公司工作業(yè)績考核實(shí)施意見

目錄/提綱：……
一、考核對象
二、考核內(nèi)容：
三、考核辦法：
四、考核細(xì)則與計(jì)分辦法
（一）、土地承包費(fèi)的收繳工作（5分）：
1、土地承包費(fèi)收繳需達(dá)100%
（二）、生產(chǎn)資料供應(yīng)工作（6分）：
（三）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織工作（43分）：
二是鼓勵(lì)深耕，打破犁底層，增加耕作層深度，單位每耕翻或深松500畝加1分
（四）、聯(lián)合承包體推進(jìn)（8分）
（五）高效種植、高效畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展工作（此項(xiàng)不扣分，作加分考核）
（六）、安全生產(chǎn)工作（3分）：由安全部門考核計(jì)分
（七）、黨的建設(shè)與社區(qū)管理等工作（30分）：
1、黨的建設(shè)工作（8分）：詳見政治文明考核細(xì)則，由*具體考核
2、工會(huì)工作（6分）：詳見工會(huì)工作考核細(xì)則，由工會(huì)具體考核
3、宣傳報(bào)道等工作（4分）：詳見宣傳思想工作考核細(xì)則，由黨辦具體考核
5、信訪工作（3分）：詳見信訪工作考核細(xì)則，由*信訪辦具體考核
7、計(jì)劃生育工作（3分）：詳見計(jì)劃生育工作考核細(xì)則，由計(jì)生辦具體考核
（八）其它工作（5分）
五、管理人員的年薪構(gòu)成
（一）、管理人員實(shí)行年薪制，年薪由基本年薪、績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)三部分構(gòu)成
六、本規(guī)定解釋權(quán)歸*人力資源部
……
公司工作業(yè)績考核實(shí)施意見
2012年度公司全年工作業(yè)績考核實(shí)施意見

各部室：
為進(jìn)一步建立管理人員激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和產(chǎn)業(yè)化水平，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，本著公開、公平、公正的評價(jià)及合理的價(jià)值分配原則，現(xiàn)對各單位管理人員提出如下考核意見。
一、考核對象
各級管理人員。
二、考核內(nèi)容：
圍繞土地承包費(fèi)收繳、聯(lián)合承包體示范推進(jìn)、生產(chǎn)資料統(tǒng)管、種子生產(chǎn)、稻麥單（總）產(chǎn)、階段性生產(chǎn)技術(shù)措施到位、產(chǎn)品統(tǒng)管、基層黨組織建設(shè)等方面。
三、考核辦法：
對農(nóng)業(yè)*實(shí)行百分制計(jì)分考核，平時(shí)由*進(jìn)行跟蹤考評，次年元月底前由分公司及相關(guān)部門組織考核，經(jīng)考核后，按分?jǐn)?shù)高低排列次序，并將此作為考核結(jié)果兌現(xiàn)，同時(shí)還作為年終總結(jié)表彰依據(jù)之一。
四、考核細(xì)則與計(jì)分辦法
（一）、土地承包費(fèi)的收繳工作（5分）：
1、土地承包費(fèi)收繳
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略610字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
4分）：基礎(chǔ)分為4分，未安排種子繁殖的單位或種子公司指定的留種田，經(jīng)驗(yàn)收保種合格率（含田間與場頭）達(dá)90%的得4分。留種田經(jīng)驗(yàn)收保種合格率超90%，每超5%加1分，低于90%的，每低5%，扣0.5分，扣分不超過1分。
2、糧食作物生產(chǎn)基地組織工作（占20分）：
1）、主要技術(shù)措施落實(shí)及階段性生產(chǎn)檢查工作（占12分）
根據(jù)作物關(guān)鍵性生產(chǎn)階段組織檢查評比，以農(nóng)業(yè)中心每次下發(fā)的技術(shù)措施布置的肥水運(yùn)籌、病蟲草防治等主要技術(shù)措施落實(shí)到位情況為標(biāo)準(zhǔn)，具體麥稻檢查評比為6次。每次檢查排列前三名的，分別加2、1.5、1分。為體現(xiàn)公平，根據(jù)各單位面積大小，合理確定獎(jiǎng)金及加分系數(shù)，4500畝以上為1；3000-4500畝為0.8；3000畝以下為0.7。
