城鄉(xiāng)管理局開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“路段(社區(qū))責(zé)任制”的做法

目錄/提綱：……
一、三強(qiáng)基礎(chǔ)，集成管理資源大整合
一是加強(qiáng)組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
二是整合力量，落實(shí)人員
三是摸清底數(shù)，健全體系
二、“443”模式，構(gòu)建網(wǎng)格管理大平臺(tái)
一是4定網(wǎng)格
二是4級(jí)管理
三是3層監(jiān)督
三、三聯(lián)社區(qū)，引領(lǐng)服務(wù)水平大提升
一是立足社區(qū)，深化職能管理
二是聯(lián)合社區(qū)，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)
三是進(jìn)駐社區(qū)，優(yōu)化公共服務(wù)
……
區(qū)城鄉(xiāng)管理局開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“路段（社區(qū)）責(zé)任制”的做法

近年來(lái)，區(qū)城鄉(xiāng)管理局在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，借鑒公安系統(tǒng)“片警”成熟做法，提出實(shí)行以網(wǎng)格路段為基礎(chǔ)的“路段（社區(qū)）責(zé)任制”，并在前期15個(gè)路段開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)集成信息、完善體系、落實(shí)措施、跟進(jìn)保障，今年，在主城區(qū)全面推廣路段（社區(qū)）責(zé)任制，主要做法：
一、三強(qiáng)基礎(chǔ)，集成管理資源大整合
通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理人員和摸清工作底數(shù)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)管理資源大整合。
一是加強(qiáng)組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持把城鄉(xiāng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略384字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

在具體管理中，以“443”模式為載體，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，全面_主城區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、10個(gè)社區(qū)、100余個(gè)路段。
一是4定網(wǎng)格。堅(jiān)持對(duì)10個(gè)社區(qū)、100余個(gè)路段落實(shí)網(wǎng)格化管理，平均每個(gè)路段落實(shí)1-2名管理人員，采取“定路段、定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任”的管理模式進(jìn)行管理，管理責(zé)任即為市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化等方面；同時(shí)，將主城區(qū)主要路段原有的路名牌更換為集道路名稱、片區(qū)責(zé)任人、路段社區(qū)責(zé)任人、網(wǎng)格（駐點(diǎn)）員、監(jiān)督聯(lián)系電話等內(nèi)容于一體的城市管理“公示牌”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理公開化、常態(tài)化。
二是4級(jí)管理。按照隊(duì)員包網(wǎng)格、干部包片區(qū)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的三級(jí)管理模式，建立起區(qū)（治理辦）——局（下屬單位）——路段（社區(qū)）——網(wǎng)格（駐點(diǎn)）四級(jí)管理網(wǎng)格。一級(jí)管理負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌；二級(jí)管理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排路段責(zé)任人落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)；三級(jí)管理負(fù)責(zé)加強(qiáng)路段日常巡查監(jiān)管，協(xié)助網(wǎng)格員處理各路段上的事務(wù)；四級(jí)管理負(fù)責(zé)對(duì)路段內(nèi)市容秩序、市政設(shè)施、綠化管護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)容的快速發(fā)現(xiàn)和快速處置。四級(jí)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)治理常態(tài)化和深入化。
三是3層監(jiān)督。將區(qū)委區(qū)政府目督辦、區(qū)紀(jì)委和區(qū)治理辦的效能督查相結(jié)合，將人大、政協(xié)視察與區(qū)新聞媒體監(jiān)督曝光和群眾舉報(bào)相結(jié)合，將督查室全面督查、監(jiān)察局直屬督查、數(shù)字化管理中心紀(jì)檢督查與業(yè)務(wù)單位的協(xié)助督查相結(jié)合，構(gòu)建三個(gè)層級(jí)的監(jiān)督機(jī)制，并將監(jiān)督考核結(jié)果與目標(biāo)考核、晉職晉薪等掛鉤，形成全員爭(zhēng)先的良好工作態(tài)勢(shì)。
三、三聯(lián)社區(qū)，引領(lǐng)服務(wù)水平大提升
在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系過(guò)程中，以“三聯(lián)社區(qū)”為抓手，深化職能管理、強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)、優(yōu)化公共服務(wù)，引領(lǐng)服務(wù)水平大提升。
一是立足社區(qū)，深化職能管理。以社區(qū)駐點(diǎn)為基礎(chǔ)，在石家碾社區(qū)試點(diǎn)建立“社區(qū)城管工作站”，將市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施等五項(xiàng)職能陸續(xù)“入住”社區(qū)，完善巡查處置機(jī)制，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，提升城市管理常態(tài)化、精細(xì)化水平。
二是聯(lián)合社區(qū)，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。以“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”、“法制宣傳月”和“食 ……（未完，全文共1698字，當(dāng)前僅顯示1080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城鄉(xiāng)管理局開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“路段(社區(qū))責(zé)任制”的做法》）