集團(tuán)公司班組“三化”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
三是培訓(xùn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)作為基層管理者的勝任力和執(zhí)行力
三、推動(dòng)班組建設(shè)的“全員化”，解決好班組建設(shè)“誰來抓”的問題，實(shí)現(xiàn)齊抓共管全覆蓋
（一）跟緊“決策層”，讓領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用更給力
（二）抓住“管理層”，讓職能部門服務(wù)基層有新招
（三）激活“執(zhí)行層”，讓一線員工的主體地位更突出
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以班組“三化”建設(shè) 打造“軍校家”模式
為中糧集團(tuán)管理提升固本強(qiáng)基
中糧集團(tuán)公司班組“三化”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

中糧集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工及綜合性食品生產(chǎn)企業(yè)，投資控股578家下屬企業(yè)，員工總數(shù)12萬余人，班組6228個(gè)。2009年，中糧集團(tuán)黨組確立了打造國(guó)際水準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的新戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一線員工在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用越來越明顯。從中糧集團(tuán)內(nèi)部來說，要完成“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)所需要的經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量安全等工作，要筑牢“全產(chǎn)業(yè)鏈”從田間到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”，必須先要有“四個(gè)一流”的好員工。從集團(tuán)外部來說，開放的組織形式使員工與市場(chǎng)和消費(fèi)者直接接觸，遠(yuǎn)離公司總部，他們的一言一行都會(huì)直接影響產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，必須要有很強(qiáng)的自我管理、自我驅(qū)動(dòng)的能力，才能打造好的企業(yè)品牌。對(duì)此，基層班組的“訓(xùn)練場(chǎng)”和“大熔爐”的作用尤為重要。正是在這樣的大背景下，2010年集團(tuán)黨組高標(biāo)準(zhǔn)定位，把班組建設(shè)確定為中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略執(zhí)行中具有決定性意義的基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)班組建設(shè)。
為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)資委關(guān)于管理提升活動(dòng)的總體要求。我們以推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和全員化為抓手，以培養(yǎng)一流班組、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理為目的，著力打造班組“
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糧集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。為了檢驗(yàn)《通用標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施情況，查找薄弱環(huán)節(jié)，我們從班組建設(shè)的推進(jìn)、實(shí)施、管理三個(gè)層面，分別針對(duì)一級(jí)經(jīng)營(yíng)單位、工廠利潤(rùn)點(diǎn)和一線班組制定了《中糧集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。各級(jí)可根據(jù)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的230個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)，開展自查自糾、改進(jìn)完善，推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化落地。
強(qiáng)力推進(jìn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施。一是開展班組建設(shè)工作大普查，合并優(yōu)化班組1232個(gè)，減少不合理編制班組497個(gè)；二是召開推進(jìn)會(huì)，督導(dǎo)各單位特別是各一級(jí)中心，結(jié)合本單位實(shí)際做好《通用標(biāo)準(zhǔn)》的細(xì)化和落實(shí)。各單位根據(jù)班組類型的特點(diǎn)，制定了通用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則和落實(shí)方案；三是利用工會(huì)工作會(huì)議等時(shí)機(jī)，培訓(xùn)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的使用方法，各級(jí)運(yùn)用《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組建設(shè)工作，取得了明顯成效。
例如，中國(guó)糧油把《通用標(biāo)準(zhǔn)》的6個(gè)模塊分解，采用“全員改善十步法”，積極推進(jìn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。從選定課題—制定計(jì)劃—調(diào)查現(xiàn)狀—分析原因，到設(shè)定改善目標(biāo)—研究改善對(duì)策—驗(yàn)證改善效果—固化工作標(biāo)準(zhǔn)，再到事后管理實(shí)施—總結(jié)反省，制訂后續(xù)計(jì)劃�！笆椒ā苯y(tǒng)一了工作程序，形成了改善模式，提升了實(shí)施效果。
二、推動(dòng)班組工作的“體系化”，解決好班組建設(shè)“怎么抓”的問題，打好環(huán)環(huán)相扣“組合拳”
在實(shí)踐中，我們采取了“五步法”推進(jìn)。