水稻：3次。第一次，栽插期（2分）；第二次，擱田期（2分）；第三次，灌漿成熟期（2分）。
小麥：3次。第一次，拔節(jié)期（2分）；第二次，抽穗揚(yáng)花期（2分）；第三次，播種期（2分）。
具體檢查細(xì)則及評分規(guī)則另行制定。
2）、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展（占4分）：
一是堅(jiān)持秸稈還田，土壤培肥稻麥面積秸稈還田率達(dá)98%得4分，超98%的，每超1%，加0.5分，低于98%的，每低1%，扣0.3分，扣分不超過2分；二是鼓勵(lì)深耕，打破犁底層，增加耕作層深度，單位每耕翻或深松500畝加1分。
3）、新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用（占2分）：完成分公司下達(dá)的新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用任務(wù)的得2分，未完成的，有20%面積扣1分，超完成指標(biāo)的，每超10%面積加1分，加分不超過2分。
4）、農(nóng)田水利建設(shè)與維護(hù)（占2分）：冬春農(nóng)田水利工程及基金籌措工作，排溝雜草清除與渠道維護(hù)工作。由職能部門制定考核評比方案，計(jì)分考核。
3、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)管工作（占11分）：
1)、產(chǎn)品入庫（占1分）
以品種特性和測產(chǎn)產(chǎn)量為依據(jù)，分別在夏（秋）兩季下達(dá)入庫量指標(biāo)，完成得1分。每超（減）2%，加（扣）0.5分，加分不超過1分，扣分直至單季扣完為止。面積以各單位簽字（蓋章）的合同面積為準(zhǔn)。嚴(yán)禁收購場外產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按1：5扣除實(shí)交量進(jìn)行考核。
2)、實(shí)際產(chǎn)量（占8分）
實(shí)際產(chǎn)量以上交產(chǎn)量結(jié)合田間測產(chǎn)推算（優(yōu)質(zhì)品種武育粳3號在原產(chǎn)量基礎(chǔ)上增加10%作為產(chǎn)量基數(shù)，計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量），稻麥交售產(chǎn)量達(dá)分公司平均數(shù)的，分別得4分，每超（減）3個(gè)百分點(diǎn)加（扣）0.5分，加減分不超過2分。
3)、產(chǎn)品場頭質(zhì)量管理（占2分）
產(chǎn)品場頭管理合格，得全分。因人為因素，造成產(chǎn)品保管變質(zhì)的，按每萬斤扣0.2分，最多允許倒扣2分。
（四）、聯(lián)合承包體推進(jìn)（8分）
農(nóng)業(yè)土地聯(lián)合承包體推進(jìn)共8分，其中基礎(chǔ)分為5分，未實(shí)施聯(lián)合承包的單位，得基礎(chǔ)分5分；實(shí)施聯(lián)合承包的單位，其年末實(shí)施的面積占單位面積比重，每增加10%，加1分。加分不超過4分。
現(xiàn)有聯(lián)合承包體管理占3分，其中成本指標(biāo)控制在整個(gè)*聯(lián)合承包體平均數(shù)水平的，得1分，每超（減）10%，加（扣）0.5分，加（扣）分不超過1分；產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)整個(gè)*聯(lián)合承包體平均數(shù)的，得2分，每超（減）5%，加（扣）0.5分，加（扣）分不超過2分。畝效益處于全場領(lǐng)先，對聯(lián)合承包推進(jìn)具有顯著示范帶動(dòng)作用的，加1-2分。
（五）高 ……（未完，全文共3388字，當(dāng)前僅顯示1711字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工作業(yè)績考核實(shí)施意見》）