堤防管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、以人為本抓好隊(duì)伍建設(shè)
一是人員就近安排
二是人往基層走
三是提高待遇
六是實(shí)行人性化的管理
二、將錢養(yǎng)事打造生態(tài)堤防
一是加強(qiáng)堤頂路面的維修養(yǎng)護(hù)
二是加強(qiáng)庭院及點(diǎn)組建設(shè)
三是投入資金加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù)
三、日常管理常抓不懈
一是堅(jiān)持考核評(píng)比、獎(jiǎng)勤罰懶
二是注重科學(xué)管堤、精細(xì)養(yǎng)護(hù)
四、水利經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)
二是抓好場地出租、政策性收費(fèi)工作
……

心無旁騖抓管理 凝心聚力護(hù)荊堤
江陵分局

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！在今天這個(gè)秋高氣爽、丹桂飄香的日子里，我們在這里交流堤防管理的情況，令我深感榮幸。根據(jù)會(huì)議的安排，江陵分局將用《心無旁騖抓管理 凝心聚力護(hù)荊堤》來作典型發(fā)言。說實(shí)話，通過現(xiàn)場觀摩，同兄弟單位相比，江陵分局還有許多不足之處。下面，我代表江陵分局就今年以來如何開展管理工作進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，敬請各位批評(píng)指正。
今年以來，我局按照“人往堤上走、錢往堤上投、心往堤上想、勁往堤上使”的工作思路，以貫徹市局年初會(huì)議精神和5月中旬市局堤防管理現(xiàn)場會(huì)精神為著力點(diǎn)，以創(chuàng)建國家級(jí)水管單位為目標(biāo)，持之以恒開展常態(tài)化的堤防管理。
一、 以人為本抓好隊(duì)伍建設(shè)
人是生產(chǎn)力中最重要的因素，堤防事業(yè)要實(shí)行“可持續(xù)發(fā)展”，必須要有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。在年初，我局經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研后作出調(diào)整，構(gòu)建了一支任勞任怨、敢打敢拼的隊(duì)伍。在措施和方法上，一是人員就近安排。長期以來，由于堤防工作崗位的特殊性，許多同志在偏遠(yuǎn)的堤段上一干就是好多年，他們?yōu)榈谭朗聵I(yè)的發(fā)展作出了很多的個(gè)人犧牲。經(jīng)過適當(dāng)?shù)囊恍┱{(diào)整，許多同志被安排到離家就近的堤段，增強(qiáng)了他們工作的積
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地人稱為大堤上的一頭“老黃�！�，在愛人因身患腎炎住院時(shí)，仍堅(jiān)持在堤上勞動(dòng)。在江陵分局，像以上這些同志還有很多，在荊江大堤上經(jīng)�？梢钥吹健叭铱�動(dòng)員、夫妻二人轉(zhuǎn)、除草父子兵、領(lǐng)導(dǎo)來幫忙”的勞動(dòng)場面，正是他們的辛勤勞動(dòng)，才保證了堤防的靚麗整潔。
二、將錢養(yǎng)事打造生態(tài)堤防
“再苦不能苦職工，再窮不能窮堤防”，要保證大堤的堅(jiān)固及設(shè)施的完整，必須要有一定的經(jīng)費(fèi)來維護(hù)。今年以來，我局積極貫徹“錢往堤上投”的方針，在經(jīng)費(fèi)極度緊張的情況下，多方籌措資金，對堤防進(jìn)行日常性維護(hù)。
一是加強(qiáng)堤頂路面的維修養(yǎng)護(hù)。今年以來，共投入近30萬元，對所轄69.5公里堤頂混凝土破損路面進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，保證了防汛搶險(xiǎn)通道的暢通。二是加強(qiáng)庭院及點(diǎn)組建設(shè)。投入14萬元，對觀音si、顏家臺(tái)兩閘的閘室進(jìn)行了裝修，改善了兩閘的工作條件；為解決觀音si段辦公樓墻體涂料剝落、門窗老化、漏雨等問題，投入資金30萬元對辦公樓實(shí)施了室內(nèi)外裝修和院內(nèi)綠化改造；為改善一線職工的工作環(huán)境，投入資金120萬元，正在對顏家臺(tái)涵閘管理房實(shí)施擴(kuò)建，同時(shí)，還投入一定資金更換基層管理段院內(nèi)枯死的綠化苗木、銹蝕的鐵門、鐵欄桿等。通過點(diǎn)組建設(shè)，美化了辦公環(huán)境，向外界展示出了我局堤防站點(diǎn)“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有葉”的良好形象。