第一步，設(shè)機(jī)構(gòu)，建體系。積極推動(dòng)各級(jí)單位建立“一把手”負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和以工會(huì)組織牽頭的工作機(jī)構(gòu)，形成從集團(tuán)到經(jīng)營(yíng)中心、從事業(yè)部到利潤(rùn)點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)、層層抓落實(shí)的工作格局，為班組建設(shè)的有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
第二步，定規(guī)劃，明方向。以集團(tuán)黨組名義印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為班組建設(shè)工作定下大方向。研究制定《中糧集團(tuán)班組建設(shè)5年規(guī)劃》，規(guī)劃了清晰的行動(dòng)路線圖。提出在5年時(shí)間內(nèi)，建立完備的班組建設(shè)推進(jìn)體系和管理體系，重點(diǎn)抓好以班組基礎(chǔ)管理、班組成員基本素質(zhì)和班組長(zhǎng)基層管理者能力為內(nèi)容的“三基建設(shè)”，著力在培訓(xùn)、競(jìng)賽、考核、激勵(lì)“四種手段”上下功夫，逐步實(shí)現(xiàn)中糧集團(tuán)班組建設(shè)全員化、工作體系化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、載體多樣化、水平國(guó)際化的“五化”目標(biāo)。
第三步，抓培訓(xùn)，帶隊(duì)伍。通過培訓(xùn)提高了三支隊(duì)伍抓班組建設(shè)的能力：一是利潤(rùn)點(diǎn)總經(jīng)理和工廠廠長(zhǎng)，讓他們進(jìn)一步明確自己抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)；二是培訓(xùn)工會(huì)干部，著力提升工會(huì)干部牽頭抓班組建設(shè)工作的能力；三是培訓(xùn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)作為基層管理者的勝任力和執(zhí)行力。
第四步，搭賽臺(tái)，樹標(biāo)桿。在全集團(tuán)廣泛開展以比安全、賽環(huán)保，比質(zhì)量、賽成本，比素質(zhì)、賽技能，比創(chuàng)新、賽文化，比協(xié)同、賽團(tuán)隊(duì)的“五比五賽”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)建陽光班組、爭(zhēng)做忠良員工”活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽氛圍。
第五步，抓考評(píng)，強(qiáng)激勵(lì)。集團(tuán)各級(jí)單位從上至下，結(jié)合半年和年終工作總結(jié)，依據(jù)《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)推進(jìn)班組建設(shè)工作的力度、建設(shè)效果和基層班組的管理水平。大力表彰班組建設(shè)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，暢通優(yōu)秀班組長(zhǎng)和員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工崗位建功。
前不久，集團(tuán)黨組隆重表彰了2011年度陽光班組和忠良員工，選樹了10個(gè)標(biāo)桿班組和10個(gè)標(biāo)兵員工，拿出40萬元對(duì)標(biāo)桿、標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)桿中既有“重質(zhì)量、保安全”的生產(chǎn)型班組，又有“勤改善、勇創(chuàng)新”的科研型班組；既有“管理提升、班組先行”的管理型班組，又有“業(yè)績(jī)第一、客戶至上”的營(yíng)銷型班組。標(biāo)兵里有崗位建功、苦練技能的“金牌電焊工”吳東波，有扎根基層、愛崗敬業(yè)的“80后大學(xué)生豬倌”儲(chǔ)德勝，有關(guān)愛員工、無私奉獻(xiàn)的“義工模范”熊永蘭，有刻苦鉆研、技術(shù)攻關(guān)的“創(chuàng)新標(biāo)兵”楊秀云等。
學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。這些內(nèi)部的典型和身邊的榜樣，帶動(dòng)并影響著每一個(gè)班組，激勵(lì)著每一名員工。
三、推動(dòng)班組建設(shè)的“全員化”，解決好班組建設(shè)“誰來抓”的問題，實(shí)現(xiàn)齊抓共管全覆蓋
經(jīng)過分析和思考，我們把目光鎖定在“三個(gè)_”上。
（一）跟緊“決策層”，讓領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用更給力。
凡涉及班組建設(shè)研討、制定相關(guān)規(guī)定、組織重大活動(dòng)等，我們都將主要領(lǐng)導(dǎo)推到前臺(tái)，借領(lǐng)導(dǎo)之勢(shì)來推動(dòng)工作。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的完美執(zhí)行要靠班組。班組長(zhǎng)是中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)人�！白詈玫闹R(shí)來自一線，最好的創(chuàng)意來自一線，最低成本改進(jìn)方法來自一線，集團(tuán)所有工作都來自于基層的創(chuàng)造力”。在今年集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)上，集團(tuán)黨組書記寧高寧代表黨組指出：產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品力來自班組，來自一線員工。我們要牢牢抓住班組建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把班組建設(shè)成具有持續(xù)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的組織細(xì)胞。要求各級(jí)單位，要把班組建設(shè)放在提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)，擺到落實(shí)戰(zhàn)略的高度 ……（未完，全文共4918字，當(dāng)前僅顯示2484字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司班組“三化”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》）