在與其他商業(yè)銀行及一些新型的金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但所有這一切都須依靠人才的競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)。不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人力資源管理體系至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村合作銀行 人力資源 管理措施

一、人員結(jié)構(gòu)對(duì)農(nóng)村合作銀行的影響
農(nóng)村合作銀行成立以來，首先需要解決和面對(duì)的重要問題是，傳統(tǒng)觀念影響下的人員管理意識(shí)如何與現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式接軌？多年來，由于在農(nóng)村金融市場(chǎng)主體中唱慣了獨(dú)角戲，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，在服務(wù)理念上個(gè)別人還存在“
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、農(nóng)村合作銀行人才管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境
由于農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革遲緩，導(dǎo)致勞資改革工作相對(duì)滯后的客觀存在現(xiàn)實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不可能在短時(shí)間內(nèi)有大的突破，部分邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)村信用社甚至存在虧損的可能。改革進(jìn)程的相對(duì)緩慢無法徹底解決人事管理的弊端，在客觀環(huán)境的影響下，最基層的一線工作人員工資待遇相對(duì)較差，鐵的紀(jì)律無法規(guī)制員工的工作效率，單純的業(yè)務(wù)考核很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)效益和發(fā)展前景必然與其它商業(yè)銀行形成差距，工作效率和服務(wù)水平也越來越與一些專業(yè)銀行拉開距離。這是近年來農(nóng)村合作銀行面臨的人才管理方面的主要困難，而且是必須盡快解決的問題。對(duì)于工作人員日趨老齡化的年齡結(jié)構(gòu)的威脅，行將導(dǎo)致農(nóng)村合作銀行背負(fù)重大包袱的現(xiàn)象，如果不進(jìn)行及時(shí)而有效的人事制度改革，那種令人擔(dān)憂的“吃飯多、掙錢少”的困境很快就會(huì)到來。由于受宏觀政策和管理環(huán)境的影響，農(nóng)村合作銀行在接收大學(xué)畢業(yè)生方面，還存在著一些實(shí)際的困難，這無形中造成了農(nóng)村合作銀行在人才引進(jìn)方面的瓶頸。

三、優(yōu)化管理機(jī)制，吸引外部人才加盟
在過去的人事管理_下，農(nóng)村信用合作社的工作效率與員工積極性同樣成為發(fā)展阻礙，因?yàn)樵诤献骰募w團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境中，每個(gè)勞動(dòng)成員的薪資報(bào)酬與他所做的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)沒有多大關(guān)聯(lián)度，給人的印象是干好干壞沒有太大差別。這種機(jī)制很難留住當(dāng)?shù)厝瞬�，更別說吸引外部人才的加盟參與。長(zhǎng)此以往，人才問題成了制約農(nóng)村信用社走入金融市場(chǎng)的包袱，由于環(huán)境因素使然，這就使幾乎所有崗位的工作人員都有了偷懶的機(jī)會(huì)和理由。盡量使他人多付出勞動(dòng)，而自己“搭便車”，由此帶來道德風(fēng)險(xiǎn)問題。以前的農(nóng)村信用合作社多年來最終還未明晰產(chǎn)權(quán)，所以多年來受“搭便車”問題困擾，只能是低效率運(yùn)轉(zhuǎn)�？梢哉f，從上級(jí)主管部門到信用社自身進(jìn)行新一輪的勞資改革，已經(jīng)成為信用合作經(jīng)濟(jì)提高運(yùn)行效率的必選之路。
用新的勞資管理機(jī)制作為一條有用的“鯰魚”，來激活池中其他魚的活力與潛能，建立公平合理的分配制度，健全完善一套科學(xué)的考核機(jī)制，應(yīng)該是可行而必然的。由此可以參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的人才競(jìng)爭(zhēng)行列，以更加便利的條件和政策吸引外面的人才，從而壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部人才潛力
通過多種渠道，設(shè)法加強(qiáng)現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全員素質(zhì)的整體提高。有計(jì)劃、有步驟地開展多層次、多形式的職業(yè)培訓(xùn)工作，特別是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和現(xiàn)代化管理理念接軌的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，大面積增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)，提高農(nóng)村信用社員工的業(yè)務(wù)知識(shí)。促進(jìn)全員整體素質(zhì)由低層次向中、高、綜合層次轉(zhuǎn)變。注重后繼管理人才的培養(yǎng)。尤其做好對(duì)基層管理人才的選拔，培養(yǎng)符合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的人才。
提高培訓(xùn)提高工作人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，改善全員服務(wù)意識(shí)，真正為農(nóng)村金融市場(chǎng)改革和農(nóng)村合作銀行的發(fā)展提供有效的人力資源保障。在平時(shí)的工作中，適當(dāng)考慮經(jīng)過基層一線鍛煉并具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的大中專學(xué)生，以及在各個(gè)崗位貢獻(xiàn)大、成績(jī) ……（未完，全文共2495字，當(dāng)前僅顯示1586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：農(nóng)村合作銀行人力資源管理探析》）