三是投入資金加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù)。針對堤坡上的雨流溝缺，及時(shí)進(jìn)行填土、植草皮等整治，累計(jì)填土1000立方米、植草皮面積600平方米，確保了堤容堤貌整潔美觀；投入資金11萬元，購置防治林木病蟲害的藥品300件和煙薰劑80件，添加新型的治蟲機(jī)械五臺(tái)，噴霧器五臺(tái)，為楊樹病蟲害防治提供了充足的硬件設(shè)施；修復(fù)跨堤宣傳牌5處，更換公里碑10塊、百米樁32根，修復(fù)防汛砂石倉230立方米，對4座攔車卡進(jìn)行了維修改建，從而保證了防汛設(shè)施的完整；為基層管理段配置三輪車四輛、打草機(jī)五臺(tái)、專用鋤頭100把等日常養(yǎng)護(hù)工具，減輕了基層職工的體力強(qiáng)度。四是規(guī)范碼頭、堆場管理，投入資金24萬元，針對沿堤碼頭、砂石料堆場超高超范圍堆放等老大難問題，填筑土方830立方米，在各碼頭堆場設(shè)置隔離樁1200根、隔離網(wǎng)130米等隔離設(shè)施，栽植草皮2600立方米、綠化樹種100株等防護(hù)設(shè)施，從源頭上防止亂堆亂占現(xiàn)象發(fā)生。
目前，通過加大資金的投入，“一堤兩條林、堤身一展平”的綠色堤防正成為荊江岸邊一道靚麗的風(fēng)景線，為爭創(chuàng)一流堤防打下了良好的硬件設(shè)施基礎(chǔ)。
三、日常管理常抓不懈
日常管理貴在持之以恒，我局按照“經(jīng)常抓、抓經(jīng)常”的思路，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭每周至少不低于兩次巡堤，分管領(lǐng)導(dǎo)、管理科每周不少于三次巡堤，要求基層人員每周不少于四天的上堤勞動(dòng)，從而保證了“雜草月月有人鋤、衛(wèi)生天天有人收、違章時(shí)時(shí)有人管”。在主要方法和主要措施上，一是堅(jiān)持考核評(píng)比、獎(jiǎng)勤罰懶。我局每月由管理科牽頭組織機(jī)關(guān)相關(guān)科室，用抽查方式對職工責(zé)任段面進(jìn)行徒步檢查考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，分局對排名靠前者依名次高低予以不等的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對排名靠后的單位與人員采取發(fā)簡報(bào)、開現(xiàn)場會(huì)等方式進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對屢教不改者予以經(jīng)濟(jì)處罰；分段也對名次優(yōu)先者另加獎(jiǎng)勵(lì)，對最末名者還實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，由此產(chǎn)生出良好的激勵(lì)機(jī)制，避免了“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”。二是注重科學(xué)管堤、精細(xì)養(yǎng)護(hù)。我局常用以前的一些教訓(xùn)來教育引導(dǎo)干部職工，“堤防管理有如逆水行舟不進(jìn)則退”，在對堤防的維護(hù)與管理上，沒有任何的捷徑可走，稍一疏忽與放松就將是滿堤雜草垃圾與違章的發(fā)生。營造防護(hù)林時(shí)，我局從選苗、場地平整到栽植過程，自始至終安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保質(zhì)量；在林木病蟲害防治方面，做到了早發(fā)現(xiàn)、早防治，由于我局今年防治措施得力，沒有以往大面積暴發(fā)食葉害蟲的現(xiàn)象發(fā)生；植被管護(hù)，要求職工勤鋤多拔，堅(jiān)持科學(xué)除雜；同時(shí)加強(qiáng)肥窩草堤段的整治，加大移植益草力度，對茅草堤段進(jìn)行更新改造。通過干部職工的辛勤勞作和不懈努力，我局堤防益草覆蓋率始終保持在95﹪以上。庭院管理方面，實(shí)行責(zé)任到人，量化考核管理，以此鞏固庭院建設(shè)成果，保證庭院的整潔美觀；在日常巡查上，我局要求分段職工每天駕駛?cè)嗆囇驳�，收掃堤面衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，將日常養(yǎng)護(hù)與管理相結(jié)合起來，并如實(shí)做好巡堤記錄。同時(shí)，改進(jìn)工作方法，對護(hù)岸段坦坡、防汛砂石倉上雜草噴灑除草劑，既節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，又達(dá)到了很好的除 ……（未完，全文共4510字，當(dāng)前僅顯示2278字，請閱讀下面提示信息。收藏《堤防管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿》）