電力公司班組建設(shè)現(xiàn)狀及對策

目錄/提綱：……
一、班組建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）存在的主要問題
（二）原因分析
二、加強班組建設(shè)的對策和措施
第一、黨政的重視支持是班組建設(shè)的動力源泉
第二、抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用
一是堅持標(biāo)準(zhǔn)，把好入口關(guān)
二是注重培養(yǎng)，全面提高綜合素質(zhì)
三是動態(tài)考核，注重業(yè)績評價
第三、實行班組管理指標(biāo)化
第四、班組必須堅持以人為本的管理理念
第五、以工會小組為單位建立班組管理檔案
第六、開展班組之間的競賽，以點帶面，激活班組建設(shè)
第七、實行班組管理制度化和班組考核民主化
第八、建立培訓(xùn)長效機制，是提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段
第九、班組建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來
一是要開展正面的學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)活動，不斷更新職工思想觀念
二是廣泛開展敬業(yè)愛崗、無私奉獻教育
……

班組建設(shè)情況調(diào)查報告
電力公司班組建設(shè)現(xiàn)狀及對策

如果說一個企業(yè)猶如一座大廈，那么班組就是這座大廈的基石。班組基礎(chǔ)扎實，則大廈堅固聳立，傲視群雄，就能圖謀發(fā)展，充滿生機活力。隨著中鋁公司的上市，各項改革的進程進一步加快，企業(yè)對員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性的要求越來越高。當(dāng)前，我們的管理工作必須做到重心下移，就要緊緊抓住班組這個生產(chǎn)單元，加強班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理和目標(biāo)管理，貫徹“以人為本”的根本原則，增強班組的競爭力。
一、班組建設(shè)的現(xiàn)狀
近幾年來，中鋁貴州企業(yè)相繼出臺了一系列加強班組建設(shè)的文件，這些文件的頒布、實施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和基本內(nèi)容，促進了班組科學(xué)化、規(guī)范化、目標(biāo)化和制度化的進程。鍋爐車間已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其重要的位置，車間組織班員認真學(xué)習(xí)《班組建設(shè)管理辦法》，堅持每季度對班組進行檢查、考核、評比，每季度都要評出季度“流動紅旗”班組，并給予授牌和獎勵。這些都無疑對班組建設(shè)產(chǎn)生了極大的推動作用，經(jīng)過近兩年的強化管理，班組建設(shè)有了長足的進步，消滅了不合格班組，涌現(xiàn)出了“全國五一勞動獎狀”先進班組，但也應(yīng)該看到我單位班組建設(shè)發(fā)展還不夠平衡，基礎(chǔ)
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政治素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、組織能力強、群眾基礎(chǔ)好、工作有激情等基本任職條件，但實際情況是，在有些班組難以選出完全符合條件的班組長，以往配備班組長主要傾向業(yè)務(wù)能力和工作資歷。這些班組長工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、善于吃苦，能較好完成車間交給的任務(wù)，但抓管理、抓創(chuàng)新，就顯得力不從心。
2、班組長的待遇問題，也是影響班組建設(shè)水平的直接原因。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，班組擔(dān)負著繁重的生產(chǎn)和安全工作，千條線一根針，所有的工作都需要班組去落實，指標(biāo)完不成，班長沒業(yè)績；安全出問題，班長有責(zé)任；職工有違紀，班長受牽連；管理上不去，班長有責(zé)任。特別是貴州分公司改制以來，對班組的考核力度不斷加大，班長承受的巨大的心理壓力。在工作中，他們需要以身作則，率先垂范，身先士卒，付出的要比別人多，承擔(dān)的責(zé)任要比別人大，但回報并不多，這樣就難以調(diào)動和發(fā)揮班長的積極性。
3、職工的觀念跟不上當(dāng)前的形勢和貴州分公司發(fā)展，大多數(shù)的職工的思想還處在九十年代初期吃大鍋飯、工作環(huán)境相對寬松的階段，責(zé)任意識、風(fēng)險意識、競爭意識不強，嚴重的影響班組建設(shè)的質(zhì)量。
二、加強班組建設(shè)的對策和措施
班組建設(shè)是一項綜合性的工作，要搞好班組建設(shè)，必須持之以恒地全方位著力營造，制定切實可行的工作思路，理順各種工作關(guān)系，調(diào)動相關(guān)積極因素，才能使班組這一企業(yè)“細胞”充滿新鮮活力，發(fā)揮能動作用。
第一、黨政的重視支持是班組建設(shè)的動力源泉。將班組建設(shè)工作納入車間主任和書記績效考核，黨政工團齊抓共管是搞好班組建設(shè)的前提條件，建立由行政掌管的班組建設(shè)獎勵基金，用于班組競賽獎勵，定期召開班組建設(shè)工作會議，專門研究討論班組建設(shè)工作并積極解決問題，制定并逐步完善班組建設(shè)的管理措施，對班組建設(shè)的不斷發(fā)展提出建議和要求。
第二、抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是堅持標(biāo)準(zhǔn)，把好入口關(guān)。選好班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建議對新任職班組長的選拔必須堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格按班組長的任職條件，個人推薦、民主選舉、組織考察，竟聘上崗或行政組織任命的形式進行。既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是否具有一定的工作經(jīng)驗，是否具有分析、判斷、處理問題的能力。二是注重培養(yǎng)，全面提高綜合素質(zhì)。對新任班組長來說，由于歷史的原因和客觀因素，有些不完全具備班組長的基本條件，對這些同志強化培訓(xùn)刻不容緩。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓展知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。2005年以來，貴州分公司對班組長進行專項強化培訓(xùn)，車間還安排了一名班組長參加中鋁公司組織的交流會，使班組長管理能力有了較大提高。三是動態(tài)考核，注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤，我車間采取每月對班組生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)、成本完成情況進行一次考核，每季度對班組建設(shè)綜合情況進行一次檢查，并評出季度流動紅旗班組，獎勵200元，班長獎勵50元。經(jīng)過兩年的運行，效果非常明顯。
第三、實行班組管理指標(biāo)化。車間每年召開職代會將企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各班組、各崗位、每個職工身上，做到車間有目標(biāo)、班組有指標(biāo)、個人有責(zé)任，充分的依靠和發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，通過班組這個平臺實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。
第四、班組必須堅持以人為本的管理理念。班組管理包括安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、指標(biāo)管理、資料管理、兩紀管理等等，這些管理工作都需要人去完成。說到底，班組管理主要是對人的管理。堅持以人為本的理念，首先，班組長要善于做思想工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景鼓舞職工，達到職工的心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工、信任職工、理解職工、關(guān)心職工，切實維護職工的合法權(quán)益，堅持“四必講，五必談、五必訪”（ “四必講”即重要會議精神必須宣講；生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生變化必須宣講；安排的重要工作任務(wù)必須宣講；重要的改革措施出臺必須宣講�！拔灞卣劇奔绰毠ふ{(diào)動工作必談；違紀受到處罰必談；工作出現(xiàn)滑坡必談；相互產(chǎn)生矛盾必談；思想產(chǎn)生波動必談；“五必訪”即職工生病住院必訪；直系親屬 ……（未完，全文共4457字，當(dāng)前僅顯示2251字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司班組建設(shè)現(xiàn)狀及對策